淮北市钱营孜矿把安全文化作为管理之基、发展之本，高度重视、注重特色、强势推进，构建了安全文化建塑体系，把安全文化渗透到矿井生产的每个环节。该矿通过“五个强化”， 打造“五个平台”，在扎实推进安全文化建设的同时，有力地促进了矿井和谐发展，使安全文化建塑与矿井发展相得益彰。

　　强化安全文化建塑体系构建，打造责任落实平台。该矿把安全文化建设既作为党政“一把手”工程，确保人力、精力、财力、物力到位，又纳入到思想队伍建设之中，与安全目标同时考核，细分责任层次，明确班组长责任制， 逐级落实责任;对职责履行情况实施效能监察;建立“3331”分配制度，健全激励和约束机制，员工每月的安全得分占其月收入的30%;各单位结合实际开展评“安全明星”活动，在给予物质奖励的同时，把“安全明星”的大幅彩色照片张贴在单位的宣传栏，为引导其他员工起到了良好的示范和带头作用。

　　强化安全文化宣传教育，打造理念渗透平台。充分利用广播、电视、网络等多种宣传媒介，进行安全文化理念的挖掘、提炼、推广和渗透，形成安全文化理念传播与普及机制和措施;在安全理念宣传上，将“珍爱生命”“事故可防可控”等核心理念进行分解、梳理、升华，让安全理念在安全文 化长廊上看得见，演讲比赛中听得见，班组长和员工嘴边说得出;通过举办安全研讨会、知识竞赛、安全演讲、明星班组、技术比武、安全漫画、安全警句格言、建设安全文化长廊等员工群众喜闻乐见的多种活动，营造浓厚的安全氛围。

　　强化严爱相济，打造人本管理平台。构建沟通机制，建立了静态和动态员工档案，搭建与员工交流沟通交流的平台，有针对性的对员工进行心理疏导;组织开展“区队干部与员工谈心”活动，疏导员工心理，帮员工放下思想包袱;矿区队干部定期与员工谈心，所有区队干部每个月要和10名员工和5名班组长进行谈心，肩并肩生活、心贴心交流，拉近了 干部与员工间的距离;设立员工咨询接待站，每周五下午，由矿领导与员工面对面解疑释惑，让员工心平气和地走上工作岗位。

　　强化安全精细化管理，打造文化与管理融合的平台。从强化过程控制入手，建立完善的安全监管、质量监控体系;井下大力实施质量标准化建设，开展“示范工程”创建活动，集中人力、物力对薄弱环节进行高标准整治;从管线吊挂、巷道维修等基础工作入手，建设安全质量标准化“示范巷道”“示范工作面”等。据了解，该矿与中国矿业大学下属的翰林科技软件公司共同研发了钱营孜煤矿本质安全型阳光管理系统，该项目的投入使用，使得该矿今年的“三违”人次与去年同期 相比减少了26%，轻伤人次减少了66%。

　　强化党群工作优势，构建本质安全平台。该矿党群部门负责人坚持参加每周的安全生产例会，把安全生产作为政工例会的一项议题，坚持监督“四个一”活动，坚持把“走动式管理”作为深入调研、掌握员工思想动态的过程;以争创“党员安全示范岗、党员安全责任区”活动为主抓手，激励广大党员以实际行动体现先进性;每月、每季度评出“明星党员”“党员安全责任区”和“党员安全示范岗”。同时，紧密结合矿井发展实际，深入开展“打造亮点工程、争创优质品牌”活动，使支部战斗堡垒作用得到充分发挥，提升了矿井生产力。