2012年企业安全文化建设方案

作者：安全文化咨询    文章来源：安达思    点击数：    更新时间：2012-3-26

安全员与班组“一对一”建设对班组开展安全学习活动，形成一种安全学习的习惯，安全环保部安排质安员对生产一线班组进行“一对一”的安全辅导，从以往的督促改为直接辅导的形式，由质安员指导安全员进行班组的安全文化建设活动，根据班组的实际情况进行有特色的班组建设。 　　 　　对于发生的事故和安全隐患，建立一个程序，严格按照“四不放过”原则处理。对“四不放过”中的预防控制措施推行“4W1H”的跟踪原则；即要求发生事故和安全隐患的班组召开安全会议，分析发生了什么事情（what），为什么会发生（why），谁负责跟踪改进（who），什么时候完成改进（when），怎么样去改进（how）。完成整个改进流程后，由所在班组报安全环保部，安全环保部检查改进效果。 　　 　　规范班组安全会议。班组每个星期必须至少召开一次安全会议，由安全环保部派人员列席参加。会议主题是总结班组这个星期以来的安全生产情况，并学习安全文件（主要是事故案例和新的安全生产规定）。安全环保部对班组的安全会议次数和质量进行考核。 　　 　　鼓励班组自行编制作业规范(必须符合行业标准、规范)。班组自身通过不断规范个人工作行为，规范安全作业程序，整理、编制本岗位、本专业的安全作业标准的过程，提高专业技术知识和操作技能水平。在各班组编写的作业规范中，评选出优秀的安全作业程序，公司给予一定的奖励并在各班组之间进行推广。 　　 　　对《安全管理手册》进行修改和完善。根据各种制度的完善和新设立制度的情况，对《安全管理手册》进行重新修改并发放至各部门。 　　 　　企业安全精神、价值及行为规范文化建设 　　 　　安全价值观反映在人的外在行为上，形成公认的安全价值愿望，反馈于心、溶于思想、引导思维、制约行为，逐步形成了社会化的安全行为标准或原则，并进一步演化为社会及大众公认的安全行为规范和安全价值标准。具体做法如下： 　　 　　改变班前会交底的形式。各类作业活动风险分析由安全环保部组织，车间、班组参加，根据实际工作进行讨论分析、评估所存在的风险，这样有助便于调动班组成员的积极性。同时在耳渲目染下至少能一点一点提高大家的安全意识，这本身也是安全教育的一部分，根据安全标准化的要求，每月至少一次风险评估，有助于对自己工作环境中的危险会有更深刻的认识，安全水平也能得到提高。 　　 　　安全环保部向全公司所有员工征集安全方面的作品（漫画、图片、警句、建议等），作为墙报、板报的素材，对公司安全文化进行宣传，对于有长期教训意义的作品，安全环保部主持编写一本（或几本）安全宣传小册子，发放全公司。被采用的作品建议公司给予物质上和精神上的奖励，奖励方案由安全环保部编写，公司领导通过后，以文件形式发放。初步计划2012年出两本安全宣传小册子。 　　 　　由安全环保部组织和策划开展各类专项的安全活动，制定专项的活动方案，有针对性地进行专项检查或是专项整改活动，纠正生产过程中的薄弱环节。 　　 　　通过在公司内开展安全生产先进个人和先进集体，提高全体员工的安全生产积极性，在全公司创造良好的安全生产氛围。由安全环保部制定先进个人和先进集体的评选标准，做到公平、公开、公正。借助员工生日晚会，贯穿部分安全常识，通过活跃的方式提高员工的安全意识。组织一次安全知识竞赛，全体员工集体参与，形成一种安全生产理念。 　　 　　四、小结 　　 　　企业安全文化诸方面的基本组成部分是相辅相成、不可分割的，物质文化是基础，制度文化是关键；精神文化的熏陶而形成了一套规定的价值观和行为规范。没有物质谈精神是没有凭据的空想；没有制度谈精神是超越现实的幻想；同样的，没有精神文化谈行为和价值观是不切实际的瞎想。我们在安全文化建设中，各个环节也是环环相扣的，物质文化建设体现了我们重视安全的精神；制度促进了精神的形成，精神文化建设又体现了我们心目中的价值观和行为规范。 　　 　　五、活动部署 　　 　　策划和宣传发动阶段（2012年1月—3月） 　　 　　制定方案。经安全环保部起草、安全生产领导小组审核、总经理批准后，发文实施。 　　 　　宣传发动。公司召开动员大会，班组长以上管理人员参加，各部门及各班组中做好本部门及本班组的宣传发动工作。按照方案开始制作标语并张贴。 　　 　　落实部门计划。各有关部门要根据公司的统一部署，彻实做好本部门的活动计划，贯彻落实各项工作任务，有效地开展活动。 　　 　　实施和跟踪检查阶段（2012年4月—11月） 　　 　　按计划安排，各部门负责按计划完成。 　　 　　安全环保部负责对实施的事项和工作，进行全过程跟踪检查，定期公布完成情况（通过公司的多媒体系统、宣传板报等进行公示、暴光）。 　　 　　总结和考核阶段（2012年12月） 　　 　　各部门负责完成本部门的总结，由安全环保部收集汇总。 　　 　　公司组织相关职能部门或各专项工作小组，到各部门对活动效果、完成情况进行检查、考核，并将考核情况提交安委会审议。 　　 　　安全环保部总结2012年安全文化建设方面的经验，并策划2013年安全文化建设方案，报公司安全生产领导小组审批。 　　 　　公司召开总结大会，班组长以上管理人员参加，通报公司在2012年安全文化建设方面的经验和2013年安全文化建设方案。 　　 　　 上一页  [1] [2]

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