安全培训工作的“六个转变”：

　　从以培训中心为主要培训平台向以车间、区队为核心培训平台转变;

　　从各单位独自开发安全培训资源向全公司共享培训资源转变;

　　从自主培训、属地管理为特征的安全培训单轨制向共同协作的多轨制转变;

　　从单一的培训模式向大量采用新技术、新装备和运用新手段、新机制转变;

　　从简单注重培训结果向切实为企业安全生产、经营管理、文化建设服务转变;

　　从先培训后提高向边工作边学习边提高转变

　　实现“两大突破”：

　　建立农民工安全培训“一体化管理”模式，实现农民工安全技术培训与公司正式员工培训的“同计划、同培训、同考核、同发证、同管理”;

　　建立以“手指口述”为代表的新的安全培训模式