韦格曼等人在分析了许多安全文化评价方法的基础上，总结出安全文化至少有5个评价因素，即组织领导的承诺、管理层的参与、员工的授权、奖惩的制度和报告的系统。

　　领导承诺。从高层管理者至生产主管的各级管理层对安全责任做出承诺并表现出无处不在的关注。该承诺表现在安全法规、标准、政策、体制安全机构、制度、责任、分工、监审、应急等。承诺要求安全的共同目标为每个人所接受。

　　领导参与。领导参与指高级管理者个人参与企业重要安全活动的程度。高级管理层用具体行动体现把企业安全置于了绝对优先地位，例如通过出席会议、支持安全研讨、执行安全培训及重要安全工作时表现他们对安全的积极防范。因而，在企业上下级之间就安全问题协调沟通的程度反映了领导参与安全的程度。

　　员工授权。一个具有良好安全文化的企业会授权他们的员工，确保员工确切理解加强安全的关键因素。确切地说，授权指每个被授权的员工都代表了上司的言行或上层领导的责任，一个授权行为导致产生不同的动机，超过企业安全的职责，并承担确保安全动作的责任。在安全文化背景下，员工授权意味着员工在安全决策方面有根本的发言权，并为企业的安全记录感到骄傲。

　　奖励制度。企业安全文化的一个关键因素是评价安全与不安全行为的方式和根据这些评价给予的相应的奖罚，一个好的评价与奖励制度是用来激励安全行为并改正不安全行为的。企业拥有加强安全行为和处罚不安全行为制度的明确程度能透视它的安全文化例如，通过金钱刺激或当众表扬，并被领导认识和注意。因而一个企业的安全文化不仅仅通过这些奖励制度的存在被显示出来，而且它还通过奖励制度被格式化、文档化，并通过实施以被全体员工理解的程度显示出来。

　　报告制度。一个真正安全文化的根基是报告文化，有效的系统化的报告制度是事故发生前识别安全管理弱点及漏洞的关键钥匙，企业提前学习事件和事故发生前的失误的意愿和能力对改善安全很重要。良好报告文化的一个重要方面是它是激发员工注意日常活动中安全问题的自由不拘格式的报告，而且报告制度也可以透视出对员工的建议或关心的一个根本反馈。总之，具有良好安全文化的企业应当有一套正规的报告制度，并且它能被员工们情愿地接纳采用。一套良好的报告体制允许激励员工们报告安全问题，并且它也能及时提供给所有员工有价值的反馈。