生产事故造成的伤亡和损失总是让伤者悲痛欲绝，旁者触目惊心。安全生产不到位造成的大小事故顷刻间便可让一个原本健康快乐的人轻则身残、重则失去生命;让一个幸福美满的家庭支离破碎，家人不断遭受精神打击，承担经济重担。同安全事故造成的重大灾害相比，它的直接原因却或仅仅因违章作业、粗心大意等偶然的麻痹大意造成。因此，对于一家石油运输企业来说，要避免以人为代价的发展模式，而真正实现以人为本的现代发展模式，就必须真正落实安全工作。

　　事故统计资料分析结果证实，大多数事故都是由于员工违反操作规程引起的。同时，这些发生事故的单位往往都明确制订了安全生产制度，仅仅是因为操作人员了解不够、认识不足，才致使安全与生产脱节，最终是输在了执行力上。要确保规章制度与现场执行有机统一，有效地方式之一即要求管理者凭借目视化管理方法将复杂的规则直接和明显地让一线员工明白和掌握，避免违章操作的发生，提高安全生产系数。

　　塔里木油田生产服务基地的主要固定作业单位是机修厂和两个车队的车场。作为一名刚刚入职的青年员工，我的观察和经验都十分有限，尽管如此，我仍想在立足实际的基础上，借理论知识补足基地固定作业单位的目视化管理之缺，为塔里木基地的安全工作献绵薄之力。

　　1、 塔里木基地固定作业场所安全目视化工作情况

　　为落实公司的目视化管理工作，做好塔里木基地的安全生产工作，塔里木基地各单位均严格执行公司的安全生产规章制度，切实推进安全目视化管理，利用张贴安全警示标识，如 “当心行吊坠物”、“当心触电”等黄色警示牌，以确保安全生产的顺利进行。虽然塔里木基地的各单位已经用明显的安全标识加强了安全生产工作，但就安全目视化这一主题本身来讲，仍有继续推进和深化的空间。

　　2、安全目视管理的规范含义及具体内容

　　目视化管理是指通过安全色、标签、标牌等方式，明确人员的自治和身份、工器具和设备设施的使用状态，以及生产作业区域的危险状态的一种现场管理方法。它让员工在各个地方都能看到“安全”，从而创造一个安全的氛围，提升安全意识，已达到保证安全生产的目的，提高现场安全系数。

　　目视化主要有三方面的内容：人员目视化、设备目视化和厂区目视化。针对这三方面的目视化管理工作，塔里木基地各单位很早就有序有效地开展进行。对于人员目视化管理工作，基地给不同人员配备了不同颜色的安全帽，分厂工作的员工统一穿红色服装，机修厂员工则身着深蓝色服装。设备目视化方面，机修车间存有现有在帐、自有、报废设备情况制作设备管理卡、状态卡。管理卡上标明编号、名称、运行责任人等相关信息。状态卡标明设备备用、停用、维修、再修状态等信息。带电设备标明“有电危险，请勿靠近”等标识。厂区目视化方面，机修厂和车场都在厂区门外标有限速警示标牌，机修厂地面也铺设有绿色通道。

　　3、深化安全目视管理，确保生产安全

　　虽然塔里木基地已在安全目视化管理做了许多工作，但仍存在以下几处盲点可待改进：

　　3.1人员目视化方面

　　基地各单位员工虽均配有可挂套的员工卡，并在卡上表明了员工单位、姓名、血型、应急电话等内容，但是真正将该卡佩戴起的员工却寥寥可数;

　　3.2设备目视化方面

　　对氧气瓶、乙炔瓶没有依据瓶装介质多少和在用状态以标识卡进行标识。如果将乙炔瓶等设备进行卡片信息标识，如正面进行标注有介质多少或在用状态，“满瓶、空瓶、在用”等字迹标识，背面以气魄能够管理规定，使用责任人姓名标识。施工工具按类别进行分类，在工具箱中按规定合理摆放名工具箱外做标识，包括图形和文字。使员工在第一时间准确拿到工具，避免寻找环节，提高效率。

　　3.3 厂区目视化方面

　　塔里木基地在厂区目视化方面的基本工作已基本落实，但是在宣传方面仍有相当大的发挥空间。如可在空白的墙面张贴关于安全事故危害性的教育图示，以漫画地形式替代文字叙述展示设备的操作流程和操作注意事项，使员工以目视直观方式吸收安全知识;可以在绿色通道上张贴标注显明的脚印图示，提高员工下意识行走于绿色通道的机率。总体而言，需要加大运用色彩和图片，以生动鲜明的方式让员工直接掌握安全生产的意义和做法。

　　实践证明安全目视化管理能有效地提高安全生产水平，落实目视化管理就是要抓好人员目视、设备目视、厂区目视三方面工作。要将负责的操作流程和安全工作程序为每一位员工精准迅速地理解，就必须发挥目视化——安全标识巨大作用和意义，要突破员工理解的第一障碍，从而将所学所知应用于行动和实践中，使规章制度通过目视化的创新安全标识真正落于实处。

　　安全工作和苍穹宇宙一样，是无始无终的。那些惨痛的安全事例时时刻刻都在警醒我们——安全工作的任重道远，只有人人重安全、人人保安全，树立正确的安全生产观念，严格执行安全管理章程，才能够最大限度地避免人为事故，实现员工个人生命健康安全同企业健康、安全、环保的共同发展。

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