理念上，文化是一个地方经济发展的标识;本质上，文化是一个企业实现利润最大化的保障。如何使企业文化在表层，中层，深层三个方面全面体现，这是使企业实现安全预防的有效途径。表层文化是指企业的文化现象，中层文化是指企业的体制机制，深层文化是指企业的安全价值观和安全道德观的具体表现。

　　一个企业缺乏文化，员工思想就会消极，精神就会萎靡，心态就会失衡，创新必然停止，隐患必将加剧，效益就是空话。文化不是企业的一切，但是，没有文化的企业难于拥有一切。

　　因此，建立企业文化机制，营造企业文化氛围，提升员工文化素养，夯实企业安全平台，才能实现企业“安全发展”。

　　本人认为，企业要打造具有自身个性特征的文化，必须从以下方面着手：抓学习、抓宣传、抓安全、抓诚信、抓道德、抓科技。六个方面同时抓，一个集学习型、宣传型、安全型、诚信型、道德型、科技型(简称“六型”)于一体的企业就会水到渠成，企业安全也就会实现“预防为主”。

　　一、企业“六型”文化的内涵

　　抓学习，营造学习氛围。

　　在企事业单位，从企业法人，到高、中、低层管理人员，都必须养成良好的学习风气。法人带头，各级跟进，结合管理实际、时令特征、季节特点、岗位职能、市场变化等情况，明确学什么、怎么学、懂什么，如何做，形式可考虑“走出去‘取经’”和“请专家‘送宝’”相结合的方式学习。

　　只要方法对路，内容适用，学习氛围就会形成，学习效率就会提高，员工素质就会全面提升，企业整体水平才会提高。

　　抓宣传，缔造企业形象。

　　企业离不开宣传，宣传是企业提升形象的必由之路。

　　企业既要宣传国家方针政策，又要宣传自身新型理念。企业要抓住宏观与微观两方面的宣传，形成常态化的文化平台，让自身内部的文化人才有机会展示自己，从而带动其他人员。如是，企业就有希望。

　　有人形象地说，没有文化的煤矿叫“煤窑”，文化自成体系的煤窑叫“煤矿”，这种说法是有道理的。同样没有文化的企业那肯定是愚蠢的企业，愚蠢的企业既无安全保障，又无效益保障。

　　企业要投入文化建设经费，悬挂自身的个性标识，开展喜闻乐见的文化活动，将企业的科学管理理念寓于其中，以增强企业的鲜活力和凝聚力，以缔造自身良好的企业形象。这是逐步提高企业表层文化的具体表现。

　　抓安全，强化生产基础。

　　生产的前置是安全，效益的前提也是安全。要树立99.99%等于零的安全理念，同时更要树立88.88%等于100%的效益理念。企业要把安全摆在各项工作之首，从法人到员工，都必须牢固树立安全意识，熟悉安全规程，严格安全要求，加强安全防范。从科学、技术、装备、工业流程、企业管理五个方面全面强化体制机制，以科学发展观为前提，以科学技术开路，以投入改善装备强基固本，以熟练各岗位和装备工艺流程为培训重点，以强化安全管理作为安全预防保障，全面推进企业的中层文化发展，从而实现安全发展、科学发展。

　　国内历次事故说明：安全和生产同等重要，只要安全不管生产，不科学;只管生产不要安全，同样不科学。企业要消除思想认识上的误区，净化管理人员和一线员工的思想，树立“一切大事故都可防”的理念，彻底消除事故“必然论”、“运气论”。

　　抓诚信，推行以诚为贵。

　　“人”、“言”为“信”。

　　一个企业的诞生和成长，能量源自诚信。从企业法人到员工，若能诚信做人，诚信处事，那么，企业在社会上就有信用。只要企业有诚信保障，这个企业的安全就有保障，这个企业就能成功的做大做强。

　　诚信是企业的“洼地”。企业讲诚信，人气、朝气、财气就会朝向企业凝聚。因此，企业必须经常性地开展诚信教育，弘扬诚信光荣、背信可耻的理念。只要诚信理念在企业扎根，企业发展势头就会越来越强劲。

　　抓道德，强调以德为纲。

　　企业的生产经营活动，必须通过人来实现。只有身体健康，人才能为生产服务。经常有人说起企业必须“以人为本”，这实质上就是说，企业要有公德意识。如果企业为追求经济效益而漠视生命，那就违背了以人为本的发展理念。

　　企业必须大力倡导公德意识，增强安全道德观念，大讲安全道德。企业不能以牺牲生命换取利润价值，不能简单地理解“死人无非就是赔钱或少赚钱、不死人就能多赚钱”的错误思想。只有把企业利益最大化与员工伤亡最小化统一起来的企业，才是具有责任感的企业，其员工才会具有安全感、责任感、使命感，政府才会产生放心感。安全唯有增强安全诚信观和安全道德观，这才是企业深层文化的体现，这样的企业才会彻底实现“预防为主、安全发展”。

　　抓科技，强化科技手段。

　　企业安全事故的发生，除现场管理不到位之外，科技支撑能力的薄弱也是不容忽视的因素。

　　在生产活动中，不到位的思想认识是安全隐患，不强化的科技支撑也是安全隐患。企业要全面消除安全隐患，必须“两手抓两手硬”：既要强化科技装备投入，又要强化科技装备运用——只安装不运用，装备形同虚设，只运用不安装，运用巧妇无米。

　　企业要相信科技，不能单凭经验。企业只有做到科学与经验相结合，技术与设备相结合，措施与管理结合，体制机制与法制结合安全才会有所保障。

　　二、落实煤矿企业文化机制的建议

　　企业需要文化机制以促进安全、推进生产。但机制又如何建立呢?

　　在弄清“六型”文化内涵的基础上，企业可以从以下几个方面建立健全企业文化机制。

　　成立企业文化机构。

　　组建专门团队，明确工作目标，制定实施细则，保障经费供给。

　　扩大人力资源库容。

　　用好现有人才，吸收外地人才，全面激活人才，用学历奖和发明奖等激励形式激活科技人才，企业就会展示一呼百应的优势。

　　建立健全激励机制。

　　企业在落实文化建设机制过程中，有必要建立健全适当的激励机制，以对管理人员、一线员工实施正向助推。企业可以考虑按半年或按季度评选优秀管理人员、优秀一线员工。“优秀”不固定，而以动态方式冠名，获得优秀者，一律予以加薪。如果上一轮优秀者在下一轮不能卫冕“优秀”，薪酬复归原位。

　　抬高员工加盟门槛。

　　企业可以拿取学历补贴的方式招收文化工人，把企业的安全培训投入体现在员工录用方面，提高准入条件，如招收一名初中文化工人，补贴50元/月，高中文化工人100元/月，中专150元/月，大专200元/月，本科300元/月，试想招收的工人水平高一点，培训起来时难度就小得多，培训质量就高的多，这就是把企业的培训费用投入到员工录用的基准素质上来。只有这样企业的安全才会有保障。

　　落实企业培训计划。

　　员工知识能量随着时代推进而相对不足，如果不抓好员工培训，企业的整体文化素质就难以提高甚至难以“卫冕”，各项政策法规及现场管理就难以落实到位。因此，培训是企业绕不开的一环，企业必须通盘予以考虑，以保证企业能够与时俱进。