安全生产的效益观。安全就是效益：实现安全生产，不仅是企业的工作责任和任务，而且是保障安全顺利进行、企业效益实现的基本条件，安全维护了员工的生命健康，安全维持了企业的持续发展。有了安全，企业就能实现正常的生产，就能源源不断地产生巨大的经济效益和社会效益，“安全不仅能减少损失而且能增值”。

　　人机环境的系统观。安全管理是一个系统的工程保障安全生产要通过有效的事故预防来实现。在方法论上，讲求安全工作的超前、主动预防;在手段上，采取工程技术硬手段教育、管理软手段结合的综合措施;在实践上，实施系统安全工程，讲究安全的人机设计，实现安全与生产技术统一，做到人、机、环境的协调一致。遵章守纪的法治观。“安全无小事，守法是前提”安全管理最基本的就是安全法律体系(法律、法规、规章、规程、标准、制度)的贯彻落实。大量的事故本质上讲是制度规范不落实而导致的“三违”现象(违章指挥、违章操作、违反劳动纪律)，遵章守纪是对员工安全生产的最基本的要求。持续开展(加强基层建设、基础管理、基本功训练)反“三违”的活动，不断的提高安全素养，提升基础管理水平。

　　本质安全的科学观。提高企业本质安全水平，实现本质安全是安全生产最求的最高境界。一是采取本质安全技术。采用本质安全技术进行机械预定条件功能的设计和制造，;二是限制机械应力。零件的机械应力不能超过允许值，保证足够的安全系数;三是材料和物质的安全性。要确保制造机械的材料、辅料和加工材料在使用期间不危及人员的安全和健康;四是体现安全人机学的原则。要适应人体的特征、坚持以人为本，提高设备的可靠性和操作性;五是设计控制系统的安全。六是气动液压的安全;七是电气的安全;八是失效的安全。

　　2.安全制度文化。

　　建立了一整套的安全制度(管理)文化，对企业及全体人员的行为产生规范、约束。建立组织、端正法制态度，科学地规定法规、标准、规章、规程，直觉地守法行为和严格的执行程序，以及行政手段、管理手段的合理化、经济手段的建立等。

　　3.安全行为文化。

　　指导员工在生活和生产过程中的安全行为准则、思维方式、行为模式的表现。运用科学的安全思维，强化高质量的学习和外部力量的指导，执行严格的安全规范，进行合理的安全指挥生产和安全操作，掌握必需的应急自救技能，以及支持安全文化建设的资金和员工的福利(体检、保险)等。

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