某大型企业安全文化建设实践：“四现一监督”管理体系

作者：安全文化咨询    文章来源：安全文化咨询    点击数：    更新时间：2025-4-1

(2) 设备是“现务”管理又一大重点，本着“本质安全化”的原则，从如下四方面对设备进行了安全管理： 　　 　　首先，在设备使用前进行了有效的安全设计和安全管控，确保设备能够通过安全认证。 　　 　　其次，制定了有效的安全技术措施，优化设备操作方法。安全技术措施是改善生产工艺，改进生产设备，控制生产因素不安全状态，预防与消除危险因素对人产生的伤害的科学武器和有力的手段。安全技术措施重点解决具体的生产活动中的危险因素的控制，预防与消除事故危害。 　　 　　然后改善工作场所环境。推行“三正6S”管理制度，制定一系列的标准，进行日常检查和专项检查，消除在工作现场存在的隐患，改善工作场所环境，有效的降低了事故发生的概率。 　　 　　最后制定了设备设施维护保养计划。安全文化咨询公司针对重要风险等级的设备设施制定了各项保养计划，包括日常点检、月度维保、季度维保、年度维保以及特殊维保等计划，并明确保养内容和实施细则，严格遵照保养计划实施。确保设备设施在生产运行过程中的安全状态。制定了安全检查表，对运行的设备设施、使用的工具、仪表灯进行安全检查，及时发现存在的不安全状态并进行纠正和整改，消除突发的不安全状态，从而有效避免事故的发生。 　　 　　(3) 根据事故致因理论，事故的发生大多是由管理因素导致的。安全管理贯彻于人、物管理的每个环节，坚持科学管理方式，可以有效的避免事故的发生。京东方“现务”中的管理，还包括了体系化的管理。其中重点工作就是完善了安全管理文件体系。 　　 　　4、四现之现时，管现场有什么要求 　　 　　在生产部门和技安环保的日常检查中，对于发现的隐患，安全文化咨询公司明确要求：能立即整改的要按照规定时间立即整改，不能立即整改的必须确定整改方案，明确整改期限，并在期限内制定临时措施。在安全管理中采用“现时”管理，提高了管理的效率，促进了问题的闭环，是非常有效的管理手段。 　　 　　5、一监督，有奖有惩促安全 　　 　　“一监督”重点在于加强公司安全管理的运行控制。为更有效执行公司安全奖惩要求，安全文化咨询公司重新修订《安全环境奖惩基准》，建立新的安全考核体系——安全生产运行考核管理基准，即SPS考核体系。将原有的处罚项分别划分到红线和黄线标准内，将法律法规、集团、公司基本安全要求划分到绿线标准内，并根据公司运行特点、重点风险管控和同行业安全管理要点等，建立了起新的红黄绿线考核条款。 　　 　　通过建立运行体系，使安全管理由被动安全管理转变为主动安全管理，促使各级管理职有效主动履行安全管理职责，使员工能全员参与和关注安全，形成有效的良性安全运行环境，持续改进和提高安全管理水平，形成人人关心安全、人人关注安全的安全文化氛围。确保安全隐患能及时有效的消除，避免事件事故的发生，达成年度既定安全目标。 　　   上一页  [1] [2]

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