文明施工 优化安全生产环境

　　做好安全文明施工策划。系统编制并规范应用《施工现场总平面和临建设施标准手册》，对新开工项目的现场总平面和临建设施统一标准，统一策划，实现项目安全文明施工标准化的异地复制。坚持“六化”标准，推行5S管理，实施洁净化施工，现场安全文明施工保持“高亮度、低梯度”。

　　规范应用安全文化标识标牌。按照业务类别的不同，针对综合火电、电网、民建、风电、检修运维以及海外项目的环境特点，分类编制了项目VI视觉识别手册，规范施工现场各类安全文化宣传和警示标牌。

　　大力推进班组建设标准化。坚持以“五化”创“五星”，推进班组建制、硬件、活动、管理、考核标准化，打造星级班组。对施工班组的班组活动室、工具间结合各个项目的总平面规划进行布置，采用院落式布局，小区化管理。投入专款集中购置集装箱，统一设计制作标准的班组活动室、工具间和维修棚，改善班组的硬件设施。按照《班组建设标准化实施应用手册》，公司统一设计、统一制作、统一布局，保持室内物品归类摆放、标识清晰、保养维护和借用台账规范。

　　创建安全生产标准化施工项目。按照《中国能建企业安全生产标准化建设实施方案》，结合国家能源局《电力建设施工企业安全生产标准化规范及达标评级标准》，对照13个要素，编制《安徽电建一公司安全生产标准化建设实施方案(试行)》，明确了公司安全生产标准化建设组织机构，规定了标准化建设教育培训、检查、验收、考核等工作要求，确保实现企业安全生产标准化达标一级目标。公司中电投淮南田集、大唐安徽淮北虎山项目部通过集团公司首批一级、二级安全生产标准化项目验收，公司以样板引路，在所有综合火电项目全面推行安全生产标准化工作。2013年，该公司有2个项目获得全国AAA级安全文明标准化工地、4个项目获得安徽省级建筑施工安全质量标准化示范工地。

　　以人文本 营造和谐安全氛围

　　创新安全文化活动载体。以全体员工为主体，开展安全全员宣誓、承诺签名、安全明星评比等活动。以班组长为主体，开展班组安康讲堂、班组“安全日”、“安全记忆”、“安全案例回头看”等活动。以党团员为主体，开展党员身边无事故、党员安全责任区、青年安全生产示范岗等活动。以施工项目作业区域为主体，开展安全文明施工责任区、文明施工亮点小区评比活动。以监督管理为重点，开展春秋季安全大检查、安全“飞”检、交叉互查。以安全应急为主体，开展消防、高坠、防风、防洪、防中暑等应急演练，多层次多方位开展安全文化活动。

　　重视职业健康防治。建立职工健康档案，每年对金属探伤等职业病重点监护人群进行体检，每两年对公司员工进行健康检查。加强对患重点监护病症职工健康管理，对施工现场患有高血压等疾病的员工、分包队伍人员进行体检和排查梳理，进行重点监护，对不适宜在现场工作的人员进行清场，保证施工现场人员的身体健康符合要求。

　　推进分包管理一体化。推行“理念相通、制度相融”，确保分包安全管理的全过程受控。落实“五同三有”理念，即政治上同待遇、工作上同标准、利益上同收获、素质上同提升，生活上同关心的“五同”原则，谋求分包队伍“有人、有信、有心”的战略支持。将分包队伍纳入自有体系同步管理，帮助分包队伍协调解决食堂、澡堂、住宿等基本生活保障方面的困难和需求;帮助分包队伍开展业务技能培训和安全知识培训;统一编制建筑工、安装工、架子工安全教育幻灯片，在分包队伍作业前集中进行安全教育。每年安全生产月、夏季防暑降温、冬送温暖、节假日活动等都将分包队伍纳入同关心、同慰问、同评比行列，每年开展分包商座谈会，评比优秀分包商，给予资金奖励。

　　发挥家庭对职工安全的影响力。利用寒暑假期间，组织职工家属到现场参观，邀请职工家属与职工一起观看安全警示教育片，鼓励职工家属多吹安全枕边风。组织职工子女开展亲子游活动，让职工感受童言童语的温馨和质朴，自觉树立安全自我防范意识。组织开展家属、子女座谈会，让他们了解职工在现场的生产、生活状况，谋求家庭对职工工作的理解和支持，使职工安心于现场工作，营造安全的工作、思想环境。

　　当前，该公司企业文化管理已纳入到企业风险防控体系中，安全文化建设作为企业文化管理的重点内容，实施动态评估、过程考核、结果应用，形成了有效推进、持续改进的安全文化建设体系和考核评价体系，为推动企业本质化安全和持续健康发展发挥着重要作用。

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