——定期组织对工伤、病残职工进行鉴定。

　　11)企业管理科

　　——负责本质安全管理体系的考核兑现工作

　　——做好计量器具的管理、检定、维修工作并保持其有效性和可追溯性。

　　——负责污染源调查和申报监测及环境方案的制订、落实和考核。

　　——负责环境卫生、矿井绿化、供水、供热、浴室的监督检查。

　　12)销售科

　　——根据本质安全管理体系的要求，做好各项安全工作。

　　13)供应管理科

　　——负责矿井安全生产所需材料的验收、贮存、发放、周转的管理，保证符合规定要求。

　　——编制采购计划，保证安全生产所需材料的供应。

　　——负责进矿材料验收、标识、搬运、防护及不合格采购物资的控制。

　　——制定本部门人员的技术培训计划，保证人员资格和能力满足工作要求。

　　——负责全矿燃料油及火工品的安全管理工作，防止环境污染及紧急事故的发生。

　　——负责有关支护材料的生产加工和修复，满足生产技术要求。

　　14)机电科

　　——负责全矿机电设备、井上下供/用电的归口管理工作。

　　——编制、审核机电设备更新计划、大修理计划、供/用电计划及配件计划。

　　——负责机电系统作业规程和安全技术措施的编制和会审。

　　——组织实施机电设备检修计划，监督协调机电设备使用、维护、保养、日常检修和报废处理工作。

　　——组织制定设备检修人员及特殊工种、特殊工序操作人员的技术培训计划，并实施，保证岗位人员资格能力符合工作要求。

　　——负责全矿机电安全检查，采取措施减少设备故障和质量事故。

　　——参与组织机电设备安装、验收、移交和回收工作，确保全矿主要设备的正常运转，保证工作面正常生产。

　　——保证机电施工安全和供/用电安全。

　　15)皮带工区

　　——负责井下皮带运输管理制度和作业规程的落实。

　　——搞好井下皮带运输方面的协调保证和安全管理工作。

　　——负责井下煤炭的皮带运输、贮存过程的质量控制。

　　——负责制订煤炭产品井下运输、贮存、防护的日常管理规定，并组织实施。

　　——做好皮带运输机安全装置的使用、维护工作。

　　——参与购进皮带的验收工作。

　　16)洗运科

　　——负责实施质量计划和生产计划，完成矿下达的各项计划指标。

　　——负责煤炭产品洗选加工、标识、贮存、装车等过程的质量控制和安全管理。

　　——组织实施洗选加工设备的维修保养，保证设备质量。

　　——协助销售科做好产品售后服务的有关工作，组织实施洗选加工过程的质量改进，提高产品质量。

　　——负责煤炭产品质量的最终检验，保证商品煤质量满足合同的要求。

　　——负责洗选加工过程采制化工作，对煤炭产品的标识和可追溯性、不合格产品的处理、采制化设备以及有关计量设备使用、维护的有效性进行控制。

　　——配合有关部门对原煤生产过程进行质量控制、质量改进工作。

　　——负责煤炭产品质量指标的分析、统计考核和报告。

　　——做好洗煤水管理，确保一级闭路水平。

　　——组织洗煤厂各岗位人员的业务培训，保证人员资格和能力满足工作需要。

　　——负责洗煤厂污染物控制，制定治理方案并付诸实施。

　　17)职工学校

　　——负责职工学校的教学，并定期向矿职工教育委员会或分管矿领导汇报工作。

　　——组织和制订年度教学计划，并提出中长期职工教学规划的建议，交矿职工教育委员会讨论。

　　——协调各类培训工作，保证全年职工教学计划的完成。

　　——提出职工学校的发展规划，争取领导和有关部门的支持。

　　18)保卫科

