附录B

　　(规范性附录)

　　评价指标参考权重

　　B.1 权重分配说明

　　表B.1 各级指标的权重分配数值

一级指标：基础特征  （权重0.06）
二级指标		三级指标
指标名称	权重	指标名称	阐述	权重
企业状态特征	0.06	成长性	企业历史、企业规模与发展前景。	0.34
		竞争性	企业在行业中地位与市场竞争力。	0.27
		赢利性	企业盈利状况及盈利预期。	0.39
企业文化特征	0.18	开放性	对外来文化和文化变革的态度。	0.21
		凝聚力	员工对企业和同伴的信赖程度。	0.18
		沟通交流	注重内部及与外部的沟通交流。	0.19
		学习氛围	企业及员工对待学习的普遍态度。	0.2
		行为规范	员工行为方式的规范化程度。	0.22
企业形象特征	0.09	知名度	企业或品牌在行业排名或社会知晓。	0.42
		美誉度	企业社会责任的履行。	0.58
企业员工特征	0.26	教育水平	员工受教育程度。	0.2
		工作经验	员工平均工作年限或重点岗位员工平均工作年限。	0.27
		操作技能	操作技能熟练或胜任工作的员工比例。	0.28
		道德水平	员工职业道德与社会公德水平。	0.25
企业技术特征	0.19	技术先进	主要技术设备、生产工艺在行业内的先进程度。	0.36
		技术更新	在技术更新方面的投入与实施。	0.22
		安全技术	安全工程技术的应用情况。	0.42
监管环境	0.17	监管力度	地方安全监管部门执法水平与监管能力。	0.45
		法规完善	地方性安全生产法规体系完善程度。	0.55
经营环境	0.02	人力资源	本地区人力资源供给。	0.32
		信息资源	本地区可利用信息资源。	0.38
		经济实力	本地区总体经济发展水平。	0.3
文化环境	0.03	跨民族文化	本地区重要的民族风俗习惯、礼仪传统。	0.52
		地域文化	本地区显著的区域文化特征。	0.48
一级指标：安全承诺  （权重0.1）
二级指标		三级指标
指标名称	权重	指标名称	阐述	权重
安全承诺内容	0.27	完整全面	逐一阐述安全价值观、安全愿景、安全使命、安全目标和安全方针。	0.4
		理念先进	所述理念符合科学发展观。	0.39
		求真务实	符合本企业实际切实可行。	0.21
安全承诺表述	0.22	阐述准确	完整准确地传达内涵。	0.27
		语言精炼	核心理念易于理解和记忆。	0.21
		独到性	受众印象深刻。	0.18
		感召力	感染受众引发共鸣。	0.34
安全承诺传播	0.21	传播方式	传播形式、传播媒介和传播者。	0.3
		传播频度	时间频度与空间频度。	0.28
		受众知晓率	员工与相关方知晓率和记忆率。	0.42
安全承诺认同	0.3	领导示范	决策层成为实践安全承诺的表率。	0.3
		员工认同	员工深刻理解并认同安全承诺的内涵，并以实际行为履诺。	0.42
		管理实践	管理层身体力行履行企业安全承诺。	0.28
一级指标：安全管理  （权重0.07）
二级指标		三级指标
指标名称	权重	指标名称	阐述	权重
安全权责	0.3	权责明确	企业各级人员拥有明确的安全权责。	0.47
		权责匹配	企业各级人员的岗位权限与责任应匹配。	0.53
管理机构	0.21	机构设置	企业安全管理部门的设置情况。	0.3
		独立履职	充分独立履行职责并可直接向最高领导报告。	0.37
		资源配置	充足的人员、经费和装备。	0.33
制度执行	0.16	制度保障	从制度上充分保证安全工作的重要性。	0.31
		管理权限	安全管理的权威性、独立性。	0.29
		制度执行	保证制度执行有效的具体方法。	0.4
管理效果	0.33	绩效改善	各种安全绩效指标的确立与实现。	0.52
		应急效能	企业应急系统的完善程度。	0.23
		事故与事件管理	对各种事故、事件的管理与持续改进。	0.25
一级指标：安全环境  （权重0.08）
二级指标		三级指标
指标名称	权重	指标名称	阐述	权重
安全指引	0.27	视觉识别	参照国家标准正确设置安全视觉识别系统。	0.24
		作业指导	为员工提供充分的安全操作规程及安全知识技能培训。	0.23
		宣传教育	建立并有效利用各种媒介为员工和相关方进行安全宣传教育。	0.2
