到企业做安全文化咨询时，当聊到目前一些好的安全措施或管理思想时，很多安全主管都会幽幽抱怨到："这个我早就建议过，但是我们领导没同意啊"，接着他们往往会加上一句："安全工作不好搞，不说是我的责任，建议了没被采纳我也没辙啊，出了事还得算我头上。"

　　很多时候，你可能觉得有很好的构思、很周全的考虑，在其他企业也有非常成功的案例，并且你认为投入不多，比现行的安全管理方法更好更合适，但是方案却就是一再搁置不被采纳。你很无奈、很无辜，甚至很愤怒!

　　其实，在企业建议不被采纳挺常见!同时也是很正常的事情。分析原因，一条建议不被决策层采纳的原因主要有以下几种：

　　1、建议者和决策者站看问题的高度和角度不同。一般而言，领导之所以能当上领导，是因为他站的更高，看得更远(排除非能力因素)。即便他不是那块料单靠运气就当上领导了，一旦他站到那个位置，就会逼得他需要看得更远，因此，我们在某个层次认为绝对正确的事情，在更高的层次看，可能就不合时宜。

　　2、建议者和决策者受环境因素的影响不同。不管我们自己认为多么客观、多么公正，实际上本位主义在任何组织、多数情况下都存在(外企也不例外，可参见电视剧《浮尘》及大多数外国大片)，并且我们往往就事论事，更多的站在安全管理和安全技术层面看问题，而高层领导，有时需要站在企业政治层面、文化层面看问题，技术层面以外，还有人的因素、平衡因素等等。我们的建议往往容易在无形中"伤害"决策者的全局利益，或是打破某项决策者不愿意或是目前还不愿意打破的平衡。有的时候，欲速则不达。

　　3、建议者与决策者未建立起足够的信任。凡是需要决策的事，往往带有一定的风险，如果你(或者你的领导)刚从事安全管理工作不久，还不太了解安全工作，或者之前，双方并不十分了解，那么就很难建立起互相信任的关系，建议就很可能被PASS。偶尔，在企业文化不正常的组织里，下属的好建议，有可能成为领导的威胁。

　　当然不排除领导愚笨、目光短浅、唯利是图、草菅人命、明哲保身的情况，但这不是正常情况，更多的时候，是我们自己自以为是，盲目自信。在建议不被采纳的时候，需要更多的思考、反省、观察和学习。当然，如果你的确有很好的建议，而领导又真的不打算采纳，安达思的建议是：

　　1、先从小事做起，让领导看到成绩。需要注意的是，咱们不能光闷着头干，还要学着市场部、宣传部、工会他们那样在适当的时候吆喝一下，让领导听到、看到。

　　2、多跟领导沟通，了解他的意图和顾虑，然后修正建议方案，有时候需要做必要的手术或让步，以进为退是一种策略，比原地不动、无所适从强一千倍。

　　3、请外脑帮忙。很多时候，你说的话领导不见得听，但同样的话从外部“砖家”口里说出来，领导就会觉得很有道理，这不是外来的和尚会念经或你的说服能力不够强，而是领导需要得到第三方的“确认”(时不时，我就要扮演一下那个和尚)，因为你们并没有建立起足够的信任。

　　所以对于提安全建议这种事情，一要有平常心;二要在事前做好“功课”，进行一定深度的分析、研究;三要注意方式;四要有耐心!

　　最后，送大家一句话：建议这种东西，大多数情况下都不会被采纳。

　　淡定!

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