　　——执行党的政策和国家的法律、法令，提高政治理论水平和业务素质，严格区分两类不同性质的矛盾。

　　——根据上级的统一布置对全科工作进行安排和部署，对本科人员不断给予业务指导和帮助。

　　——深入基层调查研究，整体把握治安动态，并有重点的帮助一个治保会，推动全面工作正常开展。

　　——主动配合有关单位研究制定要害部位、主要机密的管理制度，保证安全生产。

　　——切实加强对本科内勤、治安、消防、民警、门卫等工作的领导，经常听取汇报，帮助分析、研究、指导工作。

　　19)运搬工区

　　——负责矿井轨道运输管理制度和有关作业规程的落实。

　　——负责轨道运输质量的控制和安全管理工作。

　　——搞好全矿生产过程轨道运输方面的协调保证工作。

　　——负责全矿电机车、矿车管理及采掘材料的运输工作。

　　——负责井下翻滚笼的使用监督，保证该环节的煤炭质量。

　　——负责井口安全检查工作。

　　20)通风工区

　　——做好“一通三防”工作，确保矿井通防安全。

　　——负责贯彻落实矿井通风质量标准化有关规定，确保达标。

　　——会同有关部门做好矿井瓦斯、粉尘、井下气温等污染因素的监测和控制工作。

　　——负责通防监测人员的培训工作，确保其满足岗位要求。

　　——负责分管范围通防设施施工安装、维护及使用情况的检查监督与考核。

　　——负责矿井通风仪器仪表的管理，定期维修校正，检查更换，搞好计量监测工作。

　　——参与通防事故的追查和分析。

　　21)生产准备队

　　——贯彻落实矿方针、目标和全面管理(质量/环境/职业健康安全)体系文件的规定，保证生产准备过程的工程质量，实现安全生产。

　　——负责井下采煤工作面安装设备的运输、安装、回收过程的控制及安全管理，并参与验收和移交工作。

　　——负责生产现场的工程质量、文明生产管理，做好安全超前防范工作。

　　——贯彻落实通风、机电、运输等专业的相关规定，做好本区队相关设备的使用、维护、检修、保养和管理工作。

　　22)修备工区

　　——贯彻落实矿方针、目标和全面管理(质量/环境/职业健康安全)体系文件的规定，保证采掘过程的工程质量，实现安全生产。

　　——负责井下巷道的维修、回料工作。

　　——负责生产现场的工程质量、文明生产管理，做好安全超前防范工作。

　　——贯彻落实通风、机电、运输等专业的相关规定，做好本区队相关设备的使用、维护、检修、保养和管理工作。

　　23)采煤/掘进工区

　　——贯彻落实矿方针、目标和全面管理(质量/环境/职业健康安全)体系文件的规定，保证采掘过程的工程质量，实现安全生产。

　　——落实采掘过程的规程、规范、计划，做好过程控制。

　　——负责生产现场的工程质量、文明生产管理，做好安全超前防范工作。

　　——贯彻煤质管理规定要求，严格控制本作业区域煤炭质量。

　　——贯彻落实通风、机电、运输等专业的相关规定，做好本区队相关设备的使用、维护、检修、保养和管理工作。

　　2.3 行为文化

　　安全行为文化是指在安全观念文化指导下，人们在生活和生产过程中的安全行为准则、思维方式、行为模式的表现。行为文化既是观念文化的反映，同时又作用和改变观念文化。

　　煤矿行为文化是指煤矿职工在工作、学习、日常行为过程中产生的活动文化。权台煤矿主要是通过学习培训、技术比武、岗位练兵、规范教育、法制宣传、安全宣传、文艺演出、案例教育、安全活动、班组建设等来强化和巩固员工自身的安全意识、安全行为和日常行为的。最终目的是使职工在工作时达到按章作业、操作高效、人机协调、确保安全，在日常行为上达到遵章守纪、文明礼貌、身心健康，侧重于人的全面发展。

