二、持续改进，注重落实“五项措施”，是构建工程施工企业安全文化有效体系的有效途径。

　　1、注重贯标，不断健全危险源辨识、策划及防护体系。

　　公司全面贯彻执行OHS18001职业健康安全管理体系，为系统性做好安全生产工作打下良好基础。其中充分理解并灵活运用成熟的方法，包括：第一，采取工艺分解法、经验分析法、现场观察法等不同的方法对所有状态进行危险源的辨识，采集全面的危险源存在状态;第二，采用LEC分析法对所有的危险源进行实事求是的级别评定，评出高等级危险源和一般危险源;第三是根据危险源级别，制定相应的危险源控制措施，对高等级危险源制订详细的应急预案。

　　2、注重培训，不断完善企业安全文化体系的培训机制。

　　公司加强培训，提高员工整体素质，努力以人性化的方式教育引导。其中，建立了以内部培训、岗位培训和外委培训三种形式为主的安全培训机制。

　　内部培训，即岗前培训课。这是所有员工上岗前必须要上的一堂课，这堂课上，大家开始绷紧安全生产的弦，明确了公司作业范围内的危险源及其辨识和策划方法，了解了公司安全文化的详细内容，做好了安全意识和技能方面的准备。对工地一线作业班组，监督落实班前会，把班前会安全教育作为安全生产的第一道工序抓好。

　　岗位培训，尤其是做好安全技术交底，务必使大家在上岗前百分百熟悉工程项目的安全规范要求、危险源、控制目标、职业健康安全防护、急救和其他应注意的问题。对于新员工，在初期特别安排“以老带新”，使从心理上增强自信。

　　外委培训，主要采取两种形式，一是积极主动参加各类上级机构组织的安全培训，二是向同行学习，通过各种形式，学人之长，为我所用，丰富我们安全文化的内容和层次。

　　3、注重宣传，不断扩展企业安全文化体系的普及机制。

　　如果说培训教育是“晓之以理”，那么文化意识的潜移默化就是“动之以情”。理与情二者结合，想方设法让员工从内心被触动，促使员工真正养成自觉性，促使员工产生我要安全的源动力。

　　结合安全活动，传播安全文化。包括积极参加上级单位组织的“安全生产月”、“安康杯”、“安全示范岗”等系列活动，深入基层传播安全文化;通过组织安全知识竞赛、安全演讲比赛、安全问卷调查、消防演练、安全生产专题宣传等活动，将安全知识的传播贯穿于活动中，潜移默化地传输给每位员工。

　　搭建宣传平台，普及安全知识。通过建立安全教育基地、安全知识宣传走廊，在公司各项目部工地设立安全专栏，宣传安全法律、法规、安全生产知识、事故教训和公司安全文化理念等内容，为员工获取安全知识，提高意识和技能搭建了一个实体平台。公司还将安全生产制度、职责、劳动防护和应急措施等安全知识以图板、小贴士等的方式图文并茂、生动形象地进行表述，使员工时刻牢记安全生产。

　　4、注重检查，深入落实企业安全文化体系的监审机制。

　　检查监督是安全获得保障的关键措施，公司主要采取项目部施工员直接管安全，进行安全工艺自检，项目部安全生产专职人员复检和安保部月检、季检及领导抽检等三个层面的检查方式，来对项目一线的安全生产进行监督检查。其中项目部施工员自检最重要，复检是一种查缺补漏，其他三种抽样监督检查是有针对性的检查，是对自检和复检的再监督和再提高，检查结果，作为一项重要考核内容，与项目部评优、奖惩制度挂钩，同时分析检查中的发现的不足，根据需要对相关人员进行意识、技能方面的再培训。

　　5、注重创新，拓宽施工企业安全文化体系的特色理念。

　　创新是安全文化不断完善、拓宽的动力之源，公司结合施工企业安全文化建设的实际情况，形成了有自身特色的大安全文化理念，即：安全不仅是人身的安全，也包括思想的安全、人格的安全和家庭的安全，安全文化的范畴包括了生产、廉政和家庭等方面，要将思想政治工作作为安全文化的一个重要组成部分，做好高危行业员工的廉政教育，确保队伍的安全，倡导家庭美德教育，确保长驻施工工地员工的家庭和睦，让生产安全、队伍安全和家庭安全互相促进、互为保障。

　　安全文化建设是一个综合的、复杂的过程。是一项特别讲究细节、讲究长效机制的工作。我们坚持以人为本的宗旨，努力探索人性化的方法，让硬制度和软手段有机结合，让适当的方法在合适的位置发挥作用，在有利的时机导入关键的行动，一点点摸索，一点点培育，多年下来，形成了具有工程施工行业特色的安全文化体系。

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