安全管理工作过程中使管理者常常感到困惑的是：“为什么制度很难执行?明明对大家是善意的东西，保护的是员工的安全健康，为什么不被员工接受?”

　　制度是什么?

　　是集体的契约。现在，却变成了我们那些自以为是的管理者们强加给员工的一种“善意 ”。而人的本性却告诉我们：凡是“强加”的都会遇到本能的扺抗。

　　为什么制度很难执行?

　　人可以被引导，可以不得已被强制，但是人却永远不会接受被强制和作为他人意志的体现而强加给自己的管理。这是最基本的人性，管理者可以做很多事，但却不能违背人性。否则，便会给自己的管理带来麻烦。

　　对于安全管理人员在生产管理和安全管理的实践过程中有以下方法可参考：

　　1、常动脑——加强学习，丰富自己的理论和业务知识，提高技能。勤动脑思考问题，不断积累和总结工作经验。

　　2、勤动手——安全员不但是指挥员，更是战斗员，要勤动手和班组员工一道开展设备维修和保养，查找和清除隐患。

　　3、好动口——要当好宣传员，要利用不同形式及时向员工传达、宣传安全生产法律、法规;宣传安全形势，宣传安全工作的重要性和紧迫性，提高班组员工对安全重要性的认识，促使员工自觉遵守安全操作规程。

　　4、会动眼——安全员要善于动眼，善于观察，培养自己的洞察力，及时发现生产过程中的不安全行为和设备运行中的安全隐患，并及时加以纠正和排除。

　　5、多动腿——安全员不能当“脱产干部”，要多走动，深入到生产现场、操作岗位和班组员工中，勤检查、勤沟通，多指导，及时掌握安全工作的真实情况。

　　6、善动笔——俗话说“好记性不如烂笔头”。安全员要养成做现场记录、做笔记的习惯，防止工作上的遗漏和差错。另外，笔记还可以作为今后工作的借鉴。