做到“四个到位”。现场管理到位；设备检修、维护、保养到位；    各种保护到位；安全投入到位。
　　
　　（六）静态预控方面
　　
　　提高“四个认识”。细节决定“零违章”；细节成就“零漏洞”；细节实现“零隐患”；细节确保“零事故”。
　　
　　加强“四道防线”建设。第一道防线，安全用具的使用和管理； 第二道防线，对危险岗位便携式气体报警仪的管理和使用；第三道防线，劳动保护用品的管理和使用；第四道防线，作业活动方案中的安全措施落实。
　　
　　（七）环境和谐方面
　　
　　加强“双基”建设，加强基层管理。以班组建设为突破口，强化基层队伍建设，打造一支高素质的员工队伍。加强基础设施建设。与安全文化咨询公司合作，加大科技投入，实施“5S”现场管理模式，逐步改善班组安全生产环境，提升现代化装备水平。
　　
　　严格“两项考核”。 严格《安全标准化实施细则》的执行、考核； 严格安全标准化结构奖金考核，激发全员安全标准化管理的积极性。
　　
　　创建“四型班组”。按照《啤酒集团“四型班组”创建实施方案》，创建“技能型、管理型、创新型、安全型”班组。
　　
　　（八）细化管理方面
　　
　　突出“两个重点”。 突出节假日、大型庆典活动等特殊时期的安全管理工作；突出公司重点安全环节，如锅炉、制冷、酒精储存、临时工地、加油站、危化品库、配电站、中控室、消防站等关键岗位，和检修作业活动的安全管理工作。
　　
　　推行“5W、2H工作法”，确定工作内容、工作目标、工作地点、工作负责人、完成时间；规定如何做，做到什么效果。

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