（三）培训塑人方面
　　
　　开展实施“素质攀升工程，争当学习型员工”活动。在提高员工素质上，树立“成功的企业首先是座学校，优秀的员工永远都是学生”的理念，全方位、多角度搭建六条“绿色通道”。
　　
　　通道一：日常培训。长期坚持“一周一题，一日一问，一月一考”，搭建员工学习保障通道。
　　
　　通道二：外部合作。与安全文化咨询公司等联合办学，以研究生班为载体，重点培养生产技术骨干，将学习和实践融为一体，实现干中学、学中干，搭建人才素质提升通道。
　　
　　通道三：“赛马”选将。每年结合本公司情况，开展技术比武、岗位练兵活动，从比赛中选拔人才，充实到各个关键岗位，并进行奖励、享受津贴，搭建人才激励通道。
　　
　　通道四：外培“充电”。每年有计划地组织中层以上安全生产管理人员、特殊工种到安全文化咨询公司培训中心复训，其他特殊岗位参加行业专业培训，班组长参加集团公司的资格培训等，保证持证上岗率达100%，搭建“充电”通道。
　　
　　通道五：建立“图书角”。由工会牵头，各分会配合，组织每个员工每年捐献一本书，创建“图书角”，搭建知识传播、共享通道。
　　
　　通道六：交流提高。坚持组织外出参观和聘请专家进行专业培训，开阔管理人员视野，转变管理人员观念，学习先进的管理经验和专业知识，搭建管理人员交流提高通道。
　　
　　（四）规范养成方面
　　
　　转变干部作风、规范领导行为，落实“一个细则”，抓好“一个建设”，严格“两项考核”，达到“四个统一”。
　　
　　落实好《安全标准化实施细则》的贯彻执行；严格按《集团创建“四型班组”创建实施方案》要求抓好班组建设；严格作业流程“操作标准口诀”现场应用考核和要逐步实行安全结构工资考核；达到“四个统一”：统一班前礼仪，统一着装， 统一上岗、换岗、收工，统一管理目标。
　　
　　（五）动态稳定方面
　　
　　坚持“五个不断线”。坚持安全监督检查验收不断线；坚持反“三违”不断线；坚持现场管理不断线。坚持走动式管理不断线；坚持责任追究不断线。

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