三、抓好班组的安全文化建设，营造和谐平安的生产环境

　　安全生产是企业永恒的主题，安全是企业最大的效益。安全文化是企业安全工作的灵魂，是企业实现安全长治久安的强有力支撑。班组安全是企业安全的基石。企业抓安全文化建设，重心也应摆在抓好班组安全文化建设方面，才能在企业内部营造出一种和谐平安的氛围。

　　首先抓思想认识。绝大部分安全事故都发生在班组。因此班组要提高安全意识，把安全生产放在各项工作的重中之重，作为头等大事来抓。班组安全文化建设就是通过各种载体、手段或有效形式，把先进的管理理念、安全技能、潜移默化地影响或融入到每个职工的头脑中，使每位员工树立起严格的安全意识、价值观念，从而使安全管理人员参与，横到边，纵到底，不留死角，营造出良好的班组安全文化氛围。

　　其次是抓制度落实，要严格贯彻安全生产各项制度和工作规程，建立安全生产岗位责任制、安全检查制、安全教育培训制和安全考核奖惩制。通过安全教育和培训，让职工了解了安全文化的内涵及作用，使广大职工成为安全文化的传承者，从而将他们的安全素质提高到更高的层次。构筑起全方位、宽领域、多层次的安全长城。

　　第三是抓安全活动。班组的安全活动主要有安全学习、“习惯性违章”纠查预演、事故预想与反事故演习、事故隐患通知书送达、危险预知活动等。通过安全活动的进行，增强安全事故的控制和解决能力，提高安全预知预防能力。也只有平时坚持开展好各项安全活动，才能防患于未然，将事故消除在萌芽状态。

　　四、提高班组长的整体素质，达到“将强强一窝”的目的

　　班组长是企业最前沿的指挥官，处于“兵头将尾”的位置，其素质的高低直接决定了班组安全文化建设的好坏，班组长要不断创新管理机制，夯实管理基础。要高度重视班组的文化建设，做到从自身做起，不断改善，不断提高。使班组的文化建设规范化、制度化、大众化。具体说，应做好以下几点：

　　一是要有事业心和责任感。班组长的工作是一项既辛苦又细致的工作，每天不但要完成自己的工作任务，还要准则领导大家完成班组的工作任务，同时，还要关心职工，耐心细致的做思想政治工作，管理工作，生活工作等，如果没有高度的事业心和责任感，没有为工作献身的精神，怕苦怕累怕困难，是搞不好班组工作的。

　　二是要熟悉业务、技术过硬。班组长既要学会管理，又要懂技术，要熟悉掌握班组的各种设备及其操作，如果技术不精，遇到问题瞎指挥，出了错误怪别人，职工就会不服气，甚至当场下不了台。特别是随着新技术、新设备的大量使用，对班组长的要求就越来越高，这就要求班组长必须善于学习，一定要比其他人学的多一点，、深一点，只有这样，才能做到心中有数，指挥生产得心应手，不出差错，遇到难题也能及时解决。

　　三是要以身作则，起模范带头作用。俗话说，“言传不如身教”，“喊破嗓子不如做出样子”。一个优秀的班组长，应严格要求自己，要别人做到的，首先自己要做到，要处处事事为人表率，用行动去影响大家、激励大家，只有这样，才能真正的得到职工的信赖。

　　四是要坚持原则，敢于管理。班组长要敢抓敢管，从整体利益出发，敢于揭露矛盾，敢于批评，敢于对违章者重处、重罚、重教。要实事求是的按客观规律办事，按规章制度办事，该制止的制止，该批评的批评，该处罚的处罚，该表扬的表扬，该奖励的奖励。一切从严要求，是非分明，只有严格要求，赏罚分明，才能树立起班组长的权威。

　　五是要关心职工生活，维护职工的权益。作为班组长，不关心职工生活，不维护职工的利益，就没有履行好班组长的职责。要了解每一位职工的生活情况，掌握职工的困难，代表职工说话，表达职工的愿望，想方设法为职工排忧解难。同时，要宣传国家和上级的有关政策，对违反政策规定的事，要耐心仔细的做好解释工作。这些工作做好了，可以增进班组的团结，使职工感受到组织的温暖，从而进一步激发工作积极性。

　　当然推进班组安全文化建设还应注意以下几个问题：

　　一是切莫上下一般粗，不能同企业全面文化建设一样搞同一个策划方案，、同一个计划安排、同一个方法模式，而应各有侧重，不但要结合企业的理念、制度和规范，而且还要结合班组所担负的任务。要注意班组安全文化建设的个性发展，引导班组建设独有特色的班组安全文化。不能强求一个企业一个车间的几十个班组或上百个班组的班组安全文化都是一个模式，而应允许百花齐放。班组长们就要注意在“不一样”上探索和发展，各级领导要注意总结和推广这些“不一样”典型和经验，引导班组安全文化在“不一样”上争芳斗艳。

　　二是要用科学发展观指导班组安全文化建设，不能抓了这项，偏废哪一项。当前，特别要注意的是不仅要抓精神文化在班组的落实，也要抓物质文化建设在班组的落实。

　　三是要注意引导班组安全文化建设与时俱进，不断创新发展。班组是企业这个大舰队中的一艘艘小快艇，灵活、快捷是班组发展的一个优势，要引导班组在班组安全文化建设上适应时代的发展，不断创新和超越。

　　四是要切实抓好班组长的培训不断提高班组长的文化素质。班组长是企业安全文化的骨干，是班组安全文化建设的主角。班组长的文化素质高低直接影响着班组安全文化建设。推进班组安全文化建设，要下功夫、花力气抓好班组长的培训。班组长只有懂班组安全文化，才能搞好班组安全文化建设。

　　总之，班组安全文化建设不是一蹴而就的事情、也不是一劳永逸的事情，而是一个循序渐进、动态发展的过程，它受职工的文化结构、素质的制约和影响，必须根据科学发展而发展、技术进步而进步、工艺变化而变化，只有与时俱进、创新发展、不断丰富其内涵，才能保证其顽强的生命力和完整的个性特征，为企业安全、生产、效益提供动力源泉。

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