企业安全文化的强化与培训

　　首先，对全体员工进行企业安全文化培训。培训的方式首先是培训讲故事者。可以是企业领导、故事的当事人，也可以是宣传者或者专家，但是，不管是谁，必须按照事先的策划讲，要把故事中想表达的安全理念讲深刻、讲生动，使每一个员工，都记住、理解、并主动向新员工讲解这些安全理念和故事。这样，故事流传起来了，企业安全文化、安全理念、精神就活了;

　　其次，树立和培养典型人物。在提炼和设计出企业安全文化并进行宣传培训之后，有一部分人能够直接认同并接受下来，并用安全理念做指导，做出具体的行动。这就是企业的骨干。这时，企业把这部分骨干树立为典型，充分利用其示范效应，使安全理念形象化，从而使更多的人理解并认同安全理念。具体方式是，每个月，要求每个部门都要在本部门本月发生的案例中，寻找一个最符合企业核心精神或本系统安全理念的案例，写成书面材料，上报企业安全文化中心;由文化中心在所有部门上报的案例中，选出一个最符合企业核心精神的案例，作为企业的典型案例;年底，在12个典型案例中，再选择一至两个最能代表企业核心安全理念的案例，作为全年的典型。安达思安全文化咨询机构认为，随着安全管理活动的进行，企业积累的文化典型逐渐增多，员工对安全理念的理解也逐渐加深;更重要的是，各部门为了寻找出更加合适的案例，会主动按照安全理念的要求处理遇到的具体事件，用企业的核心安全理念指导自己的各项工作，从而使企业安全文化安全理念对行为的影响作用真正发挥出来。把企业安全文化建设与安全管理活动结合为一体。

　　再次，以企业安全文化安全理念与价值观为导向，制定管理制度。通过制度的强制，使员工发生符合企业安全理念与价值观的行为，在执行制度的过程中，企业安全理念与价值观不断得到内化。最终变成员工自己的安全理念与价值观。

　　通过“文化建设三步曲”的实施，企业就形成了“管理制度与企业安全文化紧密结合”的管理环境。这种管理环境有两大作用：对个人价值观与企业价值观相同的员工，有巨大的激励作用;对个人价值观与企业价值观不相同的员工，有巨大的同化作用。正是这两种作用，使得“文化建设三步曲”成为一种非常有效的企业安全文化建设模式。

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