5、安全文化的作用

　　通过对人的观念、道德、伦理、态度、情感、品行等深层次的人文因素的强化，利用领导、教育、宣传、奖惩、创建群体氛围等手段，不断提高人的安全素质，改进其安全意识和行为，从而使人们从被动的服从安全管理制度，转变成自觉主动地按安全要求采取行动，即从“要我遵章守法”转变成“我要遵章守法”。

　　6、安全文化的性质

　　管理推动性

　　弥漫性(场效应性)

　　相对稳定性(不易改变和不宜改变)

　　7、安全文化的层次

　　表层安全文化，是指可见之于形、闻之于声的文化现象，如企业的厂容厂貌、安全生产条件、安全宣传教育培训活动等。

　　中层安全文化，是指与企业安全管理组织、制度、工作方法等相关的文化，如安全管理职责、员工权利、安全奖惩、安全报告等。

　　深层安全文化，是指沉淀于企业及其职工心灵中的安全意识形态。如安全思维方式、安全行为准则、安全道德观、安全美学观、安全价值观。它是企业员工对安全问题的个人响应与情感的认同。

　　8、企业安全文化促进计划

　　所谓“企业安全文化促进计划”，是指一整套为有效促进企业安全文化持续发展而建立的系统化方法和工作体系。 完整的企业安全文化促进计划包括以下几个方面：

　　(1)建立企业安全文化的评价指标体系，包括安全文化评价指标集的建立、评价方法的确定、评价结果的衡量等;

　　(2)利用评价指标体系对企业的安全文化现状进行评估，以得知当前企业安全文化工作所存在的问题(不足)，明确企业当前安全文化发展的状况;

　　(3)确定企业安全文化发展的目标，包括企业长、中、短期的总体目标和围绕总体目标而设立的分目标;

　　(4)制定企业安全文化改进方案;

　　(5)进行员工培训，与员工信息沟通，是员工充分了解企业安全文化发展目标和自我的责任;

　　(6)实施已制定好的企业安全文化改进方案;

　　(7)评估改进方案实施的效果，针对评估结果，加以持续改进。

　　安全文化的评价指标体系的建立目前正在研究，

　　可以用检查表方法、模糊评价方法等。

　　举例(检查表法)

　　①安全文化发展的第一阶段

　　无序发展阶段(一级)

　　②安全文化发展的第二阶段

　　被动约束阶段(二级)

　　③安全文化发展的第三阶段

　　主动管理阶段(三级)

　　④安全文化发展的第四阶段

　　自律完善阶段(四级)