问题确认与改善(ProblemIdentificationandResolution)

　　电厂对于可能影响核能安全的议题能即明确辨认出，完整地评估。对评估安全议题的动采取即的态，而且投入的心与该议题的严重性相当。特别是(当可应用时)：

　　电厂的矫正动计划中对核能安全议题的辨采取低门坎策。因此电厂能确地、完全地确认并依议题安全意义的程及时发觉问题。

　　电厂定期追踪矫正动计划及其他评估活动搜集到的资，加以评估发觉有规性的或共同的原因。

　　电厂澈底评估问题，所以能于解决问题的答案上完全反应问题的原因及影响范围。这些作为包括对问题适当地分、排重要性、以及评估违反质量的执或报告条件。对于重要的议题也包括对矫正动有效的审查，确保问题被澈底解决。

　　电厂依问题的安全意义及复杂性，及时地采取适当的改善动评估安全议题及违反的趋势。

　　如果有替代的程序(也就是一个能替代矫正为计划或内部制引发对安全议题关注的程序)存在，这个程序将适当地且及时地解决被发觉的问题。

　　营运经验-电厂用包括设备厂家提供或自身的运转经验确保核能安全。特别是(当可应用时)：电厂有系统的搜集评估内部及外部的运转信息，并即使电厂经营者得知这些讯息。

　　电厂进运转经验回馈并透过改善电厂作业方式、修订程序书及改变训计划将运转经验制化。

　　独自主的内部评估-电厂实施内部独的评估了解各项作业执的绩效及发觉需要改进的地方。

　　电厂定期严格的自我评估，评估内容应有足够的广与深且有其意义。并且，应定期的检讨评估人员及计划的效，如矫正计划及政策。

　　电厂时时关、分析那些能确表示安全绩效的指标。

　　电厂将评估结果通知有关人员并且采取适当程的改善措施。安全氛围(SafetyConsciousWorkEnvironment)

　　鼓注重安全议题的环境-员工觉得能向主管或政府管制官员提出核能安全疑虑而必担心遭受处罚。员工被鼓去关核能安全问题。特别是(当可应用时)：

　　对于员工安全的关，管阶层采取开放、诚实及非防御的态面对，对于视察单位、管制机关提供完整、确、直接的信息。这样的为以及与员工的互动鼓员工间交有关核能安全的议题，提出同的专业意，并且用自我评估或矫正为发觉核安问题。曾经有适宜的作为或与员工关系佳，使得员工敢提出核安议题，被加以改善。因此，员工能自由且开放地以清楚的态，指出那些可能影响核能安全的况或为，提出有关核能安全的疑虑而必担心遭受处罚。

　　如果有一个替代的方式(也就是一个矫正动计划或内部制之外能引发对安全议题关注并解决同专业看法的方式)能提出对核能安全的关注或解决同的专业看法，那么这个方式将被传播，可评估的，有信心能引起核能安全的关注，并且是独于电厂政体系(如那些一般范围内对评估安全议题有责任的活动)之外的。

　　防止、抑制对提出安全疑虑者报的情况-有具体的政策禁止骚

　　扰、报那些关核能安全议题的员工，必确实如此执：

　　教育所有人员，对那些关核能安全议题的人施予报是合法且被允许的。

　　有员工被另眼看待(因为提出安全议题)，要详细地依照保护员工的法条查明，并即采取改善动，防止引发似寒蝉效应的后果。

　　要考虑惩处可能带的寒蝉效应及造成的负面人事作为(比如：缩编、外聘、改组)，并且采取适当的弥补措施。

　　其他安全文化要素(OtherSafetyCultureComponents)

　　责任-管阶层清楚订定有关核能安全的权责关系。在依据安全政策的政体系中，各层级对有关核能安全的重要决策过程负有责任，并且执的过程及最终的结果能表现核能安全优先的观。

　　管阶层订定安全规范并且提供安全优先。

　　管阶层展现对安全的关注并强化每个员工的安全观。

　　学习环境-电厂营造一个学习的环境。特别是(当可应用时)：电厂提供员工足够的训及有关的知，确保员工具有胜任工作的能力。

　　电厂人员透过标准化、回馈、设绩效目标等方式增进他们的知、技能及安全绩效。电厂并将由内部或外部获得的核能信息转知给电厂员工。

　　组织变革管-管阶层使用系统化的过程事先规画，如何协调及评估组织整体架构或功能、人员、计划…等改变对核能安全的影响。并且将改变的内容告知有关的人员。

　　安全政策-安全政策及有关的训以下方式建并强化核能安全为驾一之上的绝对优先：安全政策能让那些有权及责任的人，透过种种可能的方式，包括电厂政体制外的途径或直接接触政府管制机关，提出核能安全疑虑，而且能使疑虑获得澄清。

　　人员要接受安全政策方面的训练。

　　组织中各阶层的决策及为符合这个政策。生产、成本与时程目标的订定、沟通与执在一个强调核能安全的态。

　　电厂主管及公司高层人员定期倡导并强化核能安全为驾一之上的绝对优先。

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