华泰矿业高度重视矿井安全文化建设，进一步加大了矿井安全文化建设力度。全体干部职工努力克服现场条件差、生产环节多、安全周期长、管理压力大等困难，按照“安全发展，科学发展”的发展理念，积极推进矿井安全文化建设，靠深严细实的管理措施，靠真抓实干的工作作风，靠持续创新的技术手段，靠科学完善的控制体系，顺利实现了第八个安全年，创出了矿井投产以来的最好水平。截止今年6月底，已连续实现安全生产3233多天。

　　一、强化“安全重于一切”的安全文化理念。一是树立以人为本的观念。坚持以人为本，打造安全文化是全面贯彻“安全第一、预防为主”方针的新举措，保障员工人身安全与健康。二是树立“安全就是企业最大效益”的观念。只有实现安全才能确保企业稳定的生产秩序，没有可靠的安全作为屏障，煤矿企业的建设、生产、经营、发展将无从说起。三是形成安全工作人人有责的观念。安全不仅是企业的重要工作，也是每个员工的事。我们不仅仅强调物质存在的可贵，更注重关注和关爱员工，使员工获得精神上的慰藉和满足，为员工提供一个本质安全的工作环境。

　　二、按照“以人为本、生命至上”的安全发展理念，积极营造了关注健康、关爱生命、快乐工作的安全环境。以人为本最根本的就是要以人的生命安全为本，科学发展必须首先保障安全发展。先后投入500余万元用于提高矿井装备水平和改善现场环境面貌。一是对矿井防尘通风设施进行了升级改造。所有掘进工作面推广使用了低噪音风机，减少了噪声危害。投资38万元，在主要进风大巷、采区石门、采掘工作面安装了自动净化水幕，采煤工作面回风巷及掘进工作面安设粉尘过滤网，转载点安装了双喷头喷雾，采煤工作面和煤与半煤巷道坚持快速短壁煤层注水，有效降低了粉尘的产生。二是对矿井运输系统进行优化升级。实施主运人系统改造工程，将副井双轨改为单轨运输，地面管子井安装绳索运人系统，钢缆机皮带不再运人，从而实现井下运人、主提和辅助运输的彻底分离。按照最新国家安全标准，对-400索车的驱动部进行了更换，保证了人员运输的安全高效。三是完成了矿井排水、供电系统自动化建设项目。排水自动化完成了-400斜排泵房自动化工程，实现地面远程监控功能，供电自动化完成了井下各采区分站向矿里降压站基站的信息汇集、实时监控、故障预警等功能，实现了自动化管理。四是对矿井主排水泵进行了升级改造。完成了各级泵房高效水泵的更换工作，提高了矿井排水效率，进一步增强了矿井应对水害的能力。五是实现了薄煤层绿色开采。现施工的3202东综采充填工作面，采用倾向长壁区内后退式采煤法，全部膏体自流充填法管理顶板，MG-160/360-BWD型采煤机落煤、装煤，SGZ-630/264-W型刮板输送机运煤，ZY3200/7.5/16型支架支护顶板，月度产量达到了1.4万吨左右。在大幅提高生产效率的同时，也有效减轻了职工的劳动强度，改善了生产作业环境。

　　三、坚持“规范行为、本安管控”的安全管理理念，实现了管理科学化、工作标准化、办事程序化。我们将矿井全部的安全管理工作归纳为领导安全决策、安全责任执行、现场安全管理、安全监督检查、安全隐患处置、安全奖罚处置等六类行为，并且针对每一类行为的不同特点，制定了相应的行为规范和管理规定。在年初对矿井20余项主要安全制度逐一进行了修订。完善了目标考核、领导责任、物资保障、监督考核、技术创新五项机制，形成了安全与质量“双联”，专业与区域“双包”的安全管理模式。为充分发挥经济杠杆在职工安全行为方面的导向作用，让“吃安全饭，挣安全钱”的口号落到实处，我们加大了全员安全工资考核力度，实施了安全风险抵押金制度，通过安全考核激励，让“安全是干部的政治生命、安全是企业的最大效益、安全是员工的最大幸福”真正落实到了实处，有力的调动起了全员为实现安全奋斗目标拼搏的积极性。

　　四、贯彻“关口前移、重心下移”的安全防范理念，做到了事前分析、提前规划、超前预防。搞好矿井安全工作，职工“想”安全是前提，“会”安全是基础，“管”安全是保障。去年以来，围绕“想”安全，我们结合不同时期的安全工作重点开展安全宣传活动，做到了“月月有特色，季度有重点，常年不断线”并且通过帮助职工算好“五笔账”的方式，让干部职工真正理解了安全是“最大的政治，最大的效益，最大的幸福”;围绕“会”安全，我们结合集团公司“学练提争”活动的开展，重点加强了对职工业务技能素质和自主保安能力的培养。制定了《华泰矿业公司梯次选拔聘用“高技能”员工的实施办法》，每年一次在全矿范围内选拔中级工、高级工、技师、高级技师、首席技师五个梯次的高技能人才，每月享受30元到500元不等的“技术津贴”。目前，首批400余名职工已经通过了企业评聘考核，享受到了技术带来的实惠，有效激发了全员学业务、练技能的积极性。制定并实施了全年投入100万元，涉及全矿3090人次的安全技术培复训计划。另外，生产线还定期组织矿井水害应急救援演练、突发事件应急处置学习等活动，以及各类技术比武、岗位练兵活动247场次，提高了职工抵御灾害、自主保安的能力。围绕“管”安全，我们突出抓好了以“自我检查、工友互查、集体排查、领导督察、重点帮查”为主要内容的隐患排查工作，重点加强了在事故隐患、责任落实和“危患人物”三个方面的精细化管理力度。对事故隐患的管理实行了“点检确认制”。对管理人员进行了分班盯岗区域化管理，强化了领导带班下井制度的落实。

　　2011年在安全工作的有力支撑下，公司各项工作得到了稳步推进，较好的完成了年初集团公司下达的各项经济指标，呈现出困难之中有亮点、务实之中有创新、逆境之中有发展的良好局面。获得了“全国文明诚信示范企业”、“山东省安全宣传先进企业”等荣誉称号，巩固了“全国煤炭系统文明煤矿”、“山东省诚信企业”、“省管企业文明单位”、集团公司“劳动关系和谐企业”等多项成果。

　　我们立足矿井实际，在建设安全行为控制文化，推进矿井本质安全管理方面做了一些有益的实践和探索。但由于水平有限，不免还存在一些这样或那样的问题，在今后的工作中，我们将以申报参评“全国煤矿安全文化建设示范企业”为契机，进一步改进和丰富安全行为文化建设，不断巩固现有的安全成果，推进矿井安全工作的持续稳定健康发展。

　　二〇一二年六月十日