		安全活动	企业积极组织并鼓励促进安全绩效的活动。	0.17
		应激调适	建立应激调适机制使员工产生应激反应时可得到有效的心理咨询。	0.16
安全防护	0.39	群体防护	企业对危险作业场所、危险源和危险设备设施配置有效的安全防护装置。	0.46
		个体防护	企业为员工配备并定期检查、更换必需的个体防护用品。	0.54
环境感受	0.34	安全感	员工对一般作业环境和特殊作业环境的安全感或不安全感。	0.41
		舒适感	员工对一般作业环境和特殊作业环境的舒适感或不舒适感。	0.29
		满意度	员工对作业环境的整体满意度。	0.3
一级指标：安全培训与学习  （权重0.1）
二级指标		三级指标
指标名称	权重	指标名称	阐述	权重
重要性体现	0.28	培训投入	企业对安全培训制定充足的财务预算并执行。	0.25
		优先保证	安全培训与其它工作冲突时会得到优先保证。	0.26
		资源建设	培训资源的规模和质量可以充分满足需求。	0.22
		上岗资格	建立并严格执行经安全培训合格方可上岗的用人制度。	0.27
充分性体现	0.26	培训机会	每位员工都有机会接受安全培训。	0.28
		培训课时	员工可接受满足法规要求或超过要求课时的安全培训。	0.23
		培训内容	针对员工实际需要并注重安全行为习惯培养。	0.26
		培训方式	员工乐于接受或基本满意。	0.23
有效性体现	0.46	态度变化	员工安全意识与安全态度的变化。	0.23
		技能提升	员工安全知识技能的提升。	0.26
		行为改善	员工行为方式的改善。	0.29
		绩效改善	个人安全绩效与组织安全绩效的改善。	0.22
一级指标：安全信息传播  （权重0.09）
二级指标		三级指标
指标名称	权重	指标名称	阐述	权重
信息资源	0.31	管理信息	建立和完善安全管理信息库。	0.23
		技术信息	建立和完善安全技术信息库。	0.18
		事故信息	建立和完善事故、事件信息库。	0.31
		知识信息	建立和完善安全知识信息库。	0.28
信息系统	0.34	管理机制	建立完备的信息与传播管理机制。	0.25
		平台建设	建立稳定的信息管理与传播平台。	0.39
		传播载体	建立足够的信息传播媒介。	0.36
效能体现	0.35	便捷性	员工可以便捷地获取信息。	0.19
		知晓率	员工可以充分知晓信息。	0.33
		交互性	员工可以便捷地交流信息。	0.21
		公开性	重要安全信息公开发布。	0.27
一级指标：安全行为激励  （权重0.08）
二级指标		三级指标
指标名称	权重	指标名称	阐述	权重
激励机制	0.27	制度化	建立安全激励制度或制度条款。	0.28
		优先权	所有激励中均将安全绩效指标作为首要指标。	0.25
		完善度	所有促进安全绩效改善的行为与成绩均会受到鼓励。	0.21
		导向性	惩罚体现不注重错误本身而注重汲取教训的原则。	0.26
激励方式	0.36	领导示范	决策层和管理层成为促进安全绩效改善的表率。	0.19
		榜样树立	企业树立了安全生产的各类榜样。	0.2
		物质奖励	企业设有多种形式的物质奖励。	0.22
		荣誉待遇	企业设有各种荣誉称号并给予相应待遇。	0.21
		提拔升迁	提拔重用安全业绩优异的员工。	0.18
激励效果	0.37	广泛知晓	所有激励被员工广泛知晓。	0.22
		绩效改善	促进了员工个人与团队安全绩效的改善。	0.27
		行为改善	促进了员工行为的改善。	0.29
		正面效应	奖励与惩罚均不导致员工的消极态度或消极行为。	0.22
一级指标：安全事务参与  （权重0.08）
二级指标		三级指标
指标名称	权重	指标名称	阐述	权重
安全会议与活动	0.17	安全会议	企业定期邀请员工代表参加有关安全会议。	0.53
		安全活动	企业鼓励员工开展和参与各种安全活动。	0.47
安全报告	0.35	报告制度	企业建立并不断完善有关事故、事件、隐患、缺陷等的安全报告制度。	0.3
		报告渠道	保持员工报告渠道通畅和便捷。	0.26
		反馈效率	及时反馈报告处理结果并鼓励报告者。	0.2
		信息共享	员工及时知晓事故、事件、隐患、缺陷等信息并获得针对性培训。	0.24
