传统的安全生产管理

         传统的 安全生产 管理，以规章制度、责任制来规范人的行为，以奖罚手段来调节人的活动，在保障生产正常运作，促进安全生产方面有着无可替代的优势，但也有其自身的缺陷。其明显的缺陷是只反映了部分管理者的积极性，而没有更好地充分调动和发挥全体员工的主观能动性。

n  传统的安全生产管理的缺陷

     1.制度的非完美性。制度是由管理人员制定的，而管理人员由于受到自身的知识、实践经验的限制，所制定的制度难免有不完善之处。

      2.制度的滞后性。制度一经制定，在一定时期内是相对稳定的，而生产的情况则是经常变化的。若制度的制定跟不上生产的发展，则导致制度不适应安全生产的需要。

n  传统的
安全生产管理的缺陷(续)

      3.制度的强制性。制度硬性地规定

  工人应该做什么，怎么做，否则受怎样

  的处罚。一方面容易诱发工人形成逆反

  心理，另一方面抑制了工人积极性和创

  造力的发挥。传统的安全生产管理使人

  的积极性不能得到充分的调动、主观能

  动性和创造力不能得到充分的发挥。

n   什么是安全文化

      安全文化是本单位全体员工安全价

  值观念、安全意识、安全目标和行为准

  则的总和，是单位与个人安全素质和态

  度总的体现。

    安全文化的本质是安全人化。

    安全文化体现了安全生产以人为本的

  理念。

n   什么是安全文化建设

           安全文化建设是以安全生产的问题为中心，把注意力集中到人群行为上，通过对人这能动主体的研究，以更完美、更充分地发挥人的主动性和创造性的手段，实现安全生产的最高

  目的。

n   安全文化强调什么

      1.强调人的价值观念在安全生产中的地位；

      2.强调启发内因，调动主观能动性在安全生产中的功效；

      3.强调行为准则对安全生产的影响。

n  因缺安全文化故要建设安全文化？

          文化是人们活动的产物，有活动，

   就有文化形成。因而在企业中，安全文

   化并不存在 有 无 之分，而只有优劣之

   分。

n   什么是良好的安全文化

      良好的安全文化是指：

      1.单位与员工都认同安全第一的价值观；

          2.单位与员工对确保安全才生产的行为准则取得共识；

      3.关爱生命、关注安全的意识深入到每个员工思想中；

      4.实现安全生产成为单位与每个员工的共同目标。

n  良好的安全文化的主要作用

1.凝聚性；

2.导向性；

3.规范性；

4.激励性。

n   凝聚性

    安全文化能使全体企业员工在安全

 的价值观念、目标、行为准则方面保持

 一致，形成心理认同的整体力量，愿意

 更多地承担责任，关心安全生产状况，

 自觉使自己的思想和行为准则符合安全

 生产的客观要求。

n   导向性

          不同的员工，由于经历、知识的不同，

   因而对安全的价值观念、安全意识以及所表

   现的行为有很大的差别。这种状况对安全生

   产有不利的影响。安全文化提出了规范的要

   求，对员工有强烈的感召力，能够引导员工

   的安全价值观念、安全意识、生产操作行为

   符合规范的要求，使员工在各种情况下都按

   照规范行事。

n   规范性

      安全文化能通过文化的微妙渗透与

  暗示，使员工对安全价值观念、目标、

  行为准则认同，并实现自我控制，自我

  调节，形成有形的、无形的、强制的、

  非强制的规范作用。

n   激励性

     安全文化所倡导和培育的价值观念和

 行为准则，来源于员工的实践总结，并指

 导员工的实践。在这种特定的氛围中，每

 个员工都自觉或不自觉地以相同的尺度来

 衡量自己以及其他人的工作态度、工作方

 法和贡献，并决定其在群体中的作用，从

 而促使员工及时修正自己的价值观念和行

 为准则，发挥最大的积极性和创造性。

n  如何弥补
传统安全生产管理的缺陷

     综上所述可以得知，建立良好的企

  业安全文化是弥补传统的安全生产管理

  存在的缺陷的好办法！