开栏语 近期，公司系统开展杜绝 “三个陋习”，培养“两个习惯”专题学习大讨论。如何杜绝 “三个陋习”，“两个习惯”又如何养成?见仁见智，本版从本期起将陆续刊登相关精彩言论，以飨读者。

安全基础不牢靠的生产经营，一切亮点都是偶然。因此，企业文化作为企业生存与发展的核心竞争力，已得到越来越多的企业重视。海南电网公司这些年积极推进企业安全文化建设，其安全生产管理之严、奖惩之重前所未有。

刘映尚董事长强调,杜绝“三大陋习”，培养“两个习惯”，切实提高安全生产水平,可谓真知灼见，一针见血。不仅揭示公司系统安全生产管理的短板，思维的缺陷，行为的弱点，还以问题为导向，从薄弱环节入手，引人深思：怎样理解安全，怎样对待安全，怎样做到安全……

这些年，许多供电企业面临的困惑问题，就是企业安全文化“起飞”易，“落地”难。如何让企业安全文化从现象层面走向实践，从墙上的标语口号化为员工的自觉行动，从“我要安全”转变到“我会安全”，最终共享安全。在开展专题学习大讨论中，大家认为，杜绝“三个陋习”，培养“两个习惯”关键在于加强班组基础管理和安全文化建设，牵住安全“牛鼻子”，既能改善安全和谐的班组“小环境”，也能带来企业安全稳定的“大环境”。

如果企业是树，那么班组便是根，根深才能叶茂。基层班组不仅是完成生产任务的实体，也是孕育企业安全文化的细胞。一句话，企业安全文化建设能否落到实处，能否杜绝“三个陋习”，培养“两个习惯”关键在班组。因此，本人认为，让班组安全文化建设落地生根，至少包括三个方面的内容：

强化班组行为文化建设

不遗余力地培养员工的人文素质，使员工树立正确的安全意识，在生产任务的各个环节实行有效的、规范的安全行为。一是通过班前班后会和安全活动会及走访谈心等形式，营造关注安全、倡导安全、讲究安全、提示安全、赞誉安全的氛围，增强员工“我要安全”的意识。二是通过技术问答、反事故演习、专题培训、知识竞赛、共享学习等方式，加强技能业务和规章制度学习，严格执行生产工艺和工作规范，使员工达到“我会安全”的要求。三是通过开展标准化(工作手册)作业，业绩考核和安全行为的有效奖惩，引导和约束员工自觉规范“我能安全”的行为。

强化班组制度文化建设

安全制度文化建设是实现员工无违章、设备无缺陷、电网无故障、管理无失误的约束性安全保障。一是要按照省公司制度管理体系的要求，定期对规章制度进行清理，规范班组必备的各类制度，保证其有效性、唯一性和统一性。二是班组要以高度的责任感，认真填写各项必要的纪录，保证班组资料记录规范、真实、有效并发挥应有的作用。三是强化班组安全管理各项规章制度的执行，通过无违章班组、标杆班组等创建活动，落实班组的各项管理规定，严格执行二票三制，有效控制风险(危险点)，经常自查和互查制度的执行情况，确保各项制度得到100%的执行。

强化班组物态文化建设

物态文化建设，就是要在设备运行、维护等各环节，满足安全标准要求，使班组安全生产生活环境有利于安全。一是按设备检修工艺规程要求、预试安装维护，科学检修试验。二是根据设备运行状态制定并完成反措、安措计划。三是加强安全工器具管理，对安全工器具实行定期管理，按规定维护、保养、测试安全工器具，真正使安全工器具发挥保证安全的有效作用。四是不断优化班组生产生活环境，严格按南网标识使用规定，规范标识应用，配备必要的设施，使班组的环境整洁、优美，方便于生产和生活，员工着装整齐，精神面貌良好。

著名文化学者、北京师范大学教授于丹在讲述文化的感悟时说：“一个人自觉了，就有理性，理性之后才有自信，自信会从观念变成行动”。要做到杜绝“三个陋习”，培养“两个习惯”，上述三个方面建设相辅相成，缺一不可。供电企业由安全自觉走向安全自信，是一个艰难嬗变的过程，亦需戒急戒躁，稳中求进为善。我坚信，只要领导重视，员工参与，让班组安全文化落地生根，最终定能够实现共享安全。