　　当前，权台煤矿大力发展和推行的安全行为文化是：通过职工岗位行为规范教育和“延伸递进”，强化高质量的安全学习，执行严格的安全规范，进行科学的安全操作和指挥，掌握必需的自救互救技能，提高员工的安全技术素质和操作技能。达到上述要求，主要通过以下几个重点来实施：

　　2.3.1 员工的教育培训

　　1.实施职工技能振兴计划。培训内容包括理论培训、技能培训和安全知识培训。培训方式有脱产培训和业余培训，企业领导者主要注重决策能力的培养，基层管理人员主要注重管理素质的培养，现场操作人员主要注重操作技能的提高，同时还要做到因材施教，因人施教，保证学有所获，学有所用。要做好应知应会知识教育，在坚持开展周五安全活动的同时，落实好每日一题、每周一案、每月一考、每季一课“四个一”安培机制。宣传科每月制定职工安全教育计划，每周编排职工活动表，以提高安全教育安全培训的针对性和实效性，营造提高职工队伍素质的良好环境。职工学校切实做好要害工种、特殊工种培训，以及全员培训，全面提高综合素质，打造优强区队，培养各专业的领军人物。同时根据自身实际，进一步做好安全技能培训基地建设，采取校企联合办学，委托、定向培训等方式，培养安全生产后备人才。从促进企业安全发展战略高度出发，制定区队长、班组长及专业管理人员培养目标和实施计划。通过提高装备水平、创建水平和工作标准，增强安全生产系统的技术含量，督促职工学习新工艺、新技术，掌握使用本质安全装备的技能。坚持以人为本，不断改进管理方式、方法，营造和谐共进、齐心协力创建本质安全型企业的良好文化环境。

　　2.安全教育培训要从四个方面着手。一是抓好领导干部和生产骨干的安全意识和岗位培训。科、区队长做到不培训不上岗，班组长要进行安全资格培训，特别要从严加强遵章指挥和个人安全防护教育，坚决制止违章指挥。二是以徐矿集团“十有规范”为标准，进一步开展职工岗位行为规范集中教育“延深递进”活动，以推行“手指口述法”为重点，开展班前十分钟规范、准军事化管理等活动。三是实行“协议式培训”。基层区队根据岗位工作需要，与职校签订委培协议，培训结束后，由用工单位根据有关规定进行验收确认，对培训不合格者，退回培训机构复训。四是改进培训方法。年初，对全矿进行一次培训需求调查，按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，制定包括临时工在内的全员安全教育培训计划，明确培训人员、内容和目标。坚持从实际、实用、实效出发，采取集中培训、定期轮训、专业培训、现场实训、案例教育、岗位练兵、技术比武、实际操作演示等形式方法，分类组织培训，突出应知应会、岗位规范操作、安全技能、业务水平、安全综合素质和动手解决问题等能力的提高，并加强培训效果的检查评估，提高培训的针对性和实效性，为班组建设提供素质保障。

　　3.强化本质安全的理念教育。根据矿井的实际，在矿内主干道两侧及井口设置统一的宣传标识牌，用于安全文化、安全知识的宣传，通过浓厚的安全文化氛围的熏陶，潜移默化地改变员工的安全意识。

　　4.采取内培与外培相结合、送出去或请进来等多种形式，狠抓员工安全理论和专业技能培训，不断提高员工的安全生产素质。制定和落实各项培训计划，做到时间落实、内容落实、教师落实。每年至少对全体员工进行一次轮训，重要岗位半年进行一次复查考试，并建立健全安全培训档案。尤其对新招员工、劳务派遣工和新分大学生，均要举办岗前培训班，签订师徒合同。

　　5.坚持不懈地开展岗位练兵、技术比武、技术革新和发明创造等科技创新创效活动，按时召开科技大会，评选出科技创新先进个人，科技创新先进集体和科技创新项目，进行表彰。激发广大干部职工的创新热情和工作积极性。

