第二阶段：2004年

　　建设胜利文化完整体系，使观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化层次展开，全面推进。

　　 1、要在大力宣传贯彻胜利观念形态文化的基础上，结合各系统、各行业、各单位的实际，以新时期胜利精神和经营理念、经营战略、经营宗旨、经营准则及胜利文化核心内涵为指导，研究确立具体的生产经营和管理理念，以二级单位为主，形成各具特色的勘探文化、开发文化、施工作业文化、后勤保障文化、科研文化、社区文化以及经营文化、管理文化、人才文化、营销文化、安全文化、质量文化、服务文化、环保文化等各系统、各单位，多元化、多层次的基层企业文化。

　　2、推进制度创新，健全职工行为规范。把观念形态文化渗透到油田管理制度层面上，结合管理体制、组织形式、队伍结构的新变化，由有关部门牵头，进行制度创新研究，在全油田范围修订、完善各种规章制度，逐步建立起既符合国际规范和现代企业制度要求又符合油田实际的全新的规章制度。由宣传部们牵头，组织人员按照现代企业制度和《公民道德建设实施纲要》的要求，制定《职工行为规范》，从加强职工的职业道德建设入手，突出抓好岗位责任制的落实，进一步健全完善并认真执行各种行业行为规范。

　　3、聘请专业公司，策划、设计统一的《胜利油田形象识别系统规范》。导入CI企业形象识别系统，运用现代先进手段，将新时期胜利精神和企业理念及胜利文化核心内涵，以鲜明的个性化语言，向社会大众传播。对胜利油田标志、徽章、文件夹、公文信函纸、户外指示牌、户外广告等的书写和印刷都要作出明确的规定。油田各单位都要按统一的标准执行。

　　 第三阶段：2005年 主要是总结成果，巩固提高。

　　1、认真总结油田和各单位企业文化建设的先进经验，盘点一批优秀成果，召开胜利文化建设工作会议，命名表彰先进。

　　2、编辑出版《胜利文化研究》、《胜利文化集萃》等研究成果，作为进一步加强胜利文化建设的理论指导和生动教材。    

　　3、根据油田不断发展变化的新形势、新任务，制定胜利文化建设新的三年规划。 

　　  五、胜利文化建设的保证措施    

　　1、切实加强组织领导 。各级党政主要领导必须从企业文化建设是促进油田文明建设、实现油田持续发展的战略高度，认识新时期加强胜利文化建设的重要意义，把胜利文化建设列入重要议事日程，建立强有力的领导机制，切实担负起领导责任。各级党政主要领导作为企业文化建设的第一责任人，其重视和参与程度将直接决定和影响着企业文化建设进程，要不断提高能力和水平，在企业文化建设中发挥主导作用。要建立一级对一级负责的目标责任保证体系，形成管理局（有限公司）、二级单位、三级单位、基层单位四位一体的管理体制和工作网络，保证胜利文化建设的顺利进行。    

　　2、建立健全组织机构 。油田成立胜利文化建设工作领导小组，由油田党政主要领导任组长，分管领导任副组长，局（有限公司）机关有关处室负责人任成员。增设油田企业文化建设职能部门，主要负责对油田企业文化建设的组织、协调、综合和指导。各二级单位也要建立相应机构，落实企业文化建设工作部门，配备专人负责做好工作的协调、指导和组织实施。同时要按行业、分系统设立企业文化专业课题研究小组，明确职责，制定运行计划，密切协作，形成合力，把油田企业文化建设的目标任务真正落到实处。

　　3、加强对企业文化的培训和学习 。要利用各种教育阵地，采取多种形式，组织全体干部职工学习企业文化的有关理论知识和实践经验。一是举办各种学习班。利用教育培训阵地举办胜利文化建设培训班，对各级干部进行培训；各二级单位要利用基层党校和培训学校对基层干部进行轮训。二是请进来和走出去相结合。一方面聘请知名专家到油田举办专题讲座，另一方面组织人员到一些优秀企业参观考察，借鉴先进经验，促进油田企业文化建设。三是对基层职工进行宣讲。油田各级领导干部要深入基层，深入群众，就新时期胜利精神和企业理念及胜利文化核心内涵向职工进行宣讲，增强企业文化的吸引力，使职工群众积极参与企业文化建设，投身油田改革与发展的实践。

　　4、建立考核奖励机制 。对各单位和基层企业文化建设情况，油田要定期组织检查考核。对各二级单位企业文化建设的检查考核，与年度油田文明建设总结工作一起进行；对基层单位企业文化建设的检查考核，与油田基层建设 “达标、创优、争强、夺牌”活动年度考核验收工作一起进行。根据考核情况，建立企业文化建设业绩档案，作为单位评先树优和干部任用的重要依据。油田将择机召开胜利文化建设工作会议，命名表彰一批企业文化建设工作先进单位和先进个人，并进行奖励。

　　5、发挥先进典型的示范、导向和辐射作用 。在胜利文化建设过程中，有许多二级单位和基层单位已经取得了良好的成绩，油田将认真总结他们的经验和做法，进行宣传推广。各二级单位也要善于发现和培养、选树一批胜利文化建设的先进典型，同时要对那些在胜利文化建设中工作力度不大，或缺少经验的单位进行帮助指导，制定措施，学赶先进，推动基层企业文化建设整体水平的提高。

　　6、加大对胜利文化建设的资金投入 。胜利文化建设目标任务的落实，必须要有一定的资金投入。要把胜利文化建设的投入分为建设资金、日常经费和奖金三个部分。建设资金要纳入各单位总体规划和年度计划，日常经费和奖金要明确开支渠道，确保投入到位，为胜利文化建设的顺利开展提供物质保障。

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