培训课程：《实战安全文化》、《安全生产执行力的黄金法则》、《应急管理的五大困境与破解》

　　实战安全文化

　　一、 安全文化三大错误认识

　　a) 一本哲学

　　b) 一场活动

　　c) 虚头八脑

　　二、 安全文化实战预备中的两大转变

　　a) 安全观念的转变

　　b) 安全管理的转变

　　三、 安全文化实战的六大根本性认识

　　a) 安全文化的测量性

　　b) 安全氛围的互动性

　　c) 安全理念的根源性

　　d) 安全传播的发散性

　　e) 行为塑造的长期性

　　f) 安全文化的可视性

　　四、 安全文化实战七大流程

　　a) 实战流程一：测评

　　b) 实战流程二：规划

　　c) 实战流程三：破冰

　　d) 实战流程四：提炼

　　e) 实战流程五：凝结

　　f) 实战流程六：塑造

　　g) 实战流程七：识别

　　《实战安全文化》是北京云帆沧海三大课程之一，针对安全文化建设的虚拟化、劳民伤财情况，刘言刚老师从实战角度为企业指明安全文化建设的真实途径，安全文化应该瞄准企业员工行为改变，瞄准为企业带来价值观的变化，并且必须能够指导安全管理的实践，否则就是浪费企业精力、物力、财力。

　　安全生产执行力的黄金法则

　　一、 安全生产执行力的四大障碍

　　a) 意识障碍关

　　b) 行为障碍关

　　c) 制度障碍关

　　d) 方法障碍关

　　二、 安全生产执行力六项黄金法则

　　a) 第一项黄金法则：引导正确安全观念的途径

　　b) 第二项黄金法则：安全规划中的前瞻与落实

　　c) 第三项黄金法则：安全目标的控制、实现与考核

　　d) 第四项黄金法则：事故应对中存在的关键性因素

　　e) 第五项黄金法则：班组现场管理中的规范与执行

　　f) 第六项黄金法则：习惯性违章的习惯与改变

　　三、 安全生产执行力的四个原则

　　a) 参与与互动

　　b) 细节决定成败

　　c) 方法观与实践论

　　d) 坐等不如力行

　　《安全生产执行力的黄金法则》是北京云帆沧海三大课程之一，针对企业安全生产执行力不畅，刘言刚老师从意识、行为、规划、目标、事故应对、班组规范、习惯性违章等角度为企业提出打造安全生产执行力的黄金法则，为企业带来安全管理的新思路。

　　应急管理的五大困境与破解

　　应急预案本本化、无法判断事故大小等问题一直困扰企业，针对此问题，北京云帆沧海刘言刚老师提出了破解之道，有利于企业提升应急管理、提升突发事件的媒体公关等方面的技巧。

　　课程大纲：

　　一、 应急预案的本本化与破解

　　a) 应急预案本本化现象

　　b) 应急预案体系中容易缺少的一环

　　c) 应急预案的实践性缺失

　　d) 破解钥匙一：补残填缺

　　二、 员工判断事故谜题的破解

　　a) 应急响应过与不足的原因——事故大小的判断困惑

　　b) 谜题的根源

　　c) 破解钥匙二：跨文化模拟

　　三、 应急预案培训困局

　　a) 应急预案培训现有困局

　　b) 破解钥匙三：培训的设计、组织、跟踪

　　四、 应急演练中的困境

　　a) 劳民伤财与实际效果困局

　　b) 应急演练的追求

　　c) 破解钥匙四：随时随事

　　五、 突发事件的媒体公关

　　a) 突发事件注定的困境

　　b) 摆脱钥匙五：危机公关的六种途径