　　6.打造一支素质过硬的品牌职工队伍，提升企业核心竞争力。实行企校合作培养技师，开办 “技师直通班”，与院校合作开办采矿大专班和本科班，使员工不出矿就可享受到学历升级教育。矿每月下发技师津贴和学历津贴，从机制上入手，确保合作的顺利进行。

　　7.强化要害工种和一般工种的岗位培训，井下所有的从业人员必须经培训后持证上岗。推行一人多证、一专多能，储备必要的专业技术人才，对要害工种实行动态管理，在工资分配上，在向苦脏累险工种倾斜的同时，要向技术含量高的工种倾斜，激励广大员工爱岗、敬业及学习技术的积极性。

　　8.采取教考分离的方式，严格组织考试，检验学习效果，矿内部组织的各类培训全部实行闭卷考试，低于90分的一律视为不及格，要进行补考。

　　9.建立技术例会隐患分析排查制度。特别是对防治水、重大通风系统的技术优化与调整，深部支护及其它一些重点的安全技术管理，定期分析、深入研究，妥善处理，确保安全。

　　10.开展作业前隐患评估活动，每位员工在作业前自觉进行隐患排查和风险评估， 班前会上班长在对前一天工作情况进行点评的同时，对当天的工作进行排查，一是排查职工有没有喝酒或者身体不适的现象，二是排查职工有没有思想情绪不稳定的现象，三是排查当班生产现场可能存在的隐患，提出应对措施和注意事项。

　　11.进一步加大“三违”治理力度，层层落实治理指标，从严从重查处现场违章行为。加大正反双向激励力度，开展无“三违”区队、无“三违”班组创争活动，增强干部职工遵章指挥、按章作业的自觉性、主动性，最大限度减少因“三违”而发生事故。月度内凡被集团公司或矿累计治理“三违”7人次以上的区队，一律停产整顿;个人完不成“三违”治理指标任务的，要按相关规定和程序追究责任。

　　12.因地制宜、见缝插针，利用各种场合和机会大力开展安全生产的宣传教育工作。在矿内随处可见醒目的安全宣传横幅和牌板，在职工入井必经之处建设安全教育通道，使职工随时随地都能感受到安全文化的熏陶。安全教育通道的所有牌板均采用电脑彩色喷绘精制而成，图文并茂，立意鲜明，突出 “本质安全，珍爱生命”这一教育主题。有条件的区队在井下材料道或者料场，设立安全文化长廊，书写安全理念、安全标语、行为规范、以及“手指口述”法操作要领，在井下主要运输、行人巷道、两翼索道安装灯箱和牌板，书写与绘制安全警句，营造浓厚的安全文化氛围，使安全文化氛围更加浓厚。各单位在会议室制作安全“全家福”牌板，张贴全家福照片，登载亲人安全嘱语。

　　2.3.2 班组建设

　　班组是企业的细胞，是企业进行安全生产的主体，搞好班组建设，对于搞好煤矿安全生产具有十分重要的意义。矿搞好班组建设主要采取如下措施：

　　1.制定完善班组建设管理办法，按月度进行严格考核，考核结果与工资挂钩.为区队会议室配齐桌椅、电视、DVD、投影仪及培训所需的书籍资料，为职工学习配发学习记录簿，实现班前会议视频监控系统及班前网络培训，改善区队班组的学习培训条件。

　　2.精心组织召开班前会。集团公司近期召开的延伸递进活动，把规范班前十分钟程序作为活动的主要内容，班前十分钟教育的主要议程有七项：一是签名、二是点评、三是排查、四是分工、五是学习、六是唱歌、七是宣誓。唱歌就是唱《咱们徐矿的好弟兄》，宣誓就是按照统一的誓词进行安全宣誓。各单位充分利用班前会时间，组织开展岗位风险辨识、案例教育、每日一题、规程学习等多种形式的学习培训，员工进行记录，并坚持现场提问安全知识，从而增强员工学习业务知识的积极性，提高安全教育培训的效果。

