二、操作篇：

　　许多人都认为企业安全文化建设是一个很庞大的工程，在实施过程中，感觉无从下手。其实，根据笔者的安全文化咨询实践经验，企业安全文化的全面建设并不那么困难。我认为，企业安全文化建设应该由外而内，由上而下进行。企业安全文化主要依靠企业家来推动，所以有人说企业安全文化其实是企业家的文化。

　　第一步：企业内部要组建企业安全文化战略委员会等相关部门，由专人负责(最好是企业最高领导)，并与专业咨询机构合作组建企业安全文化执行小组;

　　第二步：调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等，得出企业存在的必要性、企业发展要求;

　　第三步：科学性、艺术性归纳总结安全远景、安全使命、安全精神、安全理念、安全战略、安全口号等;

　　第四步;依据已提炼出的理念层和企业实际需求，设计企业行为规范，包括员工行为规范、服务规范、生产规范、危机处理规范、典礼、仪式等;

　　第五步：进行企业形象系统规划，一般要请专业设计机构进行。以确保设计符合艺术性、国际化、高识别性、行业要求等;

　　企业在以上部分设计规划完成后，应该首先实施企业安全可视化系统的应用，通过可视化系统的实施，可以使企业形象在极短的时间内发生巨大的变化，无疑会在社会中、行业中、本企业员工心理产生很大反响，员工对新的形象、新的理念、新的战略目标产生兴趣。由然而生自豪感。

　　在这个时候，贯彻企业安全理念、企业安全规章制度就会事半功倍。辅之以长期的安全培训、文化活动，表彰优秀代表人物，倡导安全事迹。企业风气、企业环境气氛焕然一新。员工个人目标必然会与安全战略目标走向一致。企业安全文化也逐步走向强势文化。但同时要求企业内要有一支勇于变革的领导团队，能够不断更新和改变企业安全文化(即企业安全文化的再定位)，塑造尊重人才的高素质职业经理人，为人才创造良好的工作环境，使企业安全文化在企业战略执行、核心能力营造中始终发挥积极的作用。

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