某啤酒集团在以下十个方面重点开展安全文化建设工作，形成在核心安全理念、安全愿景、安全价值观、安全目标指导下的达到人、机、料、法、环和谐统一的安全要素和具有可操作性的应用体系。
　　
　　（一）安全理念方面
　　
　　公司多年的生产实践形成的安全认识和安全价值观，为公司安全生产提供强有力的精神动力、思想保证和智力支持，并提炼出富有特色的安全理念。
　　
　　集团公司安全核心理念：生命无价，安全有章，珍视生命、安全发展；安全文化理念：“上下一心、知行合一”；安全行为理念：上岗必须是标准岗，干活有标准，干放心活。
　　
　　集团公司安全价值观：黄金有价，生命无价。安全是最大的政治，安全是最大的效益，安全是最大的稳定，安全是最大的幸福。安全愿景：幸福、健康、平安。安全方略：投入是先导、技术是保证，装备是基础，管理是关键。
　　
　　集团公司安全目标：重大伤亡事故为零；重大火灾爆炸泄露事故为零；重大中毒事故为零；重大责任交通事故为零；月千人轻伤事故发生率≤0.2％；员工安全教育培训率100%；特种作业持证上岗率100%；事故隐患整改率98%；最终是培育本质安全型人，打造安全高效型企业。
　　
　　（二）教育先导方面
　　
　　开展“两项活动”，做到“五清楚”、进行“十一种人”的排查。
　　
　　1、两项活动
　　
　　“过五关”教育活动：对“三违”人员要进行“过五关”教育。即：对“三违”人员要停工培训，和家属联系上岗前签字，工会教育上岗前签字，本部门教育上岗前签字，安技处教育上岗前签字。
　　
　　“七个一”活动：安全文化建设咨询公司建议让员工每人揭露一条隐患问题；提一条安全生产合理化建议；谈一点接受事故案例教育后的感受；讲一个安全小故事；员工间每日安全一提醒；副科级以上领导每人写一篇安全论文；公司领导讲一次安全课。分公司、车间必须让员工做到前 “五个一”，后“两个一”由党委办组织。
　　
　　2、“五清楚”：各分公司、车间对员工要做到“五清楚”。家庭情况清楚；脾气性格和特长爱好清楚；工作表现优、缺点清楚；业余生活和社会交往清楚；不同时期的思想变化清楚。
　　
　　3、进行“十一种人”的排查：安全文化咨询公司建议十一种人是：图省事怕麻烦的懒惰人；盲目蛮干的粗鲁人；遭遇不幸的痛苦人；探亲归来的疲劳人；上班之前的饮酒人；家庭不和的烦恼人；不安心上班的放荡人；业务不熟的糊涂人；红白大事的费心人；新婚前后的幸福人；受到批评的情绪人。班前会，班长必须亲自对11种人重点进行思想隐患排查，对查出有思想问题的员工，要适当安排工作或劝其休息。

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