　　3.推行以班组为单元的安全联保。将班组的个人“三违”、安全隐患与班组成员的工资挂钩，切实让职工真正吸取教训，激发班组的团队意识和安全责任，形成人人联保、自主保安、互助保安的现场安全保障格局。

　　4.加强班组安全文化建设，努力创建学习型班组。发挥党政工团齐抓共管的优势，积极开展切合实际、各具特色、行之有效、形式多样的群众性安全文化活动。如“面向全家福宣誓”、“典型案例分析”、“事故现身说法”、“家属协管”、“二道防线”、“安全文艺演出”等。增强职工的安全责任意识，推进亲情化管理，不断培养班组员工的团队协作精神，鼓励积极争当“安全标兵”、“技术能手”、“文明职工”等，把安全理念、安全技术知识转化为职工的安全行为，升华为职工的自觉行动。

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　　通过提高员工的福利待遇和加强员工的工作学习环境建设，为员工办好事办实事，以促进班组建设，提高职工的凝聚力和向心力。

　　时刻把职工冷暖放在心上，以构建安全高效文明和谐矿区为目标，坚持不懈为职工做好事做实事，把党和企业的温暖送到每一个职工的心坎上，建立融洽的党群干群关系，稳定的矿区工作生活秩序。

　　2.4 物态文化

　　安全物态文化是安全文化的表层部分，它是形成观念文化和行为文化的条件。从安全物态文化中往往能体现出组织或企业领导的安全认识和态度，反映出企业安全管理的理念和哲学，折射出安全行为文化的成效。

　　煤矿企业生产过程中的安全物态文化主要体现在：一是人类技术和生活方式与生产工艺的本质安全性;二是生产和生活中所使用的技术和工具等人造物及与自然相适应有关的安全装置、仪器、工具等物态本身的安全条件和安全可靠性。

　　权台煤矿生产过程中的安全物态文化主要体现在本质安全管理的“硬件”建设中，包括合理的盘区系统、运输系统、通风系统、供电系统和给排水系统，先进的采掘技术和装备等 。通过安全物态文化建设，加强“硬件”建设，最终建立一个本质安全的生产工作环境。

　　2.4.1 生产设计

　　权台矿地处徐州东部，始建于1958年，设计能力45万t/年，1972年8月1日新建东大井，年设计能力120万吨，近几年对主副提进行数控等技术改造后，矿井实际生产能力达到190万t/年以上。井田含煤地层被第四系冲积层覆盖，地势平坦，地面标高一般在+30～31.5m之间。含煤地层厚为486m，含煤14～18层，局部达20层。可采及局部可采煤层5层，编号为3、9、17、20、21煤。其中3煤为主采煤，9煤为配采煤层，3煤平均厚度4.58m，9煤平均厚1.80m。

　　1.开拓方式

　　权台煤矿井田开拓方式为：立井、多水平、分区式，自建矿以来共有-150m、-330m、-600m、-800m、-1000m五个水平，其中-150m、-330m水平、-600m水平已开采结束， -800m水平正在收缩， -1000m水平为主采水平，现9煤层正在向-1050m延深。

　　2.采区划分

　　权台煤矿采区划分为3煤东一、东二采区和北一、北二采区;9煤东一、东二采区和北翼采区，共七个采区。

　　3.工作面设计布置

　　探索、实践与不断完善高产高效长壁综采技术，是权台矿创建本质安全高产高效矿井的重要基础和关键技术。几年来，我们依靠科技进步，积极采用新设备、新工艺，不断提高采掘工作面装备水平，同时不断裁减工作面数量。全矿回采工作面由最多时的6个减少为现在的两个。目前，全矿回采工作面已经实现综采化。

