第一部分　安全文化建设考察的收获和体会

　　这次安全文化考察使我们强烈的感觉到，安全文化建设已经成为当前企业文化建设的一个重要节点，也是企业文化建设落地的一个重要路径和实现形式。在学习考察过程中，收获和体会很多，具体表现为以下八个方面：

　　一、安全文化建设必须注重发掘人性化的内涵

　　安全文化和企业文化一样，就是“人的文化”，在几家企业学习考察过程中，我们注意到他们都十分注重“人”在现代企业安全管理活动中的积极性、自觉性和主观能动性。平圩公司的安全管理理念是“关爱生命，避免事故”，他们的安全价值观、安全管理准则、运行作业安全理念和安全行为规范等都十分强烈地体现出安全文化人性化的特点。山西漳泽电力等企业在安全文化实践过程中，他们注重最大限度的发挥人的作用，实实在在的做到了安全为了员工，把人的行为规范、安全意识、安全态度作为安全工作的重中之重。

　　二、安全文化建设必须注重细节的塑造

　　在几家企业考察过程中，他们的一个特点引起了我们极大的兴趣，那就是关注细节，时时处处体现着细节的完美。在河津电厂我们注意到，他们为了防止发生跌落、烫伤、高空落物和滑跤，在这些地方设立了安全警示牌。在钢梁易碰头的地方，设立防撞头条1000余条。在现场易摔跤的管道及井盖周边，设置了安全警示线。他们在来宾参观的安全帽里放置了一次性头套。在平圩电厂的每一个生产车间前，他们都设置在车间内需要注意的警示标牌，在生产现场他们还设置了很多醒目的警示牌板等等，都给我们很多启发。关注细节，重在执行，这也是我们公司安全文化建设的一个努力方向和突破口。

　　三、安全文化建设必须注重落地和落实

　　在几家企业考察的过程中，给我们的直观感受是，他们的安全文化不是做在表面，不是做在形式，而是重在落地，重在执行。平圩发电公司制定了完善的目标考核机制，重点采取强化安全监督和重奖重罚的措施，在严格惩罚的同时，他们还通过开展评选安全标兵、安全明星等活动推进安全的落地和落实。山西漳泽电力通过健全并严格执行安全目标责任、监督、考核和落实兑现保障体系，进一步规范文件包管理。两家企业都十分注重安全文化的落实机制的建设，大力提高安全文化的执行力。

　　四、安全文化建设必须注重营造强势的氛围

　　安全文化建设不是一朝一夕的事情，需要长期的努力，需要全体员工的认同，就需要营造强势的宣传氛围。这一点上，我们这次考察也是印象非常深刻。几家企业都非常注重安全文化的宣传和教育，他们充分利用各种会议及广播、电视、网络、展板、宣传栏等形式大力宣传安全文化。他们还定期在生产现场发放安全短信，树立安全看板，张贴人性化的安全提示和安全标志，在班组内张贴员工安全全家福，亲人嘱托寄语等，他们还经常组织召开班长安全交流会，举办各种安全讲座等活动。平圩公司还长期开展“历史上的今天”安全教育活动，把历史上发生事故的日子作为公司的“安全教育活动日”，他们还布置了专门的安全教育活动展室，每年定期对员工进行安全预防教育。

　　五、安全文化建设必须注重构建立体化的网络体系

　　在几家企业考察过程中，我们也注意到，他们非常注重安全管理的立体化网络建设。平圩公司健全了“由公司总经理、党委书记和二级生产单位党政一把手签定安全生产责任书，二级党政一把手和班组长签定安全包保合同，班组长和班组成员签定安全责任状”的安全生产责任体系，实现了责任分解，压力传递的闭合循环系统。同时，他们还完善了安全目标考核机制、安全理念渗透机制、安全管理制度体系、安全制度落实机制、安全教育培训机制的立体化的安全系统，使安全文化和安全管理实现了良性的传导和渗透，真正的落到了员工和岗位上。河津发电公司则建立和健全了由总经理负责的安全保证体系，由党委书记负责的思想政治工作体系，由总工程师牵头的安全监督与技术保证体系，由工会主席牵头的群众监督体系，形成了具有本企业特色的安全管理系统，保障了企业安全管理的正常运行。这几家企业安全文化建设都是多部门、多兵种作战，既有安全管理等各个行政部门的全力运作，又有党委、工会、共青团的协力配合和大力造势，形成了党政工青全力推进的网络格局。

