５、促进全员参与。

　　安全班组建设的土壤是员工，员工受教育的程度、知识水平的高低、业务能力的强弱等基础文化素养，与员工对安全班组建设的认识密切相关。因此，进行安全班组建设的宣传教育，要结合员工基础教育和其他教育，做到形式多样、内容丰富、活动经常，尤其要用员工喜闻乐见的方式将安全班组建设的必要性让员工理解，员工才能真正投入进来，班组安全建设差一人都不行，必须全体人员全部达到本质安全才是安全班组建设的目标和最低要求。

　　６、提升全员安全责任感。

　　与外部环境保持密切的联系，识别并讨论要求与机遇，向员工表明安全班组建设的必要性，通过宣传与培训唤醒整个组织的情感动力，营造安全班组建设的氛围。

　　７、持续执行安全文化建设的举措。

　　利用已经取得的成效，进一步深化推进安全班组建设，改变与企业战略发展不适应的体制、结构和政策，通过人力资源管理再次激活员工推进班组建设的热情，并通过长效机制的建立，让员工清楚安全班组建设要长久推动和贯彻，不是一阵风，要切实做好，才能保障员工逐步提高安全班组建设和学习热情不减。

　　８、制度化安全创新机制。

　　将成功的管理模式制度化，并在同类型班组中推广学习，使安全班组建设齐头并进，尽快实现全公司的建设均衡，防止个别班组掉队，并通过企业文件形式确保长期运行。

　　此外，安全文化推进者应当通过举办安全知识竞赛、安全论文征集、安全演讲比赛等寓教于乐，员工喜闻乐见的活动，同时在企业局域网开辟“安全文化专栏”等，形成安全文化强力宣传灌输态势，在全公司范围内营造浓厚的安全文化建设氛围，促使员工的安全意识得到增强，安全知识得到丰富，安全文化素质快速提升。

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