企业的安全行为模式，是指企业在安全生产、安全发展核心安全理念系统的指导下，从事相关安全管理、生产经营的过程中固化下来的一套安全行为规范。可以用公式表述为：安全行为模式=安全理念系统+安全管理制度+安全行为规范。

　　典型模式：

　　·心理调适机制

　　心理调适就是采取一定的手段将容易引发事故的不良心理状态，调节到有利于操作安全的心理状态。

　　实践证明，很大一部分不安全行为是由员工思想麻痹、注意力不集中、判断不准确等心理因素造成的。因此，从研究员工的情感、态度、意志、精神状态、注意力等个性心理特征出发，建立相应的心理调试机制。及时发现员工心理异常，加强异常心理预防。适时进行相关安全心理教育、安全心理矫正、安全思想教育，培养员工积极的安全心理，使其不断提高自我保护意识，养成良好的自觉安全行为习惯。

　　主要调试方法包括：安全心理讲座、谈心、观看安全教育录像片、安全知识竞赛、安全主题演讲会、安全板报、事故预想、危险点分析等。

　　·走动管理模式

　　走动管理是相对于传统的“坐式办公”管理而言的，是现场管理的一种，指企业管理人员通过对所管辖各个岗位的巡查，及时发现并纠正生产现场中存在的问题。

　　走动管理主要解决安全生产中所存在的安全管理上下脱节、安全目标逐级打折、违章屡禁不止、低级错误频发等问题。

　　走动管理的广泛开展，有利于安全信息的及时、全面统计，有利于上下级不同部门的沟通、协调，有利于调动员工积极性和创造性，提高安全管理的有效性。