二、全过程控制管理：

　　(一)全过程员工规范化管理——做到事事有标准，处处讲规范

　　对员工从上班入矿到下班回家的整个流程全部明确具体规范标准，做到从机关到基层、从中队到班组、从岗位到个人，从穿衣戴帽到入井、行走、交接班和岗位操作，事事有标准，处处有规范。

　　1、全过程控制的环节包括：家、上班途中、班前礼仪、洗浴中心、佩戴井下用品、井口确认、井下沿途确认、到达工作岗位确认、提升运输、工作结束、班后会、侯车室侯车、交矿灯、自救器、洗浴、下班途中、家

　　(1)家中动身：班前不饮酒、途中保安全

　　确认1：要确保休息好，班前不喝酒，提前离家出门，防止路途中时间紧张或错过班车。

　　确认2：上班前检查确认交通工具完好可靠或到指定地点乘坐指定的班车。

　　确认3：途中严格遵守交通法规，确保交通安全，进矿后严格遵守职工行为规范制度。

　　确认4：地面交通安全管理措施

　　确认5：地面交通安全管理档案

　　(2)班前会流程：

　　1. 进行班前十分钟学习教育

　　2. 学习矿下发的有关文件和会议精神等内容

　　3. 点评上一班次工作完成情况

　　4. 进行当班的安全薄弱人员排查工作

　　5. 安排当班工作任务、安全重点注意事项

　　6. 进行安全互保、联保签字

　　7. 进行安全宣誓

　　8. 列队走出会议室到洗浴中心更衣

　　(3)洗浴中心：

　　1、更换工作服，戴好安全帽

　　2、带齐随身工具和证件

　　3、戴好口罩

　　4、到矿灯房佩戴矿灯、自救器等

　　5、凭领料单到仓库领取物料

　　(4)井口安全确认：

　　在井口(入井大堂)，由班长主持， 整理安全帽，打开矿灯，检查帽带、口罩，整理着装，检查矿灯，检查自救器，检查工具包，入井宣誓，列队入井。

　　(5)井下沿途确认：

　　1. 乘坐架空人车确认——架空人车运行正常，座椅完好，可以乘坐

　　2. 大巷行走确认——左方无行车，右方无行车，可以通过

　　3. 过风门确认——风门已关闭，确认完毕

　　4. 过道岔确认——轨道无行车，可以通过

　　5. 过皮带确认——人行天桥完好，可以通过

　　6. 轨道上下山通行确认——斜巷无运行车辆，可以通行

　　(6)班后会流程：

　　1. 班长点名，员工站立洪亮答“到”

　　2. 跟班队长讲评：结合当班安全质量工作完成情况进行总结，评出最优员工和试用员工

　　3. 安排上井行走注意事项，进行安全确认，以及注意回家路上的交通安全

　　4. 将当班各项管理工作完成情况如实汇报中队值班人员和矿调度值班人员。

　　5. 列队按准军事化管理规范上井

　　(7)平安回家：

　　确认1：下班后检查确认交通工具完好可靠或按规定乘坐指定的班车。

　　确认2：途中严格遵守交通法规，确保交通安全，确保回家休息好，保持好的心情

　　(二)全过程质量动态管理——着力打造流程精品。

　　按照三按原则，大力推行工程流程动态验收，一个高潮接一个高潮地开展标准化治理工作，做到精品现场推进会不断线，形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。

　　(三)全过程安全绩效动态考核——实现安全绩效直观化。

　　(四)中队安全质量规范管理——激发基层单位安全自治热情。

　　1、中队“三全”规范管理法：

　　1.员工规范化管理流程体系

　　2.班组建设体系

　　3.管理制度体系

　　4.安全隐患防控体系

　　5.质量保证考核体系

　　6.设备设施管理体系

　　7.对标体系

　　8.材料管理考核体系

　　9.三级四步七薄弱排查体系

　　2、中队制度体系建设：

　　1. 三自考核网络图

　　2. 三自建设网络图

　　3. 安全宣传网络图

　　4. 安全培训网络图

　　5. 隐患治理网络图

　　6. 民主公开网络图

　　7. 安全检查网络图

　　3、综采中队对标管理体系：对标管理领导小组按照对标管理措施实施以下对标：

　　1.原煤产量对标

　　2.安全事故对标

　　3.设备事故率对标

　　4.工程质量对标

　　5.各岗位工种对标

　　6.材料消耗对标

　　7.劳动效率对标

　　8.三违人员对标

　　4、中队管理：由中队长和指导员考核下列十项制度执行情况。

　　1.队务会制度

　　2.值班制度

　　3.跟班管理制度

　　4.班前十分钟制度

　　5.班前会制度

　　6.班后会制度

　　7.交接班制度

　　8.文明生产管理制度

　　9.创新管理制度

　　10.材料管理制度

　　5、质量标准化管理流程：

　　1.质量验收制度

　　2.现场标准施工

　　3.跟踪流程监督

　　4.问题督促整改

　　5.精细标准验收

　　6.奖罚落实兑现

　　(五)班组安全质量规范化管理——筑牢安全管理前沿阵地

　　加强班组建设，对班组长实行安全“资格证”和“上岗证”两证管理，大力推行班组安全自治，实行班组预案管理，对当班工作目标、劳动组织、薄弱人员及环节排查、安全隐患治理、应急事故处理等事项，都要有明确的标准要求，做到各项工作管控有效。

　　1、班组建设管理体系：

　　1.班组组织建设

　　2.班组民主管理

　　3.班组制度管理

　　4.班组文化建设

　　5.班组安全质量

　　6.班组绩效竞赛

　　2、班组长管理：

　　1.班组长管理档案

　　2.班组长职责

　　3.班组长竞聘程序

　　4.班组长任职条件

　　5.班组长权利

　　3、班组安全质量：

　　1.C级隐患防控管理

　　2.薄弱人员排查

　　3.质量标准化管理流程

　　4.灾害应急处理

　　4、班组制度管理：

　　1.班前会制度

　　2.班后会制度

　　3.交接班制度

　　4.隐患防控制度

　　5.薄弱人员排查制度

　　6.岗位隐患防控制度

　　7.事故报告和处理制度

　　8.以师带徒制度

　　9.班组学习培训制度

　　10.岗位练兵和技能竞赛制度

　　11.煤质管理制度

　　12.现场文明生产制度

　　13.安全举报制度

　　14.安全绩效考核制度

　　15.班组民主生活会制度

　　16.班组内部市场化分配制度

　　17.班组长上岗制度

　　18.节支降耗制度

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