三清扫

　　1．建立清扫责任区（室内外）

　　（1）利用公司平面图，标识各责任区及负责人；

　　（2）各责任区应细化成各自的定置图。

　　2．执行例行扫除，清理脏污

　　（1）规定例行扫除的内容，每日，每周的清扫时间和内容；

　　（2）清扫过程中发现不良之处，应加以改善；

　　（3）清扫应细心，具备不容许污秽存在的观念；

　　（4）清扫用品本身保持清洁有归位。

　　3．调查污染源，予以杜绝

　　（1）脏污是一切异常与不良的根源。如：电路板上的脏污，是短，断路的主要原因。设备上的金属粉末及铁锈，将会影响到产品的纯度，严重影响到产品的质量；

　　（2）调查脏污的源头，对污染的形态，对象予以明确化，并调查其发生部位，发生量，影响程度，最后进行研究，采取对策；

　　（3）检讨脏污的对策：一是针对源流部分进行管理，杜绝脏污产生。二是在无法杜绝污染发生时应在污染产生后进行有效的收集，清理。

　　4．建立清扫基准，作为规范

　　建立清扫基准：清扫对象，清扫方法，重点，要求标准，周期，时机，使用的清扫工具，使用时间，负责人。

　　四清洁

　　1．落实前3S工作，并充分利用文宣活动，维持新鲜的活动气象

　　2．制定目视管理，颜色管理的基准

　　（1）借整顿之定位，划线，标示，彻底塑造一个地，物明朗化的现场，从而达到目视管理的要求；

　　（2）目视管理的方法：利用管理标签标出设备，仪表的管理级数，精度，校正周期等。利用管理界限标识，标出仪器的一般使用范围与危险范围或原料，产品的最低库存量等。

　　3．制定稽核方法

　　（1）建立清洁稽核表，主管人员做不定期的复查；

　　（2）作业人员或责任者应认真执行逐一点检工作。

　　五安全

　　1．强酸，强碱，易燃，易爆品的放置应远离工作场所；

　　2．各种配线，配管的安置做到整齐有序，不应有杂乱；

　　3．建立配线，配管，易燃，易爆品，酸，碱及消防器材的巡检制度；

　　4．在所有危险区域备有紧急解救措施；

　　5．遵守作业指导书（操作规程），不违章操作，不违章作业。

　　6．不得在消火栓，配电柜（箱）前放置物品；

　　7．不得在通道上放置物品。

　　六素养

　　1．续推动前5S至习惯化

　　（1）5S是基本动作，也是手段，通过这些基本动作和手段，来使员工在无形中养成一种保持整洁的习惯；

　　（2）作为主管应不断教导部属，加强前5S的执行和改善，以改变行为习惯；

　　（3）6S推行一年，基本能定型化，但如果轻易放松，则容易开倒车，故可每年选一个月为“6S加强月”。

　　2．制定共同遵守的有关规则，规定

　　（1）除非是公司政策性的决定，否则一般性的规则和约定尽可能让员工参与协商来设定内容；

　　（2）各种规则应目视化，让人一目了然，如制成图表，标语，看板，卡片等；

　　3．做好语言礼仪，电话礼仪，仪表礼仪，行为礼仪等；

　　4．对新进人员进行专项训练；推动各种精神提升活动，如每天的早会或推行礼貌活动等。

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