　　六、安全文化建设必须注重发挥班组这一载体

　　在几家企业考察学习过程中，他们都十分注重对班组的建设，把班组建设做为实现企业管理目标和安全文化的重要平台和载体。平圩发电公司建立了班组安全管理平台和揭示板，同时，他们还开发了班组OA管理系统，使各级领导对各个班组的生产、管理、安全情况在第一时间能够全面掌握。河津发电公司和永济电机厂始终把班组作为安全文化建设的重要单元和落脚点，制定了科学、严细的班组安全管理制度和班组安全自检制度，并开展评选每月班组安全之星活动，极大地推动了班组安全建设。班组是一个企业最微观的群体结构，也是一个企业的企业文化，包括安全文化建设能否实施推进的关键之点。班组是我们企业安全文化建设永远绕不过去，同时又必须着力解决的一个最重要的课题和客体，是我们企业安全文化建设腾飞的平台。

　　七、安全文化建设必须注重持续创新

　　创新是一个企业永恒的动力和发展的灵魂。安徽平圩发电公司早在1998年就提出了安全文化的基本构架，在安全文化方面进行了积极的大量的有益的探索，形成了具有本企业特色的安全文化。但他们始终以不断推进为己任，不断提升安全文化建设水平，他们学习和借鉴了核电“一次把事情做好”和“人人都是一道安全屏障”的安全理念，在此基础上建立了自己的安全文化理念系统。他们还不断学习引进国内外先进的安全理念和安全体系，注重管理创新，制定了涵盖公司所有生产范围和职能的30多项安全管理制度。永济电机厂也致力于安全文化的创新和构建，他们构建了涵盖生产、基建、市场营销、党群等10个方面的详尽的安全生产责任制，其中党群的安全责任制作得十分切合实际，给我们启发很大。他们还不断开展安全指标和安全目标的对标管理，和同行业的先进企业比差距，找不足，持续提高自己的安全建设能力和水平。实践证明，安全文化建设不是一劳永逸的工程，只有不断创新，持续创新，才能够实现更高远的追求和目标。这方面我们认为，创新要和自己本企业的实际相结合，要做改进型的创新，而不要做破坏型的创新，别人的东西再好，如果不和本企业的实际相结合，那种创新也不会有生命力。

　　八、安全文化建设必须注重理念的提炼和渗透

　　和企业文化建设一样，安全文化建设也必须注重提炼出具有本企业特色的安全文化理念，并且通过各种途径和载体渗透给每名员工。这方面平圩发电公司给我们印象最深，他们基本构建了具有本企业特色的安全理念体系。他们的安全管理理念是“关爱生命，避免事故”，安全价值观是“安全是品牌、安全是福利、安全是效益”，安全管理准则是“安全是服务、安全是责任、安全是任务”，运行作业安全理念是“规程为本，精益求精”，员工安全行为规范是“质疑态度、杜绝违章”，检修作业安全理念是“程序至上、铸造精品”。永济发电厂和河津发电公司等也都构架了自己的安全文化体系。更重要的是，他们不是为了安全文化而安全文化，他们把安全理念的渗透做为一项最重要的工作来抓，他们在班前和班后会、月度安全例会上对这些理念进行讲解和交流，同时，编印了《安全文化手册》等安全文化学习资料，做到员工人手一册，进行广泛学习宣传，他们还编写了《安全警示录》，将公司历年发生的安全事故汇编成册，对员工开展安全警示教育。相较而言，这方面我们还需要做大量的工作和付出艰辛的努力。

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