业内人士都知道，电力与煤炭行业一样，也是高危行业。不出事便罢，只要一出事，不是造成人员伤亡，就是危及电网安全。

　　正因为如此，国家电网公司总经理刘振亚提出的“三个百分之百”便成了电网企业的第一条“军规”。而怎样才能将这条“军规”执行到位，则是电网企业各级领导特别是一把手必答的试卷。舒旭辉作为十堰供电公司的负责人，2009年7月上任伊始，这份试卷就摆在舒旭辉面前。

　　舒旭辉坦言，在电力行业的各项管理中，安全生产管理既是最成熟的，也是最严格的。但实践证明，完全按传统的套路抓安全，效果未必是最理想的。所以，他想换一种思路试试看。

　　舒旭辉说，这一思路的核心就是以人为本，让人与设备建立和谐友好的关系。

　　他从交通标识上得到启示。

　　开过车的人都有这种体验，驾车上路，何处该直行，何处可掉头，何时应减速……驾驶者只要按照交通标识行驶，即使身处陌生环境，也不会出错。

　　据此，舒旭辉提出，电网企业抓安全，也应像交通标识一样，将规则写在现场，将风险提前告知。而这一做法的原理，就是可视化管理。

　　某本可视化经典之作中有句口号颇为牛气：让你所有的安全工作可视化!

　　作为该口号的注释，书中还有这样一段文字：可视化普遍存在于我们的日常生活中。甚至因为太普遍，使得我们都不曾意识到其存在。

　　对于这一表述，参与推进十堰供电公司安全生产可视化管理工作的总工程师王宗深有同感。

　　可视化既不深奥，也不神秘，电网企业其实早已大量应用。王宗举例：变电站设置的警示牌、设备双重编号、相序标识，就是为了引起现场人员的注意;安全帽分为红、黄、绿和白色，则是代表了不同的角色分工……只不过以往这种应用是单点的、局部的，缺乏系统性和全面性。

　　通过学习和实践，如今，王宗和同事们已领悟到：一切皆可可视化。

　　■关键信息入眼

　　10分钟巡视1分钟搞定

　　科学研究显示，人们所接受的外界信息，80%以上是通过眼睛获取的，而越是熟悉的环境，人们越是容易熟视无睹，甚至视而不见。

　　可视化就是要让关键信息跳入人的眼睛，让人及时发现问题。

　　220千伏龙虎沟变电站是十堰电网的枢纽站，也是十堰第一座220千伏变电站。

　　十堰供电公司安全生产可视化管理的试点就选在这里。

　　该站副站长徐睿芳告诉记者，他们做的第一件事，就是使变电设备保护装置的巡视点可视化。这里的关键信息就是保护屏压板投入的状态。

　　以前，由于保护屏压板投入状态没有明显的显示标识，值班人员每次交接班时都要两个人配合，对照表格认真核对七八十个压板投入的位置是否正常，这个过程通常要花10分钟。而现在一个人只需要用1分钟就可以准确无误地搞定。

　　徐睿芳说，运用可视化原理提升巡视效率，做起来其实也很简单。就是在正常运行方式下加用的压板投入位置上贴上一个小红点，而有开、合环两种运行方式的压板则被贴上小黄点。

　　正是这些醒目的视觉标记一下就让关键信息跳入值班人员的眼睛。

　　如今，十堰供电公司所有的变电站，均已按安全管理、设备管理、环境管理、作业管理、生产看板管理五大类，建立了可视化模块。龙虎沟变电站目前已在1.1万多处实现了可视化。安全不再是枯燥的说教和抽象的概念，而是变成了员工身边看得见、摸得着的东西。

　　青工刘莎莎有感而发：“可视化管理通过各种形式活泼、色彩丰富的可视化元素将各种安全要素清楚地展示出来，让安全风险可见，隐患管理直观，事故应急可查，提高了安全管理水平，使我们的工作更加安全!”

　　■一次参观获得启发

　　看板管理法最终形成

　　“处理液压机构故障的步骤是什么?”“220千伏母联兼旁路断路器代主变断路器运行应注意什么……”

　　站在综合管理看板前的龙虎沟变电站值班员侯先超，低头沉吟片刻，拿起笔在“每周三问”栏目中的试题下面签上了自己的名字。这种形式新颖的“考试”，出现在每个周一的早上。站内每周都将三个与工作结合紧密、极具实战性的问题张贴在这里，供大家讨论学习。

　　作为可视化管理的主要内容之一，综合管理看板中包括了事故预想、事故快报、本周工作计划、改善看板和特别注意事项等专栏。

　　而这种吸引值班人员眼球的看板，是十堰供电公司从外面学来的为数不多的现成经验。

　　舒旭辉在陪同客人参观东风汽车公司总装厂时，来到安全喊话集锦看板前，顿觉眼前一亮。东风公司将生产信息、工作要求、改善效果、经营理念、企业文化等等，通过看板、图表和实物的方式，直接展现在员工面前，大大提高了工作效率。

　　舒旭辉等人当即决定派专人来学习。作为当时的参与者之一，十堰供电公司变电运行部主任陈伟很感慨：“这次取经开拓了视野，使我们最终形成了变电站的‘五小’看板管理法。”

　　“五小”看板着重在一个“看”字。通过看板，员工“看到”了安全目标，“看到”了安全要点、也“看到”了工作重点，知道了需要改善的地方，增强了学习的自觉性和动力，在潜移默化中提高了安全管理水平。

　　■全员参与才有生命力

　　“我为可视化出三招”

　　万事开头难。王宗说，通过学习，对可视化有了初步的了解后，顿感思路大开。但等到着手建立适合供电企业的可视化框架时，又深感无从下手。因为查遍可视化管理的书籍，也找不到现成的模块可供借鉴。

　　既然靠不了别人，那就只有摸着石头过河。十堰供电公司确定了两条重要的原则：一是先抓试点，在实践中边学边干边完善;二是专家攻关与全员参与相结合。

　　实践证明，只有让员工既参与又受益，可视化工作才有生命力。

　　专家攻关组组长、变电部主任宛国良说，在龙虎沟变电站试点时，开始阶段，只要大家想到的点子就先试，效果不好就改，对生产现场没有帮助的，就去掉。经过几个来回，逐渐摸出了一些门道：衡量一个可视化建议是否可行，要看它是不是正确的、是不是有效的、是不是最好的、是不是简单的。符合这个标准就继续试验，不符合这个标准，就改，或者暂时放弃。

　　为了集中大家的智慧，宛国良还组织了一个“我为可视化出三招”的建议征集活动，共征集建议460多条。其中8条创意获“可视化管理金点子”创意奖，3条创意获专属命名。

　　起步于去年7月的可视化管理探索之旅，目前正由变电生产运行向各个工作层面推进。

　　可视化的应用，降低了安全生产在控、可控、能控的门槛，并为十堰供电公司创建“四无”(人员无盲点，系统无缺陷，管理无漏洞，设备无障碍)本质安全型企业提供了一条充满希望的路径。

　　舒旭辉和他的同事们正一步一个脚印地朝前走去。

　　党建工作可视化将是下一个重点.

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