一、编制依据：

　　1、企业文化建设的最终目的就是提高企业发展生产力。

　　2、沃泰公司的企业文化建设工作计划，沃泰公司的文化理念。

　　3、沃泰公司的发展战略规划和基本思路。

　　4、沃泰公司的主业及深加工产业、多元化产业发展现状。

　　二、指导思想：

　　1、实施文化营销、文化服务、文化管理等战略，打造济南文化核心竞争力。

　　2、以“三个代表”重要思想为指针，以企业文化的核心内涵为指导，与企业安全文化建设紧密结合。

　　3、以新时期沃泰精神和先进的企业安全理念为指导。

　　4、把沃泰公司建设成为文化先进、管理科学、诚信规范、形象良好、竞争力强、效益显著的矿山企业。

　　三、编制原则：

　　1、“三个注重”的原则，即重视过程、重视实效、重视关键。

　　2、全面参与的原则，即坚持党政齐抓共管、各部门联合推动，创造有利的安全文化建设环境。

　　3、创新与经验结合的原则，既要总结现实的优秀文化，同时要创新和发展，坚持与时俱进、科学发展。

　　4、前沿与现实结合的原则，既吸收与引进国内外先进观念和做法，同时结合企业自身的实际，考虑其可行性和实操性。

　　5、逐步推进、持续改进的原则，安全文化的建设不是一蹴而就的，需要坚持持续改进、不断完善。

　　四、沃泰公司企业安全文化建设的三年目标：

　　1、2011年：

　　(1)系统性地挖掘、总结、提炼形成沃泰的文化理念;基本做到管理制度与文化理念相适应;同时向社会各界利益相关者展示沃泰先进的管理理念，创建文化的强势品牌。

　　(2)逐步赋予员工办公、生活等环境以沃泰文化内涵。

　　(3)成为济南市企业安全文化建设先进单位。

　　(4)在评比表现突出员工(范围扩大到包括临时工等)的基础上，开展最佳安全员的评比、优秀班组的评比。

　　2、2012年：

　　(1)文化理念的培训和安全文化理念的故事化相结合，使广大员工能主动接受沃泰文化理念并按文化理念的要求去工作，员工整体素质有明显提升。

　　(2)策划一项具有文化内涵、促进品牌推广和提高公司效益的主题活动。

　　(3)实施“社会性员工职业生涯发展规划”。

　　(4)成为济南市内企业安全文化建设有影响力或起表率作用的先进单位。

　　(5)开展表现突出员工、最佳安全员、优秀班组等的评比。

　　3、2013年：

　　(1)继续开展安全文化理念故事化的培训工作。

　　(2)将文化理念指导企业管理制度的规范性和创新性的完善工作中去，行为文化和制度文化得到提升和展现。

　　(3)策划一项具有文化内涵、促进品牌推广和提升营业收入的主题活动。

　　(4)在金属非金属矿山行业范围里，沃泰企业安全文化建设的成效要具有影响力。

　　(5)开展表现突出员工、最佳安全员、优秀班组等的评比。

　　五、安全文化建设具体实施方案：

　　1、建立健全企业安全文化建设的领导机构和管理职能部门：

　　(1)成立企业安全文化建设指导小组，成员包括高层领导、部门负责人等。

　　(2)设立企业文安全化建设工作小组。

　　2、制定年度实施计划，循序渐进，不断创新和提升。

　　3、开展培训工作，不断提高所有员工对企业安全文化的认识：

　　(1)对高层领导、各部门的负责人，主要开展领导在企业安全文化建设中的领导、表率作用、如何把企业安全文化建设同企业的经营服务管理活动相结合的观念和技能的培训。

　　(2)对全体员工的企业安全文化培训主要是沃泰历史和传统文化、企业安全文化的基本知识，加深对沃泰安全理念的理解和吸收。

　　(3)有选择地组织或参加有关企业安全文化建设经验交流活动，互动交流和学习。

　　4、发掘和培植先进典型，树立样板：

　　(1)三年内有三个班组评为市一级的优秀班组。

　　(2)三年内有三人被评为市级先进个人。

　　(3)公司内部的先进评比和表彰活动：每季度评选处2个表现突出员工和1个最佳安全员，每年度评定5个优秀班组等。

　　5、体现企业安全文化的环境建设：

　　改造我们自己的办公环境，办公室、休息室、更衣间、洗澡间等，员工通道、并赋予环境以安全文化内涵，要像为家人创造好的环境一样考虑完善我们员工的环境、文化氛围。

　　(1)改善员工宿舍条件，规范员工宿舍的管理，定期组织评比。

　　(2)赋予办公、工作环境以安全氛围。

　　(3)赋予食堂(增加电视机)、澡堂、更衣间、休息室等安全内涵。

　　6、利用好媒体，加强品牌推广建设：

　　(1)广告宣传：优选高速公路等车流量大的广告阵地、发布广告;硬广告和软广告相结合，优选媒体和时机发布硬广告。

　　(2)网站：2011年7月前改版设计新颖，内容不断更新和丰富，形式活泼，链接关联单位、网站，增加留言板等功能。

　　(3)企业宣传连环画：沃泰近年来的发展是蒸蒸日上，月月都有新内容，年年都有新气象;可适时补充和更新宣传连环画。

　　(4)优化“文化长廊”宣传栏的管理。

　　(5)定期组织公司员工带亲属旅游，推广亲情文化，潜移默化地将安全理念灌注于员工脑中。

　　7、安全生产制度、安全行为规范建设：

　　2012年整理现有安全制度，规范性修编;制定和完善员工职业行为规范、员工社会行为规范。

　　8、筹划沃泰特色的传统、主题活动：

　　(1)迎新年活动;

　　(2)每年的三八节举办主题活动;

　　(3)清明节祭奠英雄、新员工座谈、厂史教育;

　　(4)4月14日金钥匙联盟庆典时开展主题文化论坛或演讲活动;

　　(5)响应省、市安监局的号召，开展“安全生产月”活动，评选安全生产标兵、安全先进个人等，并予以奖励;

　　(6)每年组织员工开展旅游、社会交流活动;

　　(7)策划和参与、赞助公益活动;

　　(8)每天班前会，对员工进行岗位安全教育;月度总结会上讲解沃泰安全文化理念和对应故事、案例;

　　(9)联谊活动：与客户联合举办体育比赛等活动。

　　(10)开展体育竞技、联谊活动，把公司内部的体育活动和兄弟单位的相关文化活动结合起来，与客户单位、友好单位等进行文体交流。

　　六、安全文化建设工作要求：

　　1、高度重视，精心组织。安全文化建设作为提升公司安全管理水平的重要途径，公司各级各部门要把创建活动作为加强安全生产工作和一项重要内容来抓，按照规划的要求，精心组织，认真落实相关工作，确保创建活动取得实效。

　　2、步步为营，扎实推进。按照规划的具体实施方案，狠抓细节，把安全文化建设工作切实做好。

　　3、严格标准，务求实效。按照上级有关安全文化建设的要求和标准，坚持以人为本，创新工作思路，采取各种形式，倡导、传播安全理念，营造安全文化氛围，达到激励人、教育人和提高人的目的，实现以文化促管理、以安全促稳定、以安全促发展。

　　4、按时上报相关资料，及时总结经验。按时向市安监局上报安全文化建设工作进展情况，并及时对各阶段安全文化建设工作进行总结，吸取经验和教训，克服工作中的难题，以保障安全文化建设工作有序进行。

　　安达思为企业提供专业的安全文化建设规划服务，详情请致电01084937420或点击http://www.aq06.com/work/inquire/201010/639.shtml