环卫集团成立几年来，始终把安全文化建设作为企业文化建设的重要组成部分，始终不忘把安全工作放在首位，坚持“安全第一，预防为主”工作方针，以“夯实基础、严格管理”为核心，从企业的改革、发展和稳定大局出发，开拓管理思路，创新管理方法，提升综合敏感度，坚持以人为本，注重安全教育；坚持依法管理，严格制度落实；坚持改革创新，探索管理思路；坚持服务基层，解决实际问题；坚持稳定发展，服务于集团公司的整体利益。
　　
　　一、加强领导，树立正确的安全工作理念
　　
　　集团公司党委高度重视安全工作，紧抓安全管理组织机构的建设，成立安全生产管理委员会，集团公司安全生产管理委员会是安全生产管理的重要组织机构，由集团公司主要领导、安全工作主管领导、安全职能部室负责人、各单位负责人等组成，开展安全文化建设咨询工作。集团公司安全生产工作实行目标管理，分级负责，各级管理机构负责人对分管范围内的安全生产工作全面负责，设置安全保卫部为安全工作日常管理机构，专兼职安全管理人员配置齐备，将安全工作纳入年度工作目标，统一部署，统一安排，不断强化责任意识。
　　
　　按照市国资委对安全工作提出的“三清四突出”工作要求，指导各分、子公司完善安全管理体系，理顺管理结构，明确管理职责，推进安全分级管理制度，做到了层层落实安全责任，层层履行监督职责，努力强化安全发展、科学发展的大局意识，强化各级管理者安全重于泰山的责任意识，强化安全管理队伍的人才培养意识，强化安全工作的经济效益意识，强化全员的自觉参与意识，通过加强安全基础工作管理，深刻树立“安全问题、人人有责”的安全工作理念，全面提升集团公司整体安全管理质量，为打造平安和谐单位创造安全环境。
　　
　　集团每年度第一个工作会就是召开年度安全生产工作会，落实安全生产工作责任，强调全年安全工作重点，并通过与各分、子公司签订《年度安全保卫工作目标责任书》，明确安全生产工作目标，严格安全工作目标管理考核，细化管理措施，明确安全工作齐抓共管的原则，建立安全工作目标管理考核机制，巩固安全工作成果。
　　
　　二、制度保障，把安全文化融入管理全过程
　　
　　安全管理制度是安全生产保障机制的重要组成部分，是安全文化理念的实践体现。集团公司根据安全生产相关法律法规要求，结合单位实际，着重建立健全各类安全管理制度，并努力做好制度的贯彻执行工作，按照“一岗双责”的要求，制定岗位安全职责，做到全员、全过程、全方位安全责任化、制度化，建立并完善横向到边、纵向到底的安全责任体系，完善了以集团公司、各分公司、生产作业部门为主框架的三级安全管理体系。
　　
　　制定完善了集团公司安全工作管理办法、交通安全、生产安全、消防安全、治安保卫、应急救援预案、机动车保险管理、有限空间作业安全管理办法等专项安全管理办法，拟定集团公司重大以上事故应急预案，对集团公司涉及四大类181项7万余字的岗位安全操作规程进行全面修订完善、整理汇编，使基础安全工作有法可依，有据可查。随着安全生产管理制度体系的建立，使安全生产管理有章可循，奖罚有据可依，安全生产管理工作得到有效的开展。

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