安全文化手册之安全管理方法

　　公司以“12345”工程为主体，扎实推进安全文化建设进区队、到班组、入岗位、连家庭活动，为构建本质安全型企业提供了有力的精神动力和制度保证，不断将煤矿安全文化建设工作推向了深入。

　　“1”即用好“一本”手册，固化安全理念。该公司以自己编印的《安全文化手册》为基础，从安全理念、安全寄语、安全誓言、安全文化、安全警语、安全嘱托六个方面进行安全意识的教育和引导，以此统一了全公司干部员工的安全文化意识，固化了安全理念。

　　“2”即打造“两个”阵地，提升员工素质。该公司在各生产单位打造了安全文化长廊、安全巨幅标语、安全文化园地、安全温馨寄语、安全声控系统等视觉阵地，做到了无时无刻都提醒着员工“关爱生命，关注安全”。同时，还建好、用好了安全电教室、安全展览室等培训阵地，进而全面提升了广大员工的安全素质。

　　“3”即突出“三化”基础，规范员工行为。该公司在全体干部员工中开展准军事化训练的同时，还学习和借签专业培训公司在团队训练和拓展培训中的一些好经验、好作法，培养团队精神，提高了员工的执行力。在井下质量标准化方面，该公司坚持动态验收办法，实行奖优罚差的考核分配机制，逐步完善了过程达标、动态达标和行为达标。同时，该公司大力推行安全精细化管理，按照6SC精细化管理体系(即：标准化、安全、准时、清洁、素养和目标)和“4E”(即：每一人、每一件事、每一天、每一处)标准，达到了时时处处有标准、有人管的良性运行机制。

　　“4”即推广“四种”方法，营造浓厚氛围。该公司大力推广了“背”安全高压线、“唱”《时时想》安全之歌，使安全意识入耳、入脑、入心。其次是推广党员、群安网员、青安岗员“三岗”监督，加大对现场安全的控制力。另外推广安全案例教育法和“三违”亲情帮教法，使安全文化实现了由大而全向深细实转变，由重形式向重特色讲实效转变。

　　“5”即执行“五步”程序，实现过程控制。该公司在各生产班组安全管理上全面执行“五步”法，即班前安全宣誓、到现场环境安全确认、班中巡回检查、收工安全点评、集体安全进出，加强了安全的全过程控制。

　　现在，该公司形成了安全文化建设全方位覆盖、全过程贯穿、全员都参与的齐抓共管格局，逐步走向了全面打造本质安全型企业的良性发展轨道。

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