近年来我公司着力进行企业安全文化建设，坚持走结合施工现场实际、立足本质安全、构建特色体系的文化促安、兴安道路，将公司发展愿景和安全管理、理念、取向渗透到建筑施工的各个环节，以员工为本、以发展为基、以安全为重，通过全员参与、制度规范、文化引导、持续完善，消除了安全管理盲点和难点，构建了工程施工企业安全文化的有效体系。现将具体的企业安全文化建设情况汇报如下：

　　一、全员参与，实现“六个一”成果，是构建工程施工企业安全文化有效体系的关键。

　　公司开展安全文化建设，目的在于提高全员安全意识、知识和技能，使员工形成我要安全、我须对企业安全负责的自觉习惯，切实杜绝安全事故。近年来全员参与取得了以下六个方面的成绩：

　　1、全员明确一个核心企业文化理念。即：“零缺陷”。朴素、简练，却有深刻的含义，它时刻提醒每个员工要做到工程质量零缺陷、施工安全零缺陷。减少缺陷，才能不断消除隐患、防患于未然，实现安全发展、和谐发展。

　　2、全员共建一套安全管理制度。公司全员参与建立、完善了一系列的安全管理制度：1、建立了安全生产责任制，层层签订安全责任书，落实责任;2、建立了安全生产考核及奖惩制度，追究责任，奖惩分明;3、建立了安全生产教育培训制度，培养、提高全员安全意识与技能;4、建立了安全生产检查制度，实现三个层次的检查;5、建立了事故管理制度，要求一旦出现问题，严格按照公司规定进行处理;6、建立了危险源管理和隐患排查治理制度，及时辨识控制危险源，消除安全隐患;7、建立了三级安全技术交底制度，层层明确安全要求;8、建立了安全生产工作档案及管理制度，做到有记录、可追溯。这整套的安全生产管理体系的建立，使我们的管理有章可循，奖罚有据可依，安全生产管理工作得到有效的开展。

　　3、全力打造一支安全监管队伍。总经理是公司安全生产的第一责任人，主管安全生产的副总经理为直接责任人;各部门、项目部负责人是部门第一责任人，专职安全管理人员是直接责任人。形成了公司管理模式扁平，管理直接、快速、有效的安全生产管理框架。框架下不仅有领导重视、全员参与，而且有一大批专业的、专职的安全管理人员对各项目部进行日常监管。

　　4、全年确保一笔安全生产投入。加大安全投入，是做好安全生产的基础，公司的安全投入有计划、有月报、有检查、有监督，财务呈总经理的报表上直接反映出各部门、项目部的安全投入情况，公司总经理每月审核安全投入情况;为了真正将安全投入落到实处，产生实效，公司逐年制定自身的安全经费开支计划，项目部制定详细的安全生产经费预算表。

　　5、全员纳入一套安全文化管理。公司编制了《员工手册》，其中包括健全的安全文化，随时可影响并感染着每位员工;公司又通过和管理人员签订《安全生产责任书》，在一般人员签订的劳动合同上注明安全职责，久而久之，使得大家在潜移默化中受到影响，形成了员工自觉遵守安全规章，履行安全职责的好习惯。

　　6、全员取得一批安全文化成绩。公司连续多年无发生安全责任事故，多次被上级单位评为安全先进单位，多项工程被评为安全质量优良工程。在探索中完善，在实践中优化，逐步形成了比较全面、有针对性的安全文化体系，这是高危施工行业难能可贵的，是我们企业和员工值得自豪的结果和成绩。全体员工十分珍视，它促使我们在工作中更加注重安全，形成良性循环。

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