安全建议	0.26	建议制度	企业建立鼓励员工安全建议的制度并不断完善。	0.29
		建议渠道	保持员工建议渠道通畅与便捷。	0.27
		建议反馈	及时反馈并鼓励建议者。	0.23
		建议采纳	积极采纳有价值的建议促进安全绩效改善。	0.21
沟通交流	0.22	员工间沟通	员工之间保持良好的安全信息沟通交流。	0.26
		管理层沟通	管理层之间保持良好的安全信息沟通交流。	0.24
		上下级沟通	上下级之间保持良好的安全信息沟通交流。	0.32
		承包商沟通	企业与承包商之间保持良好的安全信息沟通交流。	0.18
一级指标：决策层行为  （权重0.11）
二级指标		三级指标
指标名称	权重	指标名称	阐述	权重
公开承诺	0.25	公布安全政策	亲自公布安全承诺与安全政策。	0.42
		建立责任体系	亲自参与建立安全责任制和重大安全决策。	0.58
责任履行	0.41	人事政策	安全素质或安全绩效作为人事升迁的重要依据。	0.27
		安全投入	保证充分的人财物投入。	0.38
		员工培训	定期对员工做行为观察与安全培训。	0.35
自我完善	0.34	知识更新	接受充分的安全培训并自我学习。	0.36
		外部交流	经常与外部安全专家沟通交流。	0.31
		表率示范	成为严格遵守执行安全制度与个人良好安全素质的表率。	0.33
一级指标：管理层行为  （权重0.11）
二级指标		三级指标
指标名称	权重	指标名称	阐述	权重
责任履行	0.4	明确职责	明确所承担的安全责任并严格履职。	0.22
		完善制度	建立健全安全制度与操作规程并确立安全目标。	0.22
		监督合作	部门之间保持安全责任的相互监督与相互配合。	0.2
		知识技能	充分掌握满足职责需要的安全管理知识和技能。	0.19
		安全绩效	促进安全绩效的持续改善。	0.17
指导下属	0.27	资格审定	安全素质或安全绩效作为人事录用与升迁的重要依据。	0.35
		组织培训	有效组织实施安全培训。	0.33
		行为观察	经常到现场观察员工行为并给与指导。	0.32
自我完善	0.33	知识更新	主动学习安全管理知识技能。	0.22
		沟通交流	主动与内外部专家交流安全信息或管理经验。	0.26
		监督检查	定期邀请上级或安监部门或安全专家监督检查安全工作。	0.27
		表率示范	成为严格遵守执行安全管理制度与个人良好安全素质的表率。	0.25
一级指标：员工层行为  （权重0.12）
二级指标		三级指标
指标名称	权重	指标名称	阐述	权重
安全态度	0.23	责任意识	具有对自己并对他人安全健康负责的意识。	0.35
		法规意识	具有严格遵守安全规章和作业规范的意识。	0.29
		行为意向	具有只在确保安全的前提下才进行作业的行为意向。	0.36
知识技能	0.25	岗位技能	安全知识技能与操作技能胜任岗位要求。	0.37
		辨识风险	具备作业前辨识风险并有效防范的能力。	0.33
		应急处置	具备应急自救与互救的技能。	0.3
行为习惯	0.32	相互交流	乐于与同伴相互交流安全经验与信息。	0.16
		主动学习	主动学习安全知识技能并乐于参加培训。	0.17
		主动参与	主动参加安全活动并对工作中发现的问题及时提出建议或报告。	0.16
		沉着应变	面对变化时善于分析思考并能正确应对。	0.13
		安全确认	作业前首先辩识风险并确认安全防护措施。	0.18
		遵守规范	遵守规范严谨行事。	0.2
团队合作	0.2	关心他人	主动关心他人安全并善于保护他人安全。	0.25
		相互信任	充分信任同伴的团队精神和安全素质。	0.28
		互助合作	愿意与同伴合作解决工作中遇到的问题。	0.26
		团队绩效	以个人安全绩效促进团队安全绩效。	0.21

　　B.2 相关说明

　　——所有一级指标的权重之和等于1。

　　——每个一级指标所属的二级指标的权重之和等于1。

　　——每个二级指标所属的三级指标的权重之和等于1。

　　——应用本《准则》进行安全文化建设评价的企业，可以根据本企业的特点、安全文化建设的侧重点等要素，对部分指标参考权重进行调整，但调整规则必须依照前三条的相关说明。

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