BP公司把HSE体系的建立和推行，始终作为公司开展各项生产经营各项工作头等大事，贯穿于生产经营各项活动全过程，以各项基础工作的整体进步，推动安全管理的持续改进。上至公司决策高端，中到企业管理部门，下至各个操作岗位员工，不仅人人拥有超强的HSE观念，而且个个倾力推行HSE管理体系，使得HSE的体系观念在公司上下蔚然成风。
　　
　　一位在BP(中国)工作的英国人在乘坐出租车时，他尚未开口，出租车司机就问：“你是BP公司的？”因为司机看到这位英国人身上带着一条黄色带子，他知道这是BP公司重视安全的做法。德开瑞说，这让大家很欣慰，也坚定了对打造中国企业社会责任品牌的信念。安达思安全文化咨询公司认为，BP在安全重视方面可谓独树一帜，无论是内部会议，还是商务会议，哪怕只有两个人，开会前，BP都要进行三至五分钟的健康、安全、环保(HSE)介绍，明确防火通道以及是否有防火演习。如果在酒店还会要来酒店图纸，确保万一发生火灾能顺利逃生。
　　
　　BP对内部司机的管理也格外严格且具有个性，每一部内部车辆都装着一个黑匣子，记录下司机的驾驶速度，以及急刹车、急加速情况。每个月都会有专人对这些数据进行分析，并在驾驶安全例会上公布，并进行驾驶安全培训。
　　
　　德开瑞说，这些都主要是要把“安全”的理念灌输到每一个细节，“安全”不仅对能源公司，对全社会都是一个至关重要的问题。安全文化咨询公司负责人在国外考察期间，参加了BP公司美国分部举办的多次安全活动会，其中有一次是这样进行的：
　　
　　1）工厂主任介绍了一起高空作业中因安全带未系好而导致的事故；
　　
　　2）一位员工身系安全带，现场演示导致事故的原因；
　　
　　3）在现场播放一盘关于如何正确使用安全带的录像；
　　
　　4）所有参加安全活动的人都参加“如何正确使用安全带”的考核；
　　
　　5）相邻两人互评分，并向对方讲出为何答错题目。
　　
　　bp公司对安全工作的具体实施观念就是“hse安全管理也是可以量化的”，并且通过量化指标将其落实到每个部门进行考核。在其hse管理考核体系当中感触最深的就是未遂事故报告制度，未遂事故报告制度就是每位员工都有义务把工作、生活中遇到的未遂事故写出来，通过该制度积极有效的促进了全员的安全意识，同时可以更加及时全面的发现安全隐患，采取防护措施。
　　
　　在BP公司，对违章或违反相关安全规定者（当然不是指违反国家法律）并不进行处罚，而是当即对其进行现场教育，让本人明白不安全行为可能导致的后果，一旦违章者纠正了自己的不安全行为，检查者当即给予正确激励，不对其进行任何经济或行政处罚，但要将违章行为按HSE管理程序进行记录，以告示他人。
　　
　　遇到屡教不改的违章者怎么办？安达思安全文化咨询公司特意就这个问题询问了HSE专家，他先是感到非常不解：“世界上还有对自己的生命不在乎的人？”然后他反问：“你们发现过多少个经过面对面的安全教育仍然违章者？”最后他说：“如果真有这样的人，那他不适合在BP公司内工作”。倘若发生事故，BP公司遵循的原则有些类似我们的“三不放过”，重点是教育每位职工针对事故进行自我检查与反省，反省内容主要有：
　　
　　1）你是否有为寻找捷径而采取冒进的做法；
　　
　　2）你在工作中是否过分自信；
　　
　　3）你是否在工作内容不清时就开始工作；
　　
　　4）你是否存在工作混乱、无条理的现象；
　　
　　5）你是否经常有忽视或违反安全（HSE）工作程序的行为；
　　
　　6）你是否有工作前准备工作不充分的情况。
　　
　　如果有以上行为，无论你在哪里工作，如不从这起事故中吸取教训，那么下次事故的受害者可能就是你自己。事故发生后，找事故的责任者并加以处罚是容易的，但是我们在处理别人的同时有没有像BP公司那样，从自身出发，找出自己身上的问题，找出管理体系上存在的问题。不能将本应由上级机关承担的责任下责于事故单位，事故单位也不能将此责任完全下责于事故车间或事故责任人。这种被无限扩大的层层处罚造成了大量事故被“心照不宣”地相互隐瞒，车间对厂、厂对公司、公司对国家等逐级隐瞒，这样的例子不胜枚举。

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