　　2.4.2 技术装备

　　权台煤矿采用两翼对角式通风方式，通风方法为抽出式，属低瓦斯矿井。煤层有自然发火倾向性，属自燃煤层，煤尘有爆炸危险。矿井安装重庆煤科院生产的KJ90安全监测监控系统，对井下作业地点的瓦斯、一氧化碳、温度、风速、风机开停、风门开关以及主通风机开停和风机负压进行有效监控。

　　为确保矿井通防安全管理和本质安全型矿井的建设，在严格落实常规措施的前提下，不断摸索创新，结合本矿特点开展实际工作。

　　1.保证矿井通防安全，完善矿井“一通三防”管理体系，全面落实通防管理责任制。制定矿各级领导、部门的“一通三防”责任制，建立健全以矿长为第一责任人，总工程师为技术总负责的通防管理体系，根据矿井生产布局配备“一通三防”人员，保证合理定编，确保通防管理各项工作的落实。

　　2.从矿井开拓开采的角度，合理布局，优化系统，采掘工作面两道采用大断面、低负压、大风量的通风系统。

　　1)实施降阻工程，优化通风系统，降低矿井通风系统的阻力，提高矿井的安全性。采用多井筒进风，实现多巷道通风，通风阻力小，易于提高通风能力。

　　2)进行矿井主要通风机性能改造，提高主要通风机效率，满足矿井高效安全生产需要。

　　3)强化通风技术管理。定期对矿井通风系统进行测试分析，利用科学手段调整系统，合理配风。及时调整通风系统，优化通风网络，尽量减少角联风路，杜绝微风区，保证通风系统的稳定性。在矿井通风主干系统上，使用无压可视玻璃风门，在主要行人巷道安装旋转风门，井下所有永久风门全部采用闭锁装置，把所有风门的开关状态融入监控系统，实现集中监控，提高通风系统的可靠性。

　　4)井下所有在用局部通风机全部实现“风电闭锁和瓦斯电”功能，局部通风机实现双电源供电，并具有自动切换功能。高度重视局部通风管理，落实“无计划停风就是事故”的先进管理理念，对出现的无计划停风进行严格的追查，对责任人进行严肃处理，杜绝局部通风机无计划停风。

　　2.4.3 瓦斯管理体系

　　1. 矿井瓦斯检查采用系统专职瓦检员巡检巡查和采掘工作面现场检查盯防相结合的管理制度。

　　2.井下各地点按照规范要求安设监测监控装置，采掘设备上瓦斯断电功能齐全，有效地保证安全生产。

　　3.优化通风系统，合理配风，杜绝无风、微风区域出现，及时封闭采空区和不用巷道，消除瓦斯积聚的条件。

　　4.严格落实“瓦斯超限就是事故”的先进管理理念，瓦斯管理的重心放在加强瓦斯检查和预防瓦斯超限上。

　　强化了通风监测监控系统的安全保证作用。

　　1)完善便携式仪器使用管理制度，矿配备便携式仪器500台，井下所有单岗作业人员和进入回风系统作业的人员按照要求佩戴便携式瓦检仪和测氧仪，作业场所瓦斯和氧气浓度得到实时监测，保证作业安全。

　　2)使用瓦斯电闭锁和风电闭锁报警装置，通风机停风、井下任一地点瓦斯超限、一氧化碳超限、温度超过、两道风门同时打开时，发出报警信号，调度室能够及时安排井下人员撤离，确保矿井的安全生产。

　　强化矿井综合防尘管理。

　　a.健全矿井防尘管理体系，专职人员定期冲洗巷道积尘、维护和延伸防尘系统、检查、安装和维护喷雾系统，各单位按照责任区划分完成各自区域内的防尘工作。

　　b.所有使用的胶带机都安装烟雾、超温洒水装置，所有固定的转载点都安装防尘封闭罩，并设置自动喷雾装置。

　　c.采用长孔注水法进行煤层注水，注水后煤层含水达4%以上，为权台矿采煤工作面煤尘防治创造条件，保证员工健康和矿井安全生产。

　　d.建立防尘口罩管

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