“安全”是一个严肃的话题，时时为安全生产敲响着警钟。“安全第一，预防为主”、“隐患险于猛火，防患于未然”等标语随处可见，谁还能不知道安全的重要性?但是总有人在“以身试法”，总是有人倒在“安全门”外。一起起因违规操作酿成的安全事故让我们心有余悸，一个个鲜活生命的消失让我们禁不住扼腕痛惜。血的教训一再警告我们，有章不循必有后患，安全责任重于泰山。

　　事故的发生绝不是偶然的，“海恩法则”曾指出：“每起严重事故的背后，必然有30次左右的轻微事故、300次左右的未遂先兆和1000起左右的事故隐患”。从安全部门公布的事故分析来看，绝大多数为责任事故，80%的事故是由于“三违”(违章指挥、违章操作、违反劳动纪律)造成的。那么违章的根源是什么呢?公司通过了职业安全健康管理体系认证，组织机构健全，职责明确，各项安全管理制度、考核办法比较完善，“三级安全教育”常抓不懈，每年投入的安全经费也是相当可观。面对安全事故的发生，我们在追查事故显在原因、追究事故责任的同时，是不是更应该去深刻思考一下隐含在背后的潜在原因。我们现在所缺的不是方法、设施、制度、资金，从另一个角度讲，造成我们的员工安全观念淡薄，自律意识差，自我保护能力不强的较大原因是安全培训工作没有管到位，抓到底，落到实处，没有形成公司的安全习惯和安全文化。

　　安全是企业永恒主题，也是企业和个人的内在需求。按照美国心理学家马思洛的需求理论，安全需要属于人类最基本的需求之一。从我们踏入公司的每一天起，安全知识就被灌输，从最初的安全帽佩带方式到正确着装;从一般工具的使用到大型作业方案的具体组织实施;从跟在师傅后面学习到独立正确工作，处理突发事件;从学习安全警句到进行安全交底等等。在员工个人的工作历程中，投入最大，搞的最多的就是安全培训，所有这一切都是希望在潜移默化中将“安全第一，预防为主”的安全理念深植于员工的脑中，落实到员工的行动中，进而在这种潜移默化中，逐步养成了良好的安全工作习惯。然而事实并非想象中那么乐观，习惯性违章时有发生，违章作业禁而不止。正如从我们一出生开始，就被父母不厌其烦地进行安全教育，如暖瓶里有热水，不能乱动;小心刀子割手，走路看车等等，常常响在我们的耳畔，时时为我们敲响警钟。可是，我们还是时不时地因自己或外界原因受到不安全因素的意外伤害。究其原因，是因为我们把安全教育当成一种老生常谈，置若罔闻;把这种安全培训当作一种必走的形式，敷衍搪塞。

　　那么究竟怎样的安全培训更能深入人心，达到长久的效果?笔者认为，让安全行为成为安全习惯，让安全习惯形成安全文化。

　　教育心理学领域有一句经典名言：“播下一种思想，收获一种行为;播下一种行为，收获一种习惯;播下一种习惯，收获一种命运”。很好地诠释了理念与习惯之间的关系，理念指导行为，行为变为习惯，习惯养成性格，性格决定命运。一个动作，一种行为，多次重复，就能进入人的潜意识，变成习惯性动作。习惯是行为的自动化，不需要特别的意志努力，不需要别人的监控，在什么情况下就按什么规则去行动,有条不紊，顺理成章。习惯一旦养成，就会成为支配人生的一种力量。如果我们学会运用潜意识技巧，养成良好的工作、学习习惯，就可以建立一种自动运作的“长效机制”，持之以恒，达到人生的奋斗目标。

　　个人如此，企业也一样。企业的处事习惯就是一种企业文化，优秀的企业文化有利于营造具有凝聚力的组织氛围，提高员工满意度，员工会自觉遵守企业制度，用企业文化来规范了自己的行为。有很多事情，阻碍其进步的关键因素不是技术，不是理论，而是习惯，是特有的文化氛围，习惯和文化在很多时候左右着我们的成败。

　　为什么习惯性违章屡禁不止，有章不遵，有制不循，工作凭感觉，想当然。皆因“习惯使然”。违章不一定有事故，事故一定源于违章，事故一旦发生，后悔晚矣。那么怎样才能从源头上杜绝违章呢?仅仅靠各项规章制度是无法约束的，靠简单的罚款是难以遏制的。只有通过培训教育，将安全理念注入员工的思想中，落实到员工行为中。并从严格强制执行过渡到员工自觉执行，逐步塑造员工良好的工作、学习习惯,从而形成公司特有的安全文化。

　　文化是一种氛围，如果说制度对于员工的行为是一种硬约束，那么文化就像无形的手，对于员工的行为是一种软约束。文化管人管灵魂，文化管理是最高层次的管理，是最顶尖的管理。企业安全文化是企业在长期安全生产经营活动中形成的，是企业安全形象的重要标志，也是企业文化的重要组成部分。制度再多再好，没有员工有效的实施执行依然等于零。公司要着力把安全文化渗透到企业的每一项规章制度、政策及工作规范、标准和要求当中，并进行强势推动，使员工从事每一项经营管理活动，都能够感受到企业安全文化在其中的监督和引导作用，真正从思想上接受企业倡导的安全价值理念，确保企业安全文化具有恒久的活力。

　　在我们的安全教育培训和安全管理过程中，也要将“以人为本”的理念渗透到安全管理中去，将生硬的警句标语转换为更人性化的嘱托，将安全管理的查、禁、罚转换为亲切的问候，温暖的叮咛，因为真诚的关心更能打动人心，并起到相应的约束作用。如，“为了您和家人的幸福，请您戴好安全帽”比“进入工作现场必须戴安全帽”就更具人情味，更具感染力。通过人性化的安全培训和安全管理，让员工明白安全生产不只是为公司、为部门，更重要的是为自己，为家人。以章罚人不如以情动人，让员工有真正被尊重、被保护的感觉，就会自觉得从“要我安全”转入到“我要安全”的状态中来，就会严格按照“三不伤害”原则对待每一项工作，增强责任感和自我保护能力。通过安全理念教育，规范员工日常安全行为的自觉性，逐步让安全理念成为行为习惯，在全公司内营造一种“人人讲安全，时时想安全，事事保安全”的良好安全文化氛围。

　　安全工作是一项长期的、复杂的系统工程，需要人人参与，需要长抓不懈，需要不断的探索、巩固和创新，努力走出一条操作性强、符合公司实际的安全管理之路。只有这样，我们的安全工作才能真正实现“预防为主”的目标，公司的各项工作任务才能如期顺利完成，安全文化的形成才能指日可待。