安全文化管理理论

　　管理定义：

　　管理技术的定义,就是确切的知道要别人做什么(怎样干)，并要求他们用最好、最经济的方法去做。费雷德里.克 .泰勒

　　有效的管理依靠什么?严格管理。没有规矩不成方圆。

　　管理的规矩是么?制度

　　制度是什么?

　　集体的契约:1. 清楚的知道 2. 全面的了解 3. 完全的认同 4. 自觉的遵守 制度如何起作用?

　　制度并不是建立在“允许干这，不允许干那”的含义基础上的。这里制度的概念是一系列“指导原则”。

　　以制度管理人 这不能做 那不能做

　　以制度指导人 应该怎样做 为什么不能做

　　有效的管理要做成什么?

　　管理学强调管理的两个结果：

　　1. 培训出优秀的员工

　　健康的身体和心理、有安全感、归属感、自我实现和忠诚;从事创造性的劳动。

　　2. 提高生产力、管理质量和创造利润

　　管理的效果依靠什么?

　　管理方法 手段、步骤、程序

　　管理制度 行为准则、标准、规定

　　如果管理方法的灵活

　　带来的也许是一次变革

　　哪么管理制度的灵活

　　带来的可能是一场灾难

　　有效的管理依靠什么?

　　有效的管理

　　有效的管理方法

　　有效的管理制度

　　有效的执行

　　做正确的事

　　关心的重点： 工作效果

　　在于工作的目的、作用、成本。

　　正确的观念、预期的效果、资金的投入。

　　正确地做事

　　关心的重点： 工作效率

　　在于正确方法、合理的过程、

　　工作的质量、数量、

　　规定时间内完成任务。

　　思考：

　　什么是约束机制、什么是激励机制?

　　1. 约束机制

　　不是仅限于

　　发生了不该发生的事情后怎样惩罚。 不是简单的事后惩罚

　　是在执行过程中让应该做的必须做到 怎样做好应该做的

　　在执行过程中让不该发生的行为不发生 怎样不做不准做的

　　2. 激励机制

　　给愿干事的人以希望

　　给能干事的人以舞台

　　给干成事的人以前途

　　人才是企业的发动机

　　企业是人才的助推器

　　激励的原则

　　参与的原则

　　沟通的原则

　　肯定的原则

　　授权的原则

　　参与的原则