安全生产是每一个企业追寻和期盼的，为了安全可以绞尽脑汁想办法、出对策。陕煤化集团韩城矿业公司象山矿井为了安全工作几经转变、几经尝试，2008年将安全文化导入矿井安全管理中，经过四年半的不断探索、总结、完善，截止3月25日，实现矿井安全生产1726天，完成了“文化”引领安全这一课题。2012年，矿井被陕煤股份公司评为“安全精细化管理示范矿”，被中煤政研会评为”安全文化建设示范矿“，同时，也成为陕煤化集团公司内兄弟单位争相学习参观的矿井之一。

　　说起用“安全文化”引领煤矿安全工作，源于2008年的“6.27”一起伤人事故，事件发生后，该矿领导连续召开几次安全办公会，并分组深入基层区队调研安全管理新思路、新举措，在经过收集、提炼、初审、推广、落实后，以“三五四”安全管理法为基础的安全文化建设大框架慢慢树立起来，“三五四”即开展“三级”安全评估工作、开展“五步”安全确认、开展“四级”隐患排查。

　　为了将安全管理法深化到区队、班组、个人，矿上由培训中心分批分组对全矿职工进行培训，先从企业的经营观念、企业精神、道德规范、行为准则及全员的责任心、荣誉感等基本的企业文化知识抓起，将“做安全事，做安全人”“你的岗位请珍惜”“矿井安全事关谁?”等问题罗列出来，让职工从中找到“安全”与“企业”的关系，真正树立“安全第一”的理念，通过职工对安全文化的认知，改变安全管理被动局面。

　　在进行安全文化思想教育培训的同时，该矿全力实施“三五四”安全管理法，在开展“三级”安全评估工作时，重点做好矿井安全生产系统的安全评估，做好超前预防;对所有掘进开口前，由安监部门牵头进行安全评估，评估不过关，禁止开口作业;开展班前安全评估，利用各区队班前会由生产队长、技术员引领对当班操作工序、作业环境危险因素进行预想、辨识，将安全落到实处。开展“五步”安全确认，加强了班前会、入井前、开工前、班中、班后安全确认的监督考核，保证作业全过程始终处于受控状态，并且在开工前和施工中执行“三员”连锁安全开工确认和“四位一体”安全生产责任制的基础上，制定各岗位工种“菜单式”交接班安全确认表，保证现场各班次、人员工作的连续性和流畅性。开展“四级”隐患排查治理，坚持班组每班、区队每周、部室每旬、矿井每月一次隐患排查治理工作，对所查隐患实行菜单式“闭环”管理和编码管理，隐患整改一条销号一条，确保“有排查、有记录、有监督、有落实”。

　　该矿实施“三五四”安全管理法时，还不断创新安全文化的深入和推广，将安全工作由本矿职工延伸到外来人员，出台和完善外来人员(包括来矿检查、参观的上级领导和相关设备厂家技术人员等)入井安全确认，制订了“外来人员入井前自我安全确认表”“外来人员安全联保单”，并对其是否经过入井培训、是否饮酒、是否熟知自救器使用方法、是否熟知矿井避灾路线等九个方面进行安全确认，符合条件的方可入井。组织编制了《岗位工种危险因素辨识及控制技术》专业丛书，下发给每个区队、职工，以提高职工的危险预知能力。结合集团公司《安全生产工作要点》的文件精神，开展创建“安全生产精细化管理示范矿井”活动，成立组织机构、制定创建标准和考核细则，明确时间、内容、目的，从“粗放管理”“结果管理”向过程管理精细化和细节管理精细化转变，打造出了具有象山特色的安全生产精细化管理模式。

　　经过四年半的努力，该矿从职工的思想认识、工作态度、行为规范、活动氛围、成绩效果都有了长足的进展，安全形势稳定，为实现瓦斯零超限、现场零隐患、设备零隐患、安全零死亡的“四零”管理目标奠定基础。