企业安全文化是塑造企业良好安全形象，实现企业安全生产的重要动力。借助安全文化的潜移默化作用，营造稳定和谐的安全生产环境，保障油田的可持续发展，这既是当前油田内、外部环境的客观要求，也是实现我厂和谐发展的战略需要。近年来，在安全管理实践中，我们体会到：人管人累死人，制度管人管一阵，企业文化管人才能真正管住魂。我们选择安全文化作为课题开展研究，其目的就在于从理性高度梳理日常安全管理工作，培育并形成具有基层特点的安全文化，让文化力转化为生产力，不断提高试采二厂的安全管理水平。

　　一、理清思路，找准定位，搞好试点，为培育安全文化营造浓郁氛围。

　　课题实践中，我们从三个方面入手，扎实开展了课题研究工作。

　　1、宣传发动，灌输理念造强势。思想认同是一切工作的基础和前提，“居安思危，未雨绸缪”的安全观念是培育安全文化，做好安全生产各项工作的前提条件。课题实践中，我们在安全教育上力求做到形式多样，内容丰富，注重发挥“厂报、厂台、厂网”等舆论阵地的宣传鼓动作用，开辟专栏，设立专题，总结经验，宣传典型。在“付出一万的努力，防止万一的发生”的安全理念下，基层职工“安全是相对的，危险是永存的，事故是可以预防的”正确观念逐步树立，全厂形成了一系列安全文化理念。例如：“操作规程血写成、不能用血来验证”、“安全在于细心，事故出于大意”、“人有问题不出车,车有问题不上路”等等。各基层单位用这些让人警醒，发人深思的理念去武装职工的头脑。

　　2、准确定位，兼收并蓄理框架。构建安全文化必须准确定位安全文化的内涵和外延，职工了然于胸，方能根深叶茂。我们汲取“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”的安全生产工作方针等内容，以“保障职工生命安全，提升安全管理水平”为安全文化建设目标。在安全工作实践中把我厂的安全文化定义为“全体职工所共持的安全理念和安全愿景，以及良好的安全心态，这种理念、愿景和心态能够有效地融入并影响职工在油田生产中的行为举止。”我们通过编发《基础管理知识宣传册》，将集中体现试采二厂“安全文化”的“四个四”内容传递到基层，做到人人知晓。即：“四个没有”：没有安全就没有干部的政治生命，没有安全就没有职工的幸福家庭，没有安全就没有企业的经济效益，没有安全就没有油田的和谐稳定。“四个贵在”：安全第一贵在坚持，安全管理贵在到位，安全责任贵在落实，安全监督贵在公心。“四个就是”：违章作业就是自杀，违章指挥就是杀人，对违章作业不制止就是见死不救，对违章指挥不惩处就是纵容杀人。“四个有心”：抓安全要有决心，抓质量要有恒心，抓三违要有狠心，抓帮教要有耐心。

　　通过教育和活动的深入开展，干部职工们形成这样一种共识：良好的安全环境，一年两年靠侥幸，三年五年靠管理，十年八年则要靠安全文化渗透、融合和支撑。

　　3、认真梳理，统一思想明思路。课题选定以后，厂课题组会同安全、企管等部门采取现场视频跟踪记录、座谈讨论、个别谈心等方式，分片深入到各基层队进行基层安全管理现状专题调研，摸清基层单位职工安全素质现状，了解安全生产岗位责任制落实情况，调查安全格言在基层班组的执行情况，对现有的各单位的安全警句进行了认真梳理。在深入调研的基础上，召开了由厂机关科室长和三级单位党政负责人参加的“培育安全文化·构建和谐油区”专题讨论会，统一思想认识，明确工作对策。同时，进一步完善了以基层专兼职安全员为主体的安全文化组织网络建设，厂主管领导与基层单位党政一把手签订安全承诺书，并将安全工作作为全年双文明单位评比考核的否决指标。为确保课题的深入开展，我们分别选择了采油七队、运输大队、安装队、卞塘锅炉房、崔庄联合站等单位和班组为试点，重点指导，稳步推进。

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