第III阶段 独立自主管理

　　此时,企业已具有良好的安全管理及其体系, 安全获得各级管理层的承诺, 各级管理层和全体员工具备良好的安全管理技巧、能力以及安全意识, 事故发生是极偶然的。表现出的安全行为特征为:

　　个人知识、承诺和标准 - 员工具备熟识的安全知识, 员工本人对安全行为作出承诺,并按规章制度和标准进行生产。

　　内在化 - 安全意识已深入员工之心。

　　个人价值 – 把安全作为个人价值的一部分。

　　关注自我 - 安全不但是为了自己,也是为了家庭和亲人。

　　实践和习惯行为 - 安全无时不在员工的工作中, 工作外, 成为其日常生活的行为习惯。

　　个人得到承认 – 把安全视为个人成就。

　　第IV阶段 互助团队管理

　　此时, 企业安全文化已深得人心, 安全已融入企业组织内部的每个角落。安全为生产, 生产讲安全, 事故的发生除非是遇到不可抗拒的自然因素如地震等。表现出的安全行为特征为:

　　帮助别人遵守 – 员工不但自己自觉遵守而且帮助别人遵守各项规章制度和标准。

　　留心他人 - 员工在工作中不但观察自己岗位上而且留心他人岗位上的不安全行为和条件。

　　团队贡献 - 员工将自己的安全知识和经验分享给其他同事。

　　关注他人 - 关心其他员工, 关注其他员工的异常情绪变化,提醒安全操作。

　　集体荣誉 - 员工将安全作为一项集体荣誉。

　　杜邦企业安全文化建设与工业伤害防止和员工安全行为模型是杜邦两百年安全文化建设实践的理论化总结。应用该模型, 可初步判断某企业安全文化建设过程所处的状态。 该模型也表明, 只有当一个企业安全文化建设达到该模型中的第四阶段时, 才有可能实现安全零伤害、零疾病、零事故的目标。这也为企业安全文化建设提供了努力的方向和目标。

　　5、杜邦公司安全管理的10项原则：

　　(1) 所有的工伤及职业病都是可以预防的;

　　(2) 管理人员对于事故预防是有直接责任的，下级对上级有义务，上级对下级有责任;

　　(3)安全是就业的一个条件，其对于公司而言，和生产、质量、成本控制同等重要;

　　(4)通过培训来获取安全知识，对各项作业建立工作规程及安全性能标准;

　　(5) 实行安全审核和检查制度;

　　(6) 采用修正缺陷、更改工艺过程、改善培训以及执行具有建议性的纪律，使缺点得到坚决地改正;

　　(7) 所有不安全的活动、事件和伤亡事故都要进行调查;

　　(8) 离开工作岗位时的安全和从事工作时的安全同样重要;

　　(9) 事故预防可以产生效益，人的损失是最大的损失;

　　(10)在职业安全健康计划中，人是最重要的因素，雇员要积极地参与并以提出改进建议的方式来提高安全管理的水平。

　　一个企业安全文化的建成往往不是一躇而就的, 而是需要长期不懈的努力才能建成。在这过程中, 企业从高级至生产主管的各级管理层须对安全责任作出承诺并表现出无处不在的有感领导。每位员工不仅对自己的安全负责，而且也要对同事的安全负责。这种对个人和集体负责的概念，连同以“任何事故都可预防”的信念为指导原则,坚信零伤害、零疾病、零事故的安全目标是可以实现的。

　　杜邦坚信

　　各级领导应对高层负责，并关注每位员工，在遵守安全原则的基础上，尽一切努力达到安全目标，这是做好安全的唯一方式。

　　良好安全的基础在于组织内各层的每一个人都亲身参与到各类安全工作中。

　　如果没有工作行为的实质改变，所有的安全活动都是纸上谈兵。

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