环卫集团企业安全文化建设方法、总结、模式案例

作者：安全文化咨询    文章来源：安全文化咨询    点击数：    更新时间：2022-2-28

七、实施班组长素质工程，落实班组安全文化建设。 　　 　　生产班组既是基层生产单位，又是企业安全管理的基础，班组不仅是完成生产任务的实体，也是安全文化最直接的体现元素，是安全管理的前沿阵地。在班组中加强安全文化建设，有利于班组的团结和安全管理。集团公司结合“安康杯”活动，全力实施班组长素质工程，每年对班组长进行全方位、多渠道的素质培训教育，规范班组长选拔机制，明确班组长的安全职责，通过“教”、“学”、“做”相结合的培训教育模式，全面提高班组长的综合素质和安全意识，使安全措施能落实到每一个岗位和每一名职工。每年集团公司进行安全文化建设咨询对安全生产先进班组和青年安全示范岗进行评选表彰，推动和促进班组搞好安全生产工作，从而带动班组安全文化建设，全面实现职工从“要我安全”向“我要安全、我能安全、我会安全”的安全意识转变。 　　 　　八、注重安全教育培训  搭建安全交流平台 　　 　　为培养基层安全管理队伍的实践能力、实战能力，提高安全业务处置能力，集团公司特别重视安全教育培训工作，全面提高安全管理队伍安全业务技能和素质，每年通过多种形式开展安全生产教育培训，内容涉及最新安全生产法律、法规和规章；环卫作业危险源辨识与风险评价、控制措施计划；现代安全生产管理实用方法与环卫作业现场安全检查的内容及方法；环卫作业过程典型事故案例分析；有限空间作业安全生产知识、规范等。各基层单位结合“安康杯”及“安全生产月”相关活动，组织全体人员进行安全生产管理知识及业务技能、法律法规知识培训，通过安全文化建设咨询开展观看安全生产影像资料，发放安全类书籍，组织安全知识答题，聘请专业人员现场授课等多种形式开展安全生产教育培训活动，丰富安全生产知识，增加经验，吸取事故教训，通过加强安全生产宣传教育培训工作，使集团安全管理的整体架构更科学，初步形成了一支具有一定专业水平和专业素质的安全管理体系和队伍，集团公司安全管理正逐步向科学化、规范化、制度化发展 　　 　　环卫集团几年来取得安全生产佳绩，归功于公司注重安全文化建设，充分做到了安全生产“全员参与、制度规范、文化引导、持续完善”。我们深知，安全不是全部，但失去安全就会失去全部，安全文化建设作为企业文化的有机组成部分，并不是一蹴而就的事情，需要持续关注，时刻关注，坚持不懈，今后集团公司将通过积极开展安全生产标准化达标活动，不断深化安全文化建设，努力建立自我发现、持续改进的安全生产长效机制，真正落实好企业安全生产主体责任，进一步明确安全生产工作内容，切实保障安全生产顺利进行，创建平安和谐单位。让我们从我做起，从现在做起，认认真真、扎扎实实做好安全生产工作，努力为企业持续、健康、平安、稳定发展贡献力量。 上一页  [1] [2] [3]

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