2009年我公司在集团公司的正确领导下，在公司各科室及班组的支持和指导下，根据年初制定的工作计划：以“增强安全意识，加强安全教育，强力推行各种安全制度，加强各种安全检查，消除各种安全隐患，确保安全生产”的安全生产管理方针为指导思想，从各班长着手以班长带动班员的形式抓好安全教育，以典型事故为治理重点抓好安全生产，做好安全检查，重点治理、消除各类安全隐患，以确保安全生产。我公司结合计划认真进行了实施，通过切实贯彻落实公司安全生产管理方针，经过自身努力和踏实工作以及各车间班长及广大员工的积极配合、努力，在产量、效益均比上年同期大幅提升的情况下，确保安全事故发生率为0，实现了全年安全生产目标。现将全年工作总结下：

一、建立考核机制，落实安全责任
我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各科室及班组层层签订安全生产目标管理责任书，增加了安全考核奖惩，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度；同时，对工作责任心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予一次性奖励，特殊情况由安委会通报嘉奖。鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化安全管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念，把安全生产目标责任落实到车间、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了“厂部统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。

二、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理
分析对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重解新制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。

三、深化全员安全评价，注重安全教育培训
我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险点控制等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提升。我们注重抓教育培训，加大对各科室负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，累计举办各类培训班3个，培训人员50人次，培训率达100%。还通过安规考试、考试合格率为100%；从而提高了领导者的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。

四、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理
从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我公司的总装、金铆、喷涂、试验、驾驶等班组进行检查。尤其是行车、叉车、公司内的重大设备、开关室电器等关键设备及场所进行重点排查。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关班组进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。各车间组织班组开展好安全自查工作，对所查隐患及时整改。厂部专业人员各负其责，对各单位专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到了 “双基”管理基础扎实；专业管理支撑有力；综合监管保障有为，为安全生产提供了强有力的专业保证。针对我厂生产经营活动实际，并结合集团公司下发的文件精神，对照适用规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各单位共排查治理隐患110多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。

 
五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动
班组是安全生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键： 一是抓好关键时间（交接班、节假日、春检、安全月、隐患排查月、秋检等时间） 二是抓好关键部位（厂内重大设备、特种设备、重大危险点）的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业）的安全。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。把在提高职工安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并根据各时期安全生产特点和上级要求，扎实开展 “安全演讲”、 “百日安全” “安全五要素”、安全评选、“安康杯”等形式多样的安全生产活动。注重实效，全员参与，确保了安全活动既扎扎实实，又富有成效。

六、加强售后服务的安全组织管理。
我们牢固树立“生命优先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，贯彻我厂售后服务安全管理规定，严格落实安全确认制，做到 “六必须”、“六严禁”，实现风险受控。在售后服务和临时性工作中，必须指定总负责人或安全负责人，单项安全监护人。按照“谁售后服务、谁负责”的原则，实行安全许可、确认制度，实行工作票、责任人签字制度（开工前首先办理开工单，其次在现场召开开工预备会），实行联保互保和监护制度。所有售后服务和临时性工作必须落实“五同时”， 事事安全确认，处处落实责任，确保售后服务和临时作业安全。同时进一步明确外协单位的安全生产责任和义务，签定安全责任书，交纳安全抵押金。并加强对外协单位的安全管理，落实安全教育，督促外协单位对所用员工进行安全考核，做好备案，严格持证上岗。确保了外来施工队伍的安全监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。

安全工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要紧密落实科学发展观，努力实现从人治向法治转变；努力实现从集中开展安全生产专项整治向规范化、制度化、经常化管理转变；努力实现从事后查处向强化基础转变；努力实现从被动防范向管住源头转变；努力实现从以控制事故为主向，全覆盖、长周期的实现安全生产，为我公司生产经营任务的顺利完成奠定坚实的基础。

九、2009年完成的生产任务
xx公司在公司领导及全体员工的共同努力下，截止12月11日共完成：……………………………………………………………………圆满地完成了集团公司下达的年度生产任务。

十、2010年安全工作安排
1. 制定2010年安全工作计划
2. 切实加强安全生产管理，提高安全生产意识：严格认真贯彻执行国家、行业和集团公司关于安全生产、方针和政策，强化“安全第一”的思想。
3. 加强售后服务人员、委外售后服务人员的安全管理，并接合工作情况对售后服务人员进行安全培训、学习。
4. 持续修订完善、严格执行各项安全生产管理规章制度：结合本公司实际情况，按照“科学性、规范性、实用性、可操作性”的原则，继续全面修订、规范和完善各类安全生产制度。参照相关行业制定机械设备、特种设备的安全操作管理规定，制定设备、生产过程的危险点分析细则及其管理办法；
5. 进一步做交通安全管理工作：增强驾驭员的安全意识，加强车辆安全管理工作，认真落实“交通安全六项禁令”；

    2009年xx公司在各级领导及全体员工的关心和支持下，一年来我们齐心协力，以平安、祥和的心情迈向2010年度。 2010年XX公司将在原有的基础上，继续保持旺盛的战斗力和良好的精神风貌，克服任何艰难困苦，通过内部整顿，进一步完善各项制度，加强安全文明生产建设，为公司的快速发展提供切实的安全保障，相信XX公司明天将会更加灿烂美好！
                                           XX公司
                                       2009年12月21日