一、班组及职工的安全文化建设

　　加强班组安全文化建设，规范班组岗位操作。利用班前会、班前岗位风险辨识评估、每日一题安全知识学习活动等有效形式，根据各自岗位责任情况，发掘危险因素，制定预防措施，控制人为失误，提高员工安全意识和安全技术素质，增强员工保安全的荣誉感、紧迫感和责任感，形成人人联保、自主保安、互动保安的现场安全保障格局。

　　二、管理层及决策者的安全文化实施

　　公司领导要站在持续发展的战略高度重视本质安全文化建设，将本质安全文明建设与公司生产经营统一规划和布暑，与党建、思想政治工作和精神文化建设等工作有机结合。在安全文化建设过程中，公司领导要身先士卒，身体力行，带头实践，既要成为本质安全文化的倡导者和培育者，又成为本质安全文化的设计者和执行者。公司生产、经营等职能部门与党群部门要紧密协作，根据各自的特点，发挥自己优势，创新工作思路，充分运用各种有效的载体，创造性并富有成效地开展文化建设。

　　三、生产现场的安全文化实施

　　生产过程中的安全物态文化主要体现在本质安全管理的“硬件”建设中，包括合理简单的矿井的开拓、盘区系统、运输系统、通风系统、供电系统、给排水系统、可靠的采掘技术和装备、先进的管理手段等。通过安全物态文化建设，加强“硬件”建设，最终建立一个本质安全的生产工作环境。体现在工作、生产和生活环境建设中，通过工作环境、生产环境和生活环境的美化、净化和现代化，陶冶员工情操，改善员工心智模式，为广大员工创造良好的生活环境，营造浓郁的安全文化建设氛围;体现在员工个体防护装备中。个体防护装备的完善，可以有效保护员工的人身安全，最大限度地避免和减轻员工在劳动过程中可能受到的事故伤害和职业危害，从而调动员工积极性，促进安全生产。

　　四、企业人文环境的安全文化实施

　　黄白茨矿业公司企业人文环境的安全文化实施主要是通过以下几项活动来体现：辨识不安全行为，规范安全行为标准，制定控制措施，监督检查和纠正不安全行为;加强员工的安全教育和安全培训，推进风险预知训练，提高员工的安全技能和安全责任意识，形成自我约束机制，使安全行为从他律走向自律;总结安全生产模范人物事迹，大力宏扬先进，营造健康向上的氛围，培育良好的员工精神风貌;加强班组安全文化建设，规范班组岗位操作，形成人人联保、自主保安、互助保安的现场安全保障格局;定期开展安全文化活动。例如，开展安全生产周(月)活动、安全表彰会，事故防范活动、安全技能演习活动、安全宣传活动、安全教育活动、安全管理活动、安全科技建设活动、安全检查活动等，使员工在活动中受到教育。