尊敬的各位领导，同志们：

　　今天在这里向各位领导汇报矿业公司的安全工作，此刻更加感到一种重于泰山之责任。

　　下边，我的汇报分为两个部份。

　　一、 一季度安全工作的回顾

　　1、 主要工作

　　――贯彻总公司党政1#文、一季度安全办公会精神和总公司工作会关于安全工作的总体部署。

　　――推进“1+3+10”的管理方法。

　　2、 存在的问题

　　――地质构造带来的安全威胁加剧。一季度虽然完成了产量15.01万吨，经营收入5750万元。但地质构造对安全的威胁空前突出：南矿1326工作面一顺槽掘进4个月未找到K2煤层;4队1325工作面1月产量2393吨，2月产量1963吨，3月产量1644吨;当前6队0411工作面上部煤厚0.5米，破土0.6米。

　　――安全管理仍然存在许多漏洞和死角。一季度我们下发安全处理通报12份，撤销一名支部书记职务，开除2名员工。

　　二、 二季度及下阶段安全工作的思考

　　1、吸取血的教训，认清万分严峻的安全形势，进一步统一思想，牢记总公司对矿业公司五大定位中在安全上应发挥的作用

　　――当前公司正在开展“4.22”追记活动，缅怀02年在事故中牺牲的15名工友，同时不能忘记60年“12.15”工亡124人事故教训，58年“2.24”突出死亡33人事故教训。

　　――当前矿业公司断层最大密度达1380条/KM2;瓦斯等级鉴定北矿瓦斯涌出06年达241M3/T，07年达224 M3/T;最短发火期15天，危险无处不在，安全形势非常严峻。

　　因此，不论是矿业公司本身，或将矿业公司摆在总公司的大局中，安全是最大的政治和经济任务。

　　2、始终克服两种思想，保持一种状态

　　在当前的安全态势面前，要充分地看到矿业公司安全生产过程的险象环生。要始终做到谦虚谨慎，克服麻痹松懈、畏难厌战思想，保持如履薄冰，战战兢兢的安全工作状态。

　　3、用矿业公司的安全文化理念武装员工头脑，指导公司安全工作实践，坚持从严管理安全不动摇，坚持精细化管理安全不动摇，坚持规范化管理安全不动摇。

　　安全文化理念即：

　　——“成也安全、败也安全”的企业生存发展理念;

　　——“两个务必”，即“安全务必优先、安全务必从严”的安全管理理念;

　　——“两个不要”，即“不要带血的煤炭、不要带命的进尺”的安全价值理念;

　　——“两个不用”，即“冒险的干部不重用、冒险的员工不聘用”的安全用人理念;

　　——“四句话”即：“灾害不讲客观，生命只有一次，健康才会幸福，违章必定受罚”的安全哲学理念;

　　——“三个宁愿”，即宁愿少出5000吨煤炭、宁愿少掘500米进尺、宁愿多投入5万元材料费，也要确保安全的安全效益理念;

　　——“三严”即“严管、严教、严罚”的安全管理理念。

　　同时，探索135员工安全意识强化方法：

　　1统揽――用公司安全文化理念统揽安全工作全过程;

　　3挂钩――将安全工作与工资分配挂钩、与管理人员职位挂钩、与员工岗位挂钩;

　　5坚持――坚持安全幸运星评比抽奖制度、严重三违人员上一级谈话制度、安全警示教育制度、三违人员过八关制度、安全处罚可选择制度。

　　4、着力抓好人才开发、各级班子建设、区队安全能力建设、员工队伍建设，提升各级安全执行能力。

　　安全工作关键在人，要坚持不懈地抓好员工的培训、培养工作。要进一步加强以“和谐、务实、奋进”为核心的各级班子建设，以“吃苦耐劳、刚毅顽强、团结奉献”为特征的员工队伍建设，以“4、5、6”为抓手的区队安全能力建设，不断提升全员的安全驾驭能力与执行能力。

　　5、坚持安全一票否决和一切分配首先与安全挂钩。

　　在管理人员的任免上，以安全绩效为第一考量。在安全工作的考核上，一律不讲客观。在分配的结构上，将安全提升到最大可行权重。

　　6、努力确保决策本质安全。

　　要坚持依靠科技，尊重规律，实事求是的作风，充分发挥以总工程师为首的技术管理体系的作用，全面遵循科学、严谨、依法决策的指导思想，把抓好重大事故的防治作为第一要务。

　　7、深入开展6项活动，强化安全基础工作

　　――安全幸运星评比抽奖活动

　　――质量达标整治活动

　　――顶板机运专项治理活动

　　――准军事化建设活动

　　――隐患治理活动

　　――配合安全生产百日督查行动。

　　总之，我们将尽最大努力做好安全工作，不辜负总公司的期望和员工的重托。