五、围绕以上指导思想和总体目标，公司安全文化建设要找准切入点，把握着力点，在开展创建活动过程中需遵循五项原则：

　　1、坚持以人为本的原则。安全文化建设要遵循安全管理的基本规律，推行人性化理念，做到尊重职工、理解职工、关心职工、爱护职工，最大限度调动职工参与安全管理、履行安全职责、排查安全隐患、维护安全大局的积极性和创造性，形成人人讲安全、全员保安全的良性局面。

　　2、 坚持预防为主的原则。掌握安全生产主动权的关键所在，就是要千方百计搞好预防工作。安全文化建设的根本出发点，就是为了提高员工的安全意识，增强员工的安全素质，促使每个员工都能积极主动、坚决果断地排查安全隐患、抵制三违行为，从而把隐患和事故消除在萌芽状态，做到防患于未然。

　　3、坚持齐抓共管的原则。安达思安全文化咨询认为安全文化建设是一项牵涉面广、影响深远的系统工程，需要公司从上到下、方方面面共同发挥作用，才能够迅速推开、持续推进、取得实效。要建立公司党委统一领导、班子成员各负其责、基层单位全面实施、职能部室协调配合、全体职工广泛参与的安全文化建设工作体系，齐抓共管，形成合力。

　　4、坚持管理与教育结合的原则。安全文化建设的执行者和参与者都是职工群众这一主体，必须按照人的本质特征和精神需求，既要通过监督检查、激励制约手段，加强安全基础管理;又要通过灌输、引导、警示等手段，做好思想教育工作。倡导安全文化理念，就是要管理、教育双管齐下，坚决克服以罚代管、以罚代教等简单粗放的工作模式，形成依法科学管理、以德感化教育的良好机制。

　　5、坚持与时俱进的原则。随着北京地铁发展形势和公司安全生产实际的不断发展和变化，安全文化建设的指导思想、总体目标也要随之不断更新和充实，要在继承优良传统、借鉴先进经验的基础上，逐步总结和提炼富有本公司特色的安全文化建设工作理念，不断创新安全文化建设的工作方法，实现共性与个性、形式与内容的协调统一、完美结合。

　　六、组织保证

　　(一)成立安全文化建设领导小组

　　组长：公司经理

　　副组长：副经理、副书记、工会主席

　　组员：各部室负责人、项目部经理

　　(二)领导小组职责

　　1、负责公司安全文化核心理念、安全愿景、安全价值观、安全目标宣贯、提炼;

　　2、确定安全文化体系建立的模式和推行办法;制定推行安全文化体系考核管理办法;

　　3、组织安全文化理念和体系建设培训;宣传安全文化理念、指导安全文化体系建设;

　　4、负责安全文化建设资金落实。

　　(三)部门职责

　　1、安全质量部主要负责安全文化建设工作方案的制定、组织、策划、宣传、培训、推动、检查、考核等日常工作以及制作安全文化宣传牌板，营造安全文化氛围;

　　2、群众工作部负责掌握员工家庭、生活、工作状况，及时为员工排忧解难;

　　3、党委工作部负责公司安全文化的推广宣传工作，利用广播、报纸、标语、板报等形式，营造安全文化氛围，使安全文化尽快深入人心。并负责组织群众工作部、人力资源部、安全质量部等部门对各部门安全文化建设情况进行督查和考核。

　　4、人力资源部负责安全文化的集中培训，提高全体干部、员工对安全文化重要性的认识。

　　5、财务部负责安全文化建设资金落实。

　　(四)项目部职责

　　1、各支部书记对本范围内的安全文化建设工作进行组织、落实、督促、检查。

　　2、 各单位、部门行政正职对本部门安全文化建设进行组织落实，主管安全生产副职负责组织进行安全文化体系培训。

　　3、各单位以标准化工区建设为基础，把推进安全文化建设的具体措施融入工区安全管理活动中，加强基础工作的落实，切实把安全文化融入各项管理工作中。

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