所谓“班组安全文化”就是指企业内部最基本的班组单位中的文化，说白了也就是企业中的班组内全体成员的知识、智力、意志、特性、习惯和科技水平等因素相互作用下的文明成果。“班组”是企业内部组织生产经营活动的基本单位，也是最小单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。

        班组就像人体上的一个个细胞，只有人体上的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。“文化”是人类生活的反映，活动的记录，历史的沉淀，是人们对生活的需要和要求、理想和愿望，是人们的高级精神生活。是人们认识自然，思考自己，使人精神得以承托的框架。文化有两种，一种是生产文化，一种是精神文化。科技文化是生产文化，生活思想文化是精神文化。而企业安全文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被班组成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知总和。企业安全文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。

　　近年来，许多企业都在抓企业安全文化建设，企业安全文化是企业员工在生产经营中共同持有的理想信念、价值观念和行为准则，是最持久、最顽强最具激励作用的企业核心竞争力，也是企业理念和特色的集中体现。但企业安全文化建设如何抓，如何抓得又快又好，并没有一定的模式和规定，相当多的企业在文化建设方面还只是做做“秀”、展示点皮上工夫，突出表现为在机关门前立几根柱子，树几块牌子，书几句谚语，提几点警示。实质上并没有真正把企业安全文化建设抓起来。企业安全文化建设的重心应放在抓好班组安全文化建设上，从班组安全文化建设入手让企业共同的理想信念、价值观念、行为准则等深入到职工心中。因为班组是企业生存和发展的基础，是完成企业安全生产各项任务的最前沿“小分队”。

        前沿的先进管理理念、科学管理制度、合理劳动组织、完善安全措施，都要靠班组去贯彻实施。班组安全文化是凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设中的核心内容。优秀的企业安全文化要靠优秀的班组安全文化来体现，班组安全文化建设是检验企业安全文化建设水平与发展的重要标志。搞好班组安全文化建设，对于推动企业安全文化建设的深入开展，提高员工队伍整体素质、企业整体效益和基层基础管理水平等都意义深远。

　　那么如何搞好班组安全文化建设呢?

　　一、抓好班组思想文化建设，重点培养班组的精、气、神

　　班组的思想文化建设包括开展爱国主义、集体主义、主人翁精神教育以及职业道德教育、法制教育、和企业理念教育等等，内容十分丰富。抓好了，将有力的增强向心力和凝聚力，使职工面貌奋发向上，富有朝气，班组各项工作都好开展。抓不好，就会造成人心涣散、出现缺乏战斗力的局面，给班组工作带来消极影响。一个团队就应有一个团队的精、气、神，电影《亮剑》是很好的例证。班组也一样，应有一种精神、一种文化、一种风格，才能形成自己的特色，产生凝聚力。

　　首先，班组精神是一个班组精神风貌的展现，是班组优良传统、价值观念、道德规范、工作作风和生活态度的总和，是班组内部团结亲和的凝聚力和班组发展前进的驱动力，是班组安全文化的核心。班组成员长期工作和生活在同一个环境中，相互联系比较紧密，思想感情易于交流共鸣，很容易形成共同的价值观。其思维方式和工作作风都集中体现在班组精神上。这种班组精神就成为班组的一面旗帜，能够增强班组成员的主人翁意识，发挥每个成员的积极性、创造性和主动性，形成“班组命运共同体”。对班组外部来讲，这种班组精神，能够充分展示班组的良好形象，创造良好的班组信誉，赢得各级领导机关和兄弟车间、班组的信赖和赞誉，能有效的促进班组的工作。在班组精神的基础上提炼出的企业经营理念，更切合企业的实际，职工更感到亲切。

　　其次，营造班组特色文化。有的班组可以突出“家文化”建设，营造家的温馨，让员工工作生活在班组有家的感觉。有的班组可以突出“活力文化”建设，使班组充满生机活力。有的班组可以重点抓好“金牌”文化建设，事事争一流，见红旗就扛。有的可以创建“学习型班组”，形成读书热，达到自我学习，自我价值实现的目的。这样班组员工被班组内的一种氛围所感染、感化，体验到工作的快乐，学习的幸福，生命的意义。班组成员心贴心的在一起工作和学习，大家相互尊重、相互支持、相互关怀、相互学习、相互激励，携手并肩，必然促进企业的和谐建设和发展。

　　塑造班组形象及风格。班组形象包括班组的质量品牌形象、服务水平形象、班组环境形象，班组成员的员工形象以及完成各项生产任务、工作任务所表现出来的工作作风。进入重庆能投松藻运销部内燃机车维修班，你看不到在其他维修班随处可见的脏、乱、差。干净整洁的工作场地，对方有序的配件及工器量具，清一色的工作装……这种形象,这种风格,无一不让人感到舒心和放心.

　　二、抓好班组的技术文化建设，提高班组成员的业务水平

　　抓好班组的技术文化建设，必须开展好三项活动：

　　一是职工合理化建议活动。班组开展合理化建议活动，是一项调动职工主人翁积极性、发挥群众智慧，实施民主管理的重要工作，有利于促进各项工作和提高职工素质。因此，要精心安排，积极引导，使职工敢于并善于提合理化建议，积极为班组和企业的发展献计献策。

　　二是班组质量管理活动。QC是国内外都广泛流行的技术质量管理方式，通过广泛建立QC小组，开展QC活动，组织职工进行技术研究与技术攻关，提高工作质量，降低消耗，在此基础上，形成QC活动成果。这对班组成员是很大的鼓励，班组的综合能力也得到了真正的锻炼。

　　三是劳动竞赛、技术比武和岗位练兵活动。班组内部应在竞争的深度、广度和竞赛的方式上下功夫。可以结合本班组的工作自行开展小型劳动竞赛和技术比武。班组成员作为劳动竞赛的参赛主体，应该珍惜每一次参赛的机会，通过参加竞赛，检阅班组成员的水平，与其他班组成员互相学习，互相促进，共同提高。

　　另外，班组成员在实际操作中的成功经验、失败教训、亲身感悟、点滴体会都是形成班组技术文化的素材与源泉。班长要因势利导，从班长成员的发言、心得、演讲、班组内的各项记录、上级指示精神及安全法规等方面摘要核心内容，作为班长业务学习的素材，在工作实践中不断地丰富班组技术文化技建设的内涵。

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