2010年7月，日照工作会议中，我公司提出了管理革命，管理正在搜寻它的灵魂，这个灵魂就是企业文化。企业管理的整个历史经历了经验管理、科学管理、文化管理这三个阶段。

　　企业文化是企业灵魂，成为推动企业发展的不竭动力，而企业安全文化又是企业文化的重要组成部分。我公司本着三高“高起点、高标准、高效率”的标准为企业文化引领，争创一流企业。“零起步，挑战可能，信至上，创造价值。”的理念为指导，把建设好安全文化作为企业管理的基础和发展之宝，作为安全生产的‘五要素’之首，成为安全生产的重点工作。

　　企业在建设安全文化的过程中，从我公司实际状况出发，考虑到企业中“人—机—环境—管理”这一系统表现出来的安全性能对安全文化塑造的影响，把服从管理的“要我安全”转变成自主管理的“我要安全、我能安全、我会安全”，从而提升企业安全工作境界，搞好企业安全文化建设，并在2010年底取得了“金安企业”的称号。

　　安全文化形成于安全生产经营活动中，是为全体员工所接受、遵循的，具有企业特色的安全思想意识、安全作风和态度、安全管理机制及行为规范;企业安全生产奋斗目标、企业安全进取精神;保护员工身心安全与健康而创造的安全而舒适的生产和生活环境和条件、安全的价值观、安全审视观、安全心理素质和企业的安全风貌等企业安全物质因素和安全精神因素的总和。从这个定义出发，主要从安全观念文化、安全制度文化、安全行为文化、安全物质文化四个层面去建设。

　　1.安全观念文化。安全观念文化是具有社会性特点，它是群体的发明创造，并为全体员工的利益谋福利，为全体员工共同接受及所用。安全发展，意识先行。主要从以下几个方面的内容去认识：

　　以人为本的管理观。人是管理的决定因素，以人为本，从管理的角度讲，就是一切安全制度、安全规程的设计和推行都要以人为中心，从人性出发，考虑人的特点，符合人的实际需要，尊重人的基本权利，维护人的根本利益，即安全的根本目的是为了人，安全的管理围绕人，安全的成果惠及人，安全的结果促进和谐发展。

　　安全的发展责任观。坚持安全发展的责任观就是要牢固树立“安全发展重于泰山”的思想，坚持把安全生产放在经济社会全面、协调、可持续发展的大局中去定位思考，把安全生产中的问题放在发展中去研究、去解决。安全发展就是要全面建立起安全生产教育体系、管理体系、防范体系、保障体系，形成完善的安全生产自我约束机制，健全完善安全生产的目标责任制、安全生产控制指标、安全生产管理制度、安全生产履职报告、安全生产应急处置预案和各类事故责任分析追究改善等制度为主要内容的生产监控管理系统，形成“多位一体”的安全生产责任体系。安全发展作为一种责任，是政治责任、社会责任、经济责任、法律责任。

　　安全第一的哲学观。“安全第一、预防为主”是我公司安全生产方针。树立“安全第一”的哲学观，才能处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，才能做好企业的安全工作。“安全第一”意味着：在思想认识上安全高于其他工作;在组织机构上安全权威大于其他组织或部门;在资金安排上，安全强度的重视程度重于其他工作所需的资金;在知识更新上，安全知识学习先于其他知识培训的学习;在检查考评上，安全的检查批评比严于其他考核工作;当安全与生产、经济、效益发生矛盾时，安全优先。安全既是企业的目标，又是各项工作(技术、效益、生产等)的基础。

　　珍惜生命的情感观。充分认识人的生命与健康的价值，强化“善待生命，珍惜健康”的理念，是每一个人的情感观。具体到企业的管理上，就是用“热情”的宣传教育激励员工;用“衷情”的服务支持安全技术人员;用“深情”的关怀保护和温暖员工;用“严情”的举措规范员工的安全行为;用“绝情”的管理爱护员工;用“无情”的事